吴胖的博客

               毛泽东在论述红军任务时曾经说过，红军的打仗，不是单纯地为了打仗而打仗，而是为了宣传群众、组织群众、武装群众，并帮助群众建设革命政权才去打仗的，离了对群众的宣传、组织、武装和建设革命政权等项目标，就是失去了打仗的意义，也就是失去了红军存在的意义。
  而我们聚网的任务也如同一辙。我们现在主要是任务是聚众：将有质量的商人之众聚集起来，海纳百川，有容乃大。这是说，一旦我们通过网上及网下聚会的力量，将商人都聚集起来的时候，我们的地位与价值将不言而喻。但我们不能为了聚会而聚会、为了人脉而人脉。一方面：在我们召开网上网下聚会的过程中，我们得有组织有系统的宣传我们的理念：我们是为商人服务的，是为商人提供人脉关系服务的，我们的目标是建立诚信而实用的商务人际关系网络，按我的总结，共产党能赢得天下其主要的密决就是宣传，就是军队功能一体化，随便拉个人出来就能讲能打，而聚网就要培养这样的团队。
另一方面，我们还得积极的做分众的工作，即将聚集起来的商人，用关键词与他们的信息将他们进行数据库分类，这是体现我们价值的关键一步，否则我们就只是一个认识人的平台，就只是一个专门做聚会的会务公司而已，常此以往，就失去了我们团队在现代IT信息时代的边际意义。而商人呢，他们需要的直接通过聚会认识人脉、做成生意的就无法通过我们实现了。商人是很实在的群体，能不能很简便的一下子就找到他想要的，这点对于我们来说十分重要，是决定我们成败的关键因素所在。
  只要我们通过聚的力量，将资源与人脉进行了认证与梳理，这样我们网络的核心力量就有了源泉，这样我们就从单一的会务费赢利模式向着VIP会费、人脉移动信息服务费以及高端的自动化的赢利模式转变了，这才是聚网最终想要的。

  伟大的任务需要伟大的团队来实现，而不是单凭某个伟大的领袖就行了。我们不能象蜡烛一样，不点不亮，我们每一个人都要团结在实现聚网成就自己的伟大目标之下，自我激励、自我创新、自我管理，这样的团队方是有活力、有创造力、有核心竞争力的团队。
日常工作中，我曾发现有部分同志的心态像海潮一般总是容易受到或这或那的因素影响，打了胜仗就骄傲打了败仗甚至于只是遇到了临时性的困难就有了消极的想法，这是不对的。试想任何能做成一件事情，或是做成一件大事情的团队，怎么会不在日常过程中遇到或这或那的挫折，团队素质的关键就在于我们如何在遇到挫折后不仅要客观面对它还要能够激励自己激励你下面的团队去挑战它去征服它，这才是勇者的行为。
  工作要讲方法，而对于团队与员工的心态工作也得讲究方法，现在我们每天一次的总结会其实就是很好的互相激励会议，这点我们已经做得非常好，只要我们坚持下去，每天都有人带头做激励，这样下去整体心态问题是不大的。但处于各个业务口的领导同志，还得关心个别员工的心态问题，很多问题往往拿不到台面上去，所以我们要常常与发现有些想法或是有些消极的员工谈心谈话，防微杜渐，将对我们组织有危害的想法扼杀在萌芽状态。这一点的做到，需要的是领导同志们的主动性与深入群众性，我们办公室之所以没有设经理室总经理室都是为了与广大员工在一起战斗，这是必须的也是必要的，唯有如此，我们方可常常的将我的心态与想法及激情影响到员工，随时随地解决与调整心态问题，这样的团队一定是能打胜仗能够高效率完成任务的团队。
  大家要记住：我们是去创造去革命商业网络的一群人，如此一来，我们的方式方法以及我们的道路都将是革命性的，“天生我才必有用，不拘一格降路虎”，创造性的思维与方法才是我们的队伍真正需要的，没有规则我们研讨出来就成了规则，没有路我们一起闯荡出来就成了一条通向光明的大道。