台湾行
中国制造走向全球在线零售
2009/09/14 11:36
李开复的三喜与三忧
不得不说，李开复是一个有魄力与胆识的人。
其一，他能够从谷歌如此高位上辞职，并能够放弃价值1400万美金的期权与股票，只为实现其人生唯一的缺憾—创业。这一点我们应该为之叫好，世界并不会因为缺少一个跨国公司高管而在意，但中国为之多了一个明星般的创业者，这是有利于中国创业环境培育与中小企业发展的大好事。其二，他能够选择天使投资行业，并成立拥有8亿天使投资基金的创意工场，并且致力于帮助大陆年轻人将创意转化为现实，从他选择目前私募投资这一行业最冷的风险最大的市场需要最迫切的早期天使投资这一行业来说，我们更值得为他叫好。他无疑看到了一个现实：在中国，创业者很难，创业者急切需要帮助他们的人。
最早支持李开复的人是刘宇环，他是硅谷华人创投圈里的先驱式的人物，他所在的美国中经合集团在2000年的投资大潮中就成名于硅谷的IC半导体产业投资中，中经合投资过很多上市的企业或最后成功卖给思科的企业，刘宇环也是与陈五福等一样闻名于硅谷的创投界名人，他们也很熟悉像台湾育成园一样的创新工场模式。我跟刘先生有过一面之缘，他在中国的中经合团队做得比较一般，投资的企业要么太过于专业化无法做大，要么是互联网世界的二级品牌无法通过资本市场变现，现在这支由张颖带领的团队加上原ebay中国的邵一波，已弦易撤改名为经纬中国，成为了波士顿老牌投资基金Matix下属的中国基金了，虽说此役遭遇滑铁卢，但本着其在硅谷的早期成功投资经验，刘宇环还是很看好中国早期项目投资领域。他原籍北京，后居台湾，成于美国，所以他与也是台湾人的李开复一定跟郭台铭、陈士俊他们很熟悉。我想他跟李开复谈好后，推动了郭台铭及陈士俊对创意工场第一期天使投资基金的投资，受到这么多人的看好并且能够顺利的募集到第一期基金，这是李开复的喜。
李开复的第二喜来自他的商业模式，一方面大家都知道，正经做天使投资的团队，在中国没几个，有的只是雷军、周鸿祎等个人，他们并非全职工作从事天使投资，也并非形成了独立的团队与天使投资特有的孵化服务体系。而李开复借谷歌内部对创意专案的筛选及辅助经验，携刘宇环这样VC的资源，自然能够摸索出一条适合于中国的天使投资之路来，正所谓不熟不做，如果没有google这样特别注重创意并能够将创意选择流程化的经验，李开复很难被看中。
其三，李开复之所以能够选择天使投资这一行业，自然是看透了中国早期孵化与投资市场商机的人，创意工意说白了就是一个孵化器，其模式是将可行的创意通过对其在初期创意、法务、财务、投资与人事上的支持，同时以较低的价格取得被创意企业一部分股权，使其成长并成为一间独立的公司，再通过风险与私募融资做大上市或被并购而进行退出，这其中最大的好处在于回报高，如果说前期李开复1000能占被孵化企业30%股权，那等于这家企业以10亿美金市值上市的话，那么他被稀释后股权最少也值1亿美金，这可是70倍的回报啊，我想巨额可能回报这也是令李开复这样的职场商业人士真正动心所在。反观中国的天使投资市场无疑是巨大的，而且还没有什么竞争对手，这样他自然能够得到全中国创业青年海量而无私的创意库了，他面对的选择自然就更多，孵化与投资的风险也就将更小，加上他的名人效应，将这些创意项目出手自然也并非难事，可见此事成功概率是高的。
当然，除了上述这些好处之外，政府部门也一定会给他很多优惠政策，毕竟这是促进创业解决就业之举，政府是乐于树立典型的。如果他还选在清华科技园办公，那么我相信一定会得到包括补贴到免费的政府创意基金等很多很实惠的政策来帮助他。
但中国的天使投资也不是很好做的事情，我就曾经跟方兴东在06年在北京林大北路的清华科技园里做过TMT早期项目孵化的事情，虽说其后发展得并不好，但那时该想到的事情也都想到了，也跟美国硅谷的天使投资团们建立了联系，但最终是没有做好。现在想来，对于李开复而言，天使投资还是有忧可言的。
