吴胖的博客

我很早就定位于为创业者服务的立场，但倒底是为草根服务还是为贵族服务这是一个问题。

草根企业，刚刚初创，也许只有一个念头几条枪就开干了，很多时候这样的创业者都有极大的创业风险，从其步入创业之路开始，无数的偶然或必然事件会让他半途而弃。或是没有订单或是内部内耗或是管理不善或是模式有问题做不大或是团队分家或是资金不够，等等等等，从草根到贵族有太多的问题等着你去解决去越过，时间就像是一个过滤器，能够让草根企业发展成跨国大企业的机率大约只有千分之五。这就是风险，为早期企业服务就得避开这些风险，只做市场有可能有巨量前途的，团队有互补及战略眼光的，模式具有可爆发性的草根企业，其实选择下来能做的并不多，但一旦选对了行业，选对了团队，选对了模式自然会有好的回报。

贵族企业，已经过了高速发展期，企业发展进入了很稳定的时期，但产品与服务总是有一个发展周期的，过了高速发展时期，接下来的问题就是如何保持发展速度，如何在内部进行创新，如何解决因人员稳定而带来的特殊利益团队拉帮接派的问题，这都是大大的问题，所以上了台阶的贵族服务需要第三方在战略、创新、培训与咨询等领域内的专业服务。

而我以为，贵族企业已经很大，发展得很好了，围绕着他们提供服务的企业多得不得了，从一个方面帮助了他们也只是杯水车薪解决了他们一个小方面的问题，虽然收获暂时会较丰，但无助于大局。但草根企业不同，帮助他们一起开创就相当于开创了一个行业一种模式，成就感不同，而且草根企业早期更需要大家的帮助，而在中国，大家都太势利，都喜欢企业做大了，他们再去投资再去服务，但往往对于刚刚创业的小毛头企业不屑于顾，这就是当前中国天使投资市场没有发展的主要原因所在。

我一直关注于中小企业的发展，也一直致力于为有开创性的小企业服务，帮助他们迅速成长为新创新增长极的大企业，这是我的定位亦是我这些年一直未曾间断过的事情，我喜欢帮助草根企业，喜欢跟草根企业在一起打交道，自然期望着有朝一日，中国的优秀企业里有我的身影有我帮助的轨迹。