吴胖的博客

              一个人在单独做一件事情的时候，他所面对的只有一件事情就是用尽自己的全力做好它，应该用力的时候，脑袋会命令肌肉马上用力，应该用情的时候，脑袋会命令身体马上做出反应，或是欢笑或是痛哭。这是再简单不过的事情，因为我们单个人只要神经系统没有问题，做一件事情能否成功就完成取决于我们的能力了。而中国人大多信奉着天道酬勤的观念，所以我们每个人都是一条龙，但有些朋友也许就已经想到了，将很多中国人放在一起，就成了一群虫了……

  我们再来看看长征的团队，他们的团队在当时的中国并不是能力最强的团队，也不是长得最帅的团队，哈。他们的成功是为啥呢？当然其一是他们同心协力，但更重要的一点，我认为是互补型的团队造就了他们的成功，林彪会打仗就让他任纵队命令，恩来精于协调就让他任军师，泽东长于战略就让他谋架构定方向。当然，这个互补是在一个层面上的互补，而不是断层的互补。这是因为团队的能力不是简单的一加一等于二的能力，其间的沟通与协调是否能就事业产生共鸣以便于我们的团队能将全力放在事业上，这点非常重要，而大家如果都意识不到远景，在沟通的情况下，大家不能理解到一块去的时候，这时，势必会让团队的部分能量花在内耗、沟通与协调上，这会让团队有所损失。

  说明这个问题，我想了一个生动的比喻：如果将事业比喻成一个完成的人，如同中国的法律将公司规定成一个法人一样，有生老病死一样，而我们的团队就是组成这个“人”的各个部分，在这个意义上，团队里的每一个人都不是完整的。长于战略者，他可能是头，长于执行者他可能是四肢，长于业务者可能是嘴与胃，而长于管理者可能是心与肝。此时如果头也做脚的事情，那头还能是头么？如果让胃来做决策，那胃还是胃么？如果这个“人”身体里的每一个部件都想将所有的功能都自己做了，那这个“人”，只有分家了。这样行么？哈，非也。这个道理虽是简单，但执行起来很难。一个团队中本来是根据情况有明确分工的，但一到决策时，管理者们便是你有你的主见，他有他的主见，这样一来，在团队里可能就会出现屁股在想脑袋应该想的事情了，这样的团队之资源配置就over了。但这样的情况在企业里是常事，也正是因为各人的心态没去只将自己当成事业这个“人”身上的一部分，而导致了全球绝大多数合伙制公司的关闭，当然这也是家庭企业到今天团队至上的社会也还活得滋润极了的一个重要原因。

  稳定压到一切，的确如此，一个过了生存期的企业，最大的问题就是稳定，团队的稳定取决于团队的能力，而团队能力之大小，与组成这个团队的每一个分工与他的心态非常相关。所以想组建一个优秀的团队，一定要明白，我们自己是这个“人”里的哪一部分。这要求我们在自我实现的时候，先得考虑他我实现，团队第一、其他人第二，而你的实现只是第三。这也就是“舍得,舍得,不舍哪有得”的真实意思。