吴胖的博客

  我们一辈子有很多不同的角色，如同穿在我们身上的衣裳如同我们额头的皱纹，总是在变化着。一会还是谁的儿子一会又变成谁的父亲了，一会还快乐的过着六一节一会就得过五四节了，一会还每月等着那天领工资而一会可能你得面对那天要发很多工资……唉，如果人生真是一出戏，那我们随时都在以不同的角色演绎着我们每个人自己的戏。

  生活就不说了，说到做企业吧。公司还小的时候，你要冲出去带领大家打每一场战，这时候的角色很单纯，因为大家都在第一线，无论是董事长还是总经理还是业务员角色可能都是一个人来承担了，这时好办，因为角色高度集中，不用因沟通而贻误战机或因为心态而导致敬业精神，大家只为了生存一个问题而博，这是每个人的本能，这个时段，大家的角色很公平，每个人也能体味并站好自己的位置，所以这时的公司执行速度最快团队精神最好创业氛围最强。

  但企业也得成长，一成长，创业团队就从一个单纯的市场销售型团队就要分离成管理层与操作层了，这个时候，就有了很明显的经理层，以前可以都是一个人说了算的事情，有了业务员向经理的汇报，团队的角色此时已发生变化，经理更多在于大业务与大关系的攻关，其精力与注意力就应该从一般性公司事务中分离出来了，但很多创业者在这个时期还是事无巨细都要一揽无余，这样对角色的把握不好只会导致二个后果：公司得不到提升发展及培养不出来后续团队人才。很多小公司做了几年都还是一个老板打工型的公司，其核心还是角色把握的问题嘛。从02年开始，我在创业家园里认识了太多的早期创业者，我统计了一下，真正成长起来的，在他们中间只有2%左右，其余的要么被市场淘汰，要么被自己的角色淘汰。所以啊，不能PK自己角色的人永远都不可能不断PK自己的事业而不断成长。

  如果企业再大一些，就会形成决策层、管理层与执行层的三分天下，这个时候，做为企业的领头人一定要闲下来，专施于战略与资本运作这些决定企业发展大方向的事务，所以这个时候作为董事长的人最应该去钓鱼。而作为管理层的角色，要在企业内功与治理结构上多下文章，将企业发展过程中出现的问题都解决，而作为执行层面的角色一方面要做事，另一方面更要懂得反馈。此时的企业管理靠的是企业文化与治理机制，而不再是另一个人为核心的管理，这个时候的企业大戏缺了任何（记住是任何！）角色都能照常演下去，这就是最牛的企业！

这中间最关键的部分就是角色的转变，一定要快，要适应性强，这样的团队才会互补性超强起来。当然有时候，我们每个人本性里都有惰性的，特别是在我们非常适应于某一角色的时候，就很难改变自己了，一旦角色变化，而我们的心态还同有变，此时，不仅难以适应新的角色，也对替代你旧角色的人没有支持好，是故此时成也角色败也角色了。
对外

有人说我应该很会演戏，我想也应该是我能适应不同的角色吧，这一辈子，我想自己是没有生存之忧的了，创业至今，一个互联网企业所需的岗位与角色，我可能都做过一遍，到今年3月份，聚网的技术都还只是我与另一个程序员，还有美工，还有产品经理，还有主持人、活动营销、策划等，没办法，企业小要开源节流就得一个个做过来，但林子大了，你的位置何处，就得将最主要的部分把握住了。