其一，李一直没有创过业，作为职业经理人，气大了也会害死人，我相信现在看到新闻的无数而海量的创业青年们，会在一定时间内用海量的创意计划书塞满李开复的电子邮箱找他投资，无数的相关机构也会像潮水般涌来走他合作，无数的演讲论坛或是媒体也一定请他莅临并给他无数虚名。但做企业，尤其是做孵化早期创意的天使投资基金，一定要将全部精力花被投项目上才行，否则高风险的失败率自会降临，对于早期企业，最后衡量其价值的核心还是来自市场上的营收与利润，这一点是资本炒作的基本面，如果李不看透这一点并静心下来卸掉明星光环做实事，可能最后的结局会走到看好不看座的境地。毕竟对于他提出来的5年投8亿，要想5年内第一期基金全部投资与收回，对于天使投资来说，时间太紧，几乎是不可能完成的任务，因为这要求他用1年从创意建成企业，再用3年让这间企业达到上市标准，再用1年从资本市场上退出，其难度可想而知，中国的这么多早期投资基金的失败故事都说明了一个问题：太理想与没耐心的人不适合于做早期投资。
其二，中国的创业者与创业企业都是非常个性化的，很多东西人比一切都重要，我想李开复不会去当他孵化的每个企业的CEO吧，所以他必须得委之于团队，而只要是人能够影响的事情，要想流程化的做一个梦工厂流水线式的孵化，其难度可想而之。商业模式中要想解决共性的创业企业需要容易，比如提供从公司注册到代理记账、人才招聘、市场公关等服务，甚至于提供统一的软件开发与服务器都是容易的。但对于各种孵化企业模式的把握分析以及计划执行这是最难所在，是否能够将孵化企业集中在一定的区域或者一定的相关联的模式领域，并能够把控住创业模式能动的各种因素，这是关键所在，能够打造从创意到成功企业的各个服务环节，这是李开复的流水线核心竞争力所在。
其三，出于李开复经验所限，其最早开始从事的一定是与互联网相关的创意，但中国互联网与TMT大领域内目前的疲软之势是很多原因造成的，李能够走出行业阴影，将自己孵化的企业都带上快速发展之路，突破行业的限制将是很重要的方面。据我长期在中国早期投资圈的体会，当前阶段中国各家基金对早期项目的投资热情与积极性都在不断降低，很多VC（风险投资）都在纷纷PE（私募股权投资）化，因为很多VC投资了很多让他们很受伤的案子，毕竟互联及TMT行业是一个以前期大量烧钱为主的模式居多。李的创意工场在这个市场上打拼可谓是逆水行舟不进则退啊。
无论如何，李开复的创业之路无疑开启了一种新的模式，虽说成败虽无定数，但无疑会给天使投资界带来一点活力。
不得不说，李开复是一个有魄力与胆识的人。
其一，他能够从谷歌如此高位上辞职，并能够放弃价值1400万美金的期权与股票，只为实现其人生唯一的缺憾—创业。这一点我们应该为之叫好，世界并不会因为缺少一个跨国公司高管而在意，但中国为之多了一个明星般的创业者，这是有利于中国创业环境培育与中小企业发展的大好事。其二，他能够选择天使投资行业，并成立拥有8亿天使投资基金的创意工场，并且致力于帮助大陆年轻人将创意转化为现实，从他选择目前私募投资这一行业最冷的风险最大的市场需要最迫切的早期天使投资这一行业来说，我们更值得为他叫好。他无疑看到了一个现实：在中国，创业者很难，创业者急切需要帮助他们的人。
最早支持李开复的人是刘宇环，他是硅谷华人创投圈里的先驱式的人物，他所在的美国中经合集团在2000年的投资大潮中就成名于硅谷的IC半导体产业投资中，中经合投资过很多上市的企业或最后成功卖给思科的企业，刘宇环也是与陈五福等一样闻名于硅谷的创投界名人，他们也很熟悉像台湾育成园一样的创新工场模式。我跟刘先生有过一面之缘，他在中国的中经合团队做得比较一般，投资的企业要么太过于专业化无法做大，要么是互联网世界的二级品牌无法通过资本市场变现，现在这支由张颖带领的团队加上原ebay中国的邵一波，已弦易撤改名为经纬中国，成为了波士顿老牌投资基金Matix下属的中国基金了，虽说此役遭遇滑铁卢，但本着其在硅谷的早期成功投资经验，刘宇环还是很看好中国早期项目投资领域。他原籍北京，后居台湾，成于美国，所以他与也是台湾人的李开复一定跟郭台铭、陈士俊他们很熟悉。我想他跟李开复谈好后，推动了郭台铭及陈士俊对创意工场第一期天使投资基金的投资，受到这么多人的看好并且能够顺利的募集到第一期基金，这是李开复的喜。
李开复的第二喜来自他的商业模式，一方面大家都知道，正经做天使投资的团队，在中国没几个，有的只是雷军、周鸿祎等个人，他们并非全职工作从事天使投资，也并非形成了独立的团队与天使投资特有的孵化服务体系。而李开复借谷歌内部对创意专案的筛选及辅助经验，携刘宇环这样VC的资源，自然能够摸索出一条适合于中国的天使投资之路来，正所谓不熟不做，如果没有google这样特别注重创意并能够将创意选择流程化的经验，李开复很难被看中。
