要认识问题非常简单,我们都有几年甚至十几年的读书经验,浓缩式的学到了很多前人的知识之积累,在课本与考卷上,但要从认识问题到解决问题却没有那么简单。
如果有统计一下我们作为企业老板的人犯的错误,我们可能会发现回首过去的路,我们犯的错误都是我们知道的错误,只是我们当时明知故犯了,这类问题应该占总问题的80%以上。所以从认识的高度到执行的高度,这中间的距离很远,很宽,除了要求我们善于分析与发现问题以外,还要求我们遇事要有很好的心态,会去想或去将问题放在长远与全局观上去思考它、进而完美的处理它。
做好CEO所需的知识其实只要小学文化就行,即只要懂得加减乘除这四个法则就行:加是合作,一定要借力,与别人合作,一起搞大,加也是收入,要多多益善。减是成本,要控制好成本,要有赚头,减也是专注,要聚焦在某一点上,用尽全部的力量去做;乘是资本运作,它是基础是加:即一个企业要有收入要有很好的基础面,利润首先要好才行。在企业发展到一定程度时,就一定要用乘法,但乘法在基础面或加法还没有做得很好的情况下去用,那只会自讨没趣,我就犯过这样错误。而最后是除法,它告诉我们要学会与合作伙伴、股东、员工分利润,一份利润,一份事业,一定要有一群人来分才行,这个除是更高的层次,会提升本质,会引发下一轮的新发展。
所以啊,我们认识到了问题,都会冷眼看别人的错误,但能否冷眼看自己的错误这才是最棒的!
如果有统计一下我们作为企业老板的人犯的错误,我们可能会发现回首过去的路,我们犯的错误都是我们知道的错误,只是我们当时明知故犯了,这类问题应该占总问题的80%以上。所以从认识的高度到执行的高度,这中间的距离很远,很宽,除了要求我们善于分析与发现问题以外,还要求我们遇事要有很好的心态,会去想或去将问题放在长远与全局观上去思考它、进而完美的处理它。
做好CEO所需的知识其实只要小学文化就行,即只要懂得加减乘除这四个法则就行:加是合作,一定要借力,与别人合作,一起搞大,加也是收入,要多多益善。减是成本,要控制好成本,要有赚头,减也是专注,要聚焦在某一点上,用尽全部的力量去做;乘是资本运作,它是基础是加:即一个企业要有收入要有很好的基础面,利润首先要好才行。在企业发展到一定程度时,就一定要用乘法,但乘法在基础面或加法还没有做得很好的情况下去用,那只会自讨没趣,我就犯过这样错误。而最后是除法,它告诉我们要学会与合作伙伴、股东、员工分利润,一份利润,一份事业,一定要有一群人来分才行,这个除是更高的层次,会提升本质,会引发下一轮的新发展。
所以啊,我们认识到了问题,都会冷眼看别人的错误,但能否冷眼看自己的错误这才是最棒的!
gs525
2006/09/13 18:58
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越累越有激情
作为职员,你最应该具备什么素质?



2006/09/13 14:24 

