进化与学习能力
创业者都是国宝
2006/09/10 11:59
初创企业最大的风险其实不是市场，而是团队。几个人合伙一起开公司，之前没反复慎重仔细考虑过有没有市场前途的很少，所以开了一个公司，基本上都会在市场上找到公司的切入点，但团队不同，大多数团队成员能共同吃苦，但不能共同享福，能共同面对挫折却无法面对富贵，这其中有部分核心的问题出在股东们对企业战略发言权的影响力上，而做为企业的领导人，这个问题解决得如何关系到企业能不能做得长远做得大。
一般来说，合伙一起创业，最难界定的就是股份结构的划分问题，因团队成员在经验、资金、激情、资历、资源、出资比例、是否全职、团队的职务与职责划分等各个方面都存在着或多或少的差异，诚然我们可以将投入的资金等方面进行量化，算出个你多少我多少，但我们没法将团队成员的性格、你有多少作用我有多少作用及可能为企业将来的发展做出大约百分之几的贡献进行定量分析，而只能定性的来看。这样的问题，往往是最为困惑创业者的问题，不是熟人不是朋友，根本不会走到一起来合伙，到了要分割比例与权益的时候，难免每个人都有自己的想法，这是创业团队的第一道门槛，这时协商与理解的心态最重要。
遇到这样的问题，我建议团队成员们可以多站在宏观面上考虑问题，特别是团队的领导人，要在对企业团队的运营把握权利与利多做考虑，如果发起者同时又是可以做CEO的人，那么在要求有绝对企业决策权的前提下，可以将股份里含的表决权与财产权分开，即发起人可以通过接受其它创业团队成员所占股份的表决权，而在不能自身绝对控股的情况下，拥有企业战略控制权，这样也有利于降低企业的战略与团队风险。
当然，也不是所有的团队都适合于这样的模式来划分经营权利与资产权的，因为不同的企业都有自己的个性，有独特的环境，关键于创业团队成员须以动态合作理解的心态来看待企业控制问题，要明白企业如同一辆车，我们需要一个最适合的司机去掌握方向盘，而不是两个人或是更多人一起来掌握，适当的让司机全权掌握方向有利于提高车的稳定性及速度，总之 ，能帮助快速达到创业的目的地的协商与调整都是可以思考的。当一个CEO有了这样的胸襟---不在乎于股份多与少的利，而求事业能在正确的方向上行进，同时加上正确高效的团队，这样的领导来引领的事业会做不成么？
一般来说，合伙一起创业，最难界定的就是股份结构的划分问题，因团队成员在经验、资金、激情、资历、资源、出资比例、是否全职、团队的职务与职责划分等各个方面都存在着或多或少的差异，诚然我们可以将投入的资金等方面进行量化，算出个你多少我多少，但我们没法将团队成员的性格、你有多少作用我有多少作用及可能为企业将来的发展做出大约百分之几的贡献进行定量分析，而只能定性的来看。这样的问题，往往是最为困惑创业者的问题，不是熟人不是朋友，根本不会走到一起来合伙，到了要分割比例与权益的时候，难免每个人都有自己的想法，这是创业团队的第一道门槛，这时协商与理解的心态最重要。
遇到这样的问题，我建议团队成员们可以多站在宏观面上考虑问题，特别是团队的领导人，要在对企业团队的运营把握权利与利多做考虑，如果发起者同时又是可以做CEO的人，那么在要求有绝对企业决策权的前提下，可以将股份里含的表决权与财产权分开，即发起人可以通过接受其它创业团队成员所占股份的表决权，而在不能自身绝对控股的情况下，拥有企业战略控制权，这样也有利于降低企业的战略与团队风险。
当然，也不是所有的团队都适合于这样的模式来划分经营权利与资产权的，因为不同的企业都有自己的个性，有独特的环境，关键于创业团队成员须以动态合作理解的心态来看待企业控制问题，要明白企业如同一辆车，我们需要一个最适合的司机去掌握方向盘，而不是两个人或是更多人一起来掌握，适当的让司机全权掌握方向有利于提高车的稳定性及速度，总之 ，能帮助快速达到创业的目的地的协商与调整都是可以思考的。当一个CEO有了这样的胸襟---不在乎于股份多与少的利，而求事业能在正确的方向上行进，同时加上正确高效的团队，这样的领导来引领的事业会做不成么？