其三，李开复之所以能够选择天使投资这一行业，自然是看透了中国早期孵化与投资市场商机的人，创意工意说白了就是一个孵化器，其模式是将可行的创意通过对其在初期创意、法务、财务、投资与人事上的支持，同时以较低的价格取得被创意企业一部分股权，使其成长并成为一间独立的公司，再通过风险与私募融资做大上市或被并购而进行退出，这其中最大的好处在于回报高，如果说前期李开复1000能占被孵化企业30%股权，那等于这家企业以10亿美金市值上市的话，那么他被稀释后股权最少也值1亿美金，这可是70倍的回报啊，我想巨额可能回报这也是令李开复这样的职场商业人士真正动心所在。反观中国的天使投资市场无疑是巨大的，而且还没有什么竞争对手，这样他自然能够得到全中国创业青年海量而无私的创意库了，他面对的选择自然就更多，孵化与投资的风险也就将更小，加上他的名人效应，将这些创意项目出手自然也并非难事，可见此事成功概率是高的。
当然，除了上述这些好处之外，政府部门也一定会给他很多优惠政策，毕竟这是促进创业解决就业之举，政府是乐于树立典型的。如果他还选在清华科技园办公，那么我相信一定会得到包括补贴到免费的政府创意基金等很多很实惠的政策来帮助他。
但中国的天使投资也不是很好做的事情，我就曾经跟方兴东在06年在北京林大北路的清华科技园里做过TMT早期项目孵化的事情，虽说其后发展得并不好，但那时该想到的事情也都想到了，也跟美国硅谷的天使投资团们建立了联系，但最终是没有做好。现在想来，对于李开复而言，天使投资还是有忧可言的。
其一，李一直没有创过业，作为职业经理人，气大了也会害死人，我相信现在看到新闻的无数而海量的创业青年们，会在一定时间内用海量的创意计划书塞满李开复的电子邮箱找他投资，无数的相关机构也会像潮水般涌来走他合作，无数的演讲论坛或是媒体也一定请他莅临并给他无数虚名。但做企业，尤其是做孵化早期创意的天使投资基金，一定要将全部精力花被投项目上才行，否则高风险的失败率自会降临，对于早期企业，最后衡量其价值的核心还是来自市场上的营收与利润，这一点是资本炒作的基本面，如果李不看透这一点并静心下来卸掉明星光环做实事，可能最后的结局会走到看好不看座的境地。毕竟对于他提出来的5年投8亿，要想5年内第一期基金全部投资与收回，对于天使投资来说，时间太紧，几乎是不可能完成的任务，因为这要求他用1年从创意建成企业，再用3年让这间企业达到上市标准，再用1年从资本市场上退出，其难度可想而知，中国的这么多早期投资基金的失败故事都说明了一个问题：太理想与没耐心的人不适合于做早期投资。
其二，中国的创业者与创业企业都是非常个性化的，很多东西人比一切都重要，我想李开复不会去当他孵化的每个企业的CEO吧，所以他必须得委之于团队，而只要是人能够影响的事情，要想流程化的做一个梦工厂流水线式的孵化，其难度可想而之。商业模式中要想解决共性的创业企业需要容易，比如提供从公司注册到代理记账、人才招聘、市场公关等服务，甚至于提供统一的软件开发与服务器都是容易的。但对于各种孵化企业模式的把握分析以及计划执行这是最难所在，是否能够将孵化企业集中在一定的区域或者一定的相关联的模式领域，并能够把控住创业模式能动的各种因素，这是关键所在，能够打造从创意到成功企业的各个服务环节，这是李开复的流水线核心竞争力所在。
其三，出于李开复经验所限，其最早开始从事的一定是与互联网相关的创意，但中国互联网与TMT大领域内目前的疲软之势是很多原因造成的，李能够走出行业阴影，将自己孵化的企业都带上快速发展之路，突破行业的限制将是很重要的方面。据我长期在中国早期投资圈的体会，当前阶段中国各家基金对早期项目的投资热情与积极性都在不断降低，很多VC（风险投资）都在纷纷PE（私募股权投资）化，因为很多VC投资了很多让他们很受伤的案子，毕竟互联及TMT行业是一个以前期大量烧钱为主的模式居多。李的创意工场在这个市场上打拼可谓是逆水行舟不进则退啊。
无论如何，李开复的创业之路无疑开启了一种新的模式，虽说成败虽无定数，但无疑会给天使投资界带来一点活力。
