吴胖的博客

与朋友聊天时，谈起创业者中大学毕业的与小学毕业的在创业与管理企业中的优劣，分析起来倒是有点意思。

读了大学的创业者，优点是做事情格局很大但聚焦不够。一上来创业时，对形势的分析过于乐观，什么五年战略规划、三年营运计划、企业细到岗位责任制，大到报销费用，一应俱全，天天都开会，好像很忙，部门成立了十八九个，制度也规定了厚厚的好几本，最后的问题是：发现在没钱的时候，企业还是没有开始赚钱，大部分的工作都放在花钱上了，没有放在怎么去赚钱上。最大的毛病很明显就是没赚到钱。而没有读过大学的创业者，很简单，很实在，一上来，所有的精力都放在市场上，哪里有需要哪里就做什么，每一分钱都要花在能赚到钱的地方，梦想是其次，而现实是第一位的，不管三七二十一，能赚到钱再说，但他的问题在于等到赚到钱的时候，却发现再想进步就难了，因为当时插杨柳的时候，就没有插对位置，大方向不对，于是只有换个行业，这样子折腾几年，最后发现钱是赚到了，但没了事业。

大学毕业后的创业者，我劝你在创业时，不用想那么多，定了方向之后，什么赚钱就做什么，先解决生存问题再说。大学未毕业的创业，我劝你在赚钱的同时，考虑考虑战略的问题，俗话说磨刀不误砍柴功嘛。

我自己就是一个案例，大学毕业后，人很俘躁，脑袋子里全部是英雄人物的故事，激动得每天晚上都在梦见自己成功了，醒时一摸鼻子都兴奋得流血了，创业初期，一天到晚想着如何做大，做强，却没有感到企业还存在生存的问题，结果处处去投资去发展，人力与管理成本都白白付出了很多，结果却不太好，这都是我自己的教训。也只有真正的经历过，才会明白，才会吃一堑长一智，这年代，任何人都不是傻瓜，道理都能明白，但为何还明知故犯呢？这就是因为人都有犯溅的特点，不到黄河不死心嘛。只要当头碰破时，才会有好记性。

总结一下，哈，创业的初期，无论你的学历是多少，你都要丢掉，要当自己是小学生，先从赚钱做起。企业做大了，这个时候就得有格局与战略了，CEO就不能再去跑订单了，要去做你的企业战略、文化、团队与激励了。可谓是小中有大、粗中有细、有生存也有发展。