吴胖的博客

               重病在身的他被敌人围困，面对敌人的进攻，他毅然端起枪冲向敌人，他说：我是军人，死也要死在冲锋的路上……
  这是今天早上我看过的中央一台《亮剑》电视剧里的一个片断，深深感动，除了对中国共产党战士抗日所表现出来的勇气与决心深表钦佩之外，还对主人公作为一个男人对他的事业表现出来的深深感情而折服不已。他是一个军人，他肩负着民族解放的责任，他的唯一目标是要打赢战，就算死，也死在冲锋的路上，这才是他能成功的关键因素。
  同样对于创办一家企业，作为领导大家的头，你的目标就是带领大家一起共赴胜利的彼岸，只有一个，你的团队是不是象李云龙的独立团一样是一支象土狼嗷嗷叫的队伍，是决定你与你的每一个跟随者成功是否的最关键因素。

一、冲锋是存在的理由
  不冲锋就不能消灭敌人，同理，一个企业没有在市场销售工作上不断的冲出一片天地，说这家企业有前景，那是屁话。在共产主义大同社会还没有到来之前，能够发展的组织永远都是能够养活自己的组织，试想如果你的队伍能生存都有问题，想打胜仗那是扯蛋。这个道理也许谁都懂，但一到企业内部来执行的时候就存在问题了，因为企业一旦大了，有了分工了，各个部门都重要，谁都要说话算数，但问题在于这样一来，我们的很多战斗力就耗在内部管理，甚至某些内部机制没有确定好而带来的内讧上了，这点特别在于最讲关系与人情的中国企业内部广泛存在，大家都能同苦一起过雪山走草地，一旦有了点点滴滴的利益，就开始打起自己的小九九，从此，销售就开始下滑，市场反应就开始迟钝，各级腐败与小团体就开始出现，因为这样的原因失败的团队大概占到总体失败率的一大半。所以说很多时候不是市场搞死了我们，而是我们的兄弟搞死了我们的前景。而规避此类问题的关键点在于兄弟们是不是都在冲，一个公司内销售总监冲在最前面杀敌、市场总监为销售总监服务冲在后面，打扫战场做好后援与参谋并且积累资源、技术总监更是为全力为销售服务的部门，只要有利于销售业绩提高的事情不仅要加快速度冲着去做、更要能够也有冲锋在前的决心与勇气、特别是对于一些技术含量高的企业来说，技术总监其实就应该直接在前线布局武器的更新与升级，而财务行政与后勤根本就不是管理者，更应该是服务者，要能做好运维，让市场前线有兵可打、打饭可吃、有精神可持续。这样一个企业就会从上到下从里到外充满着一种战斗的激情、一种向往胜利的向心力，这样的企业不胜利很难。国内这类企业不多，华为就是这样一个。
  不做亏本买卖是李云龙的原则，这也是市场经济的原则问题，但做买卖的前提你还得有本，而这个根本对创业者来说，就是冲锋的力量与魄力之体现。

二、死是一种决心
  这个世界没有事情是百分百的，做事情也是这样，所以大部分创业者都死掉了，而只有少数人活了下来，也只有更少的人活到了功成名就的时候。这中间的密决我们天天都在思考与讨论，但其本质原因并非有多人能看透。坚持—有必胜决心的坚持才是成功的唯一因素，因为没有你的坚持，没有你天天的冲锋状态，机会就算再多，你也没有份。哪怕知道迎接我们的可能是子弹，但只要有决心，子弹也会给你让路。
  当然在这里不是提倡让大家冒着生命危险去开创事业，现在我们面对的是一个中国有史以来最好的太平盛世，各方面的环境都很好。死这里的意思更是指企业可能倒闭、事业可能失败、你的金钱可能全部陪光的前景。一个有决心的人，是敢于直面失败可能性的，我们要蔑视它，因为对于强者，要绝对的自信，失败不会来找我，但强者不怕，就算一无所有，只要我与我的兄弟们还在，还能冲出去，还能开创我们的事业。有这种观念并且已经在做了的人是一定能成功，只是成功的大小不一定相同。你或是你的团队如果连一无所有都敢面对的话，成功是迟早的事情。
  很多时候，成功的人都被描述着过去伟大，其实他们与常人没有任何不同，他也不比你多一个脑子多一个鼻子，唯一不同的，就是他比你更有信心与决心，如此而已？如此而已。

有理想的人，就算死也要死在向着理想前进的道路上，这时你离成功就非常近了。