美女企业家的经营哲学
谁是下一个互联网的教父
2009/01/05 13:17
新媒体：Say Goodbye
惊闻分众将核心的楼宇电视、框架传媒以及影院传媒卖给新浪了，我的第一感觉就是江南春的神话破灭了，逻辑很简单：一个企业要卖给别人核心业务，肯定是做不下去了啊。分众除了上述三块业务外，只剩下好耶与户外大牌了，好耶之所以新浪不要，是因为新浪的广告靠的是代理，如果收了好耶，好耶就没有价值了，因为好耶还有其它网户网站的业务嘛。所以说，这个事情表明，江南春是支持不下去了。不过表现上看江南春的董事股东们，看上去是赚了，毕竟新浪的股票比分众更稳，但我看到的是悲伤，是中国新媒体创业者的眼泪。
无独有偶，我有朋友今天下午还发华谊兄弟投资参股的华谊影院视频传媒的计划书给我，计划书在写到成功案例还写到分众上市，多少倍的市盈率，我在想像无数个这样类分众的各个行业分众模式的创业者们，都失去最大新媒体成功榜样江南春了，他们的计划书还有什么说服力呢？曾几何时，分众的上市带领了一大批类分众模式的创业公司成长，公共汽车上、火车上、机场里、餐馆里、车库里、酒店里甚至是卫生间马桶上，都有广告，你们现在应该怎么办呢？再去上市再去卖给其它上市公司？恐怕有点不靠谱了。
不要说上市了，现在在正式经营的就为数不多了，比如我坐火车原先看到了亿品传媒，以前还有节目，现在直接开都不开了，成了聋子的耳朵；再比如曾占领上海地铁的DMG，现在好像节目也不多了，另外很多新开的地铁线都被东方明珠移动传媒给占领了。再另外，有一个百泰传媒有很多酒店与餐馆都有架子的，现在去看架子还在，只是上面没有东西了。再另外，有一个易取传媒的，做DM渠道的，从火热到拿钱再到消失，时间不到二年。再另外，还有很多这样的例子了，令人伤心，不举也罢。
这还不要紧，创业者嘛，反正创业了就得有风险，承担一下也没事，但他们背后的风险投资人就惨了，哈，我背地里数了一下，在中国投资过类分众模式的境内外基金超过40家，按平均每家500万美金（这是保守估计，因为分众之外，相同模式的媒体位边际成本越来越高），这也是2亿美金，但我估计在这个模式上，中国的VC们应该砸了5亿美金以上。哈，这下子全部血本无归了，估计这些投资人们都在骂娘了，但谁让当时大家将江南春棒成神仙了呢？像美国次贷一样，泡沫大了是会破的！所以说，基本面最他娘的重要，概念害死人啊！
这还只说了类分众模式，还有更多新媒体模式呢？比如曾经开启WEB2.0的博客专业网站，现在都怎么样了？不说小的，只说有VC投资的前三大，现在都死得差不多了。还有一种新媒体，说电子杂志，哈，当时出来时也特别火，拿到钱的朋友们也是到处演讲到处秀，结果现在呢？全行业无一出彩全部挂掉或转型。再比如说，视频网站，作为新媒体的代表，原来都说是要革央视的命的，但一圈下来，大家都被政策招安了，没有办法啊，谁让央视及各地传统媒体是老大呢？老大不发话，谁敢动？动了也要关掉你，等老大们都上线了，都长大了，你再上来。现在大家都不敢创新了，内容也一般了，网民眼里也没有概念了，的确好死不如赖活着，但收益呢？谁能保证说自己在赚钱？视频网站是在比烧钱的，但如果下一轮融不到或者这一轮有部分没有到账，你还能烧得到什么时候？？如果能再举例，还多着呢？打着新媒体旗号的公司不是多，是太多，不过，这下新媒体的武林盟主倒掉了，群龙无首的打击可就大了。
以概念忽悠为主体的新媒体，到了Say Goodbye的时候了，冬天来了，必须让老的一波先死掉，它们不死掉，新生的真正有价值能为投资人赚钱的媒体怎么会有肥料可供其茁壮成长呢？物竟天择，无论何时，出来混都会有还得一天……
惊闻分众将核心的楼宇电视、框架传媒以及影院传媒卖给新浪了，我的第一感觉就是江南春的神话破灭了，逻辑很简单：一个企业要卖给别人核心业务，肯定是做不下去了啊。分众除了上述三块业务外，只剩下好耶与户外大牌了，好耶之所以新浪不要，是因为新浪的广告靠的是代理，如果收了好耶，好耶就没有价值了，因为好耶还有其它网户网站的业务嘛。所以说，这个事情表明，江南春是支持不下去了。不过表现上看江南春的董事股东们，看上去是赚了，毕竟新浪的股票比分众更稳，但我看到的是悲伤，是中国新媒体创业者的眼泪。
无独有偶，我有朋友今天下午还发华谊兄弟投资参股的华谊影院视频传媒的计划书给我，计划书在写到成功案例还写到分众上市，多少倍的市盈率，我在想像无数个这样类分众的各个行业分众模式的创业者们，都失去最大新媒体成功榜样江南春了，他们的计划书还有什么说服力呢？曾几何时，分众的上市带领了一大批类分众模式的创业公司成长，公共汽车上、火车上、机场里、餐馆里、车库里、酒店里甚至是卫生间马桶上，都有广告，你们现在应该怎么办呢？再去上市再去卖给其它上市公司？恐怕有点不靠谱了。
不要说上市了，现在在正式经营的就为数不多了，比如我坐火车原先看到了亿品传媒，以前还有节目，现在直接开都不开了，成了聋子的耳朵；再比如曾占领上海地铁的DMG，现在好像节目也不多了，另外很多新开的地铁线都被东方明珠移动传媒给占领了。再另外，有一个百泰传媒有很多酒店与餐馆都有架子的，现在去看架子还在，只是上面没有东西了。再另外，有一个易取传媒的，做DM渠道的，从火热到拿钱再到消失，时间不到二年。再另外，还有很多这样的例子了，令人伤心，不举也罢。
这还不要紧，创业者嘛，反正创业了就得有风险，承担一下也没事，但他们背后的风险投资人就惨了，哈，我背地里数了一下，在中国投资过类分众模式的境内外基金超过40家，按平均每家500万美金（这是保守估计，因为分众之外，相同模式的媒体位边际成本越来越高），这也是2亿美金，但我估计在这个模式上，中国的VC们应该砸了5亿美金以上。哈，这下子全部血本无归了，估计这些投资人们都在骂娘了，但谁让当时大家将江南春棒成神仙了呢？像美国次贷一样，泡沫大了是会破的！所以说，基本面最他娘的重要，概念害死人啊！
这还只说了类分众模式，还有更多新媒体模式呢？比如曾经开启WEB2.0的博客专业网站，现在都怎么样了？不说小的，只说有VC投资的前三大，现在都死得差不多了。还有一种新媒体，说电子杂志，哈，当时出来时也特别火，拿到钱的朋友们也是到处演讲到处秀，结果现在呢？全行业无一出彩全部挂掉或转型。再比如说，视频网站，作为新媒体的代表，原来都说是要革央视的命的，但一圈下来，大家都被政策招安了，没有办法啊，谁让央视及各地传统媒体是老大呢？老大不发话，谁敢动？动了也要关掉你，等老大们都上线了，都长大了，你再上来。现在大家都不敢创新了，内容也一般了，网民眼里也没有概念了，的确好死不如赖活着，但收益呢？谁能保证说自己在赚钱？视频网站是在比烧钱的，但如果下一轮融不到或者这一轮有部分没有到账，你还能烧得到什么时候？？如果能再举例，还多着呢？打着新媒体旗号的公司不是多，是太多，不过，这下新媒体的武林盟主倒掉了，群龙无首的打击可就大了。
以概念忽悠为主体的新媒体，到了Say Goodbye的时候了，冬天来了，必须让老的一波先死掉，它们不死掉，新生的真正有价值能为投资人赚钱的媒体怎么会有肥料可供其茁壮成长呢？物竟天择，无论何时，出来混都会有还得一天……
