2009/12/18 22:28 忙碌的零九生活
零九年的生活，是这么多年来最繁忙的了，如果要总结一下特征就是到处飞、到处跑，算起来一年在上海的时间加起来二个月可能都不到，搞得每天起床都要花点时间想想这是在哪座城市里。
繁忙的差旅生活，挑战最大的是身体，一会儿在广州，另一会儿在北京，再一会儿在重庆，不同的湿度、不同的天气、不同的季节，让身体很多时候比较难以转变。再则坐飞机多，受到的太阳辐射自然不小，身体的免疫能力自然也受到一定的影响，虽说天天也喝茶吃多维片，但小感冒也会时常来光顾一下，只能多吃吃阿莫西林，搞到现在背包里的阿莫西林与多维片还有什么板兰根的，总有几盒。除了身体之外，衣服也是一个问题，因为我每天的时间表基本上都排得极其满，所以晚上回来洗完澡自然是要换衣服的，但每天早上出门时却总是忘记拿去干洗或是塞到洗衣机中去，以致几次过后，早上起来只能面对昨日遗留穿过的衣服，说起来感觉就不好了，有时难受一整天，因为我是一个出汗很勤快的人，不换衣服，自然不好受。
口福还是有的，这就是出差的好处，只不过对于胃而言，就有点受不了，因为每过几天吃的风格就完全会变一下，在广东每天一定得去喝早茶晚上一定去吃潮州沙锅粥，在川渝每天一定吃一碗酸菜肉丝的小面也一定会在吃午饭与晚饭时从菜里挑出不少花椒出来，在北京主动或是被动总被带去吃烤鸭与东北菜，基本上体重每次都会增加不少。美食太多的问题在于搞得我隔三差五就来个大排毒，倒是比较轻松，虽说肠胃不好，但我那近90公斤的体重倒是没见向下掉过，自然吴胖这一光荣称号也还是不愁用不上的，胖一点好，最少人际交往会比较亲切一些，也显得年轻不少。住的地方，每一地也不一定，有时候住五星级酒店，有时候住连锁快捷酒店，我都无所谓，但一定要干净，否则还真睡不踏实。不过很多时候在深圳、广州与重庆我都住在朋友的房子里面，很好的房子，像住家一样，搞得我每到这三地，都有第二故乡的感觉，可以像个当地人一样生活。每到一地也都有车子开，还基本上比我在上海开的车子要好，BZ、BMW与AUDI开得不少，加上我自己本身就是一个人肉GPS，只要我走过一次的路，基本上就会开，所以现在除上海外，北京、重庆、成都、深圳与广州，还有珠海基本上都不用带地图，就能开车去买菜了。
跑来跑去最大的问题是将作息规律都打破了，没有体育运动也没有周末，仿佛生活中只剩下无休无止的各种会议了，有段时间，我在签名都改成：如果我现在没有开会，那我一定在准备开会！这段时间我的全球通，基本上每个月话费没有低于1500的，搞得我在想是不是去换个联通3G卡，听说很便宜。为了减少开会时电话的辐射，我还特地配了NOKIA的蓝牙耳机，但这玩意一般都很小，喜欢掉，我想今年我大约已经买了五个了，也丢掉五个了，最搞笑的一次是上个月的一个，刚买了三天，起身时不小心从我耳朵上滑到北京清华大学边上文锦酒店的那个马桶里了，那张画面到现在还很清楚，心中无比的无奈与感慨，只能用水冲掉。手机也一样，花了四千多在香港买的水货NOKIA N97也被我摔了好几次，结果有一次说是把里面两个芯片摔坏了，在上海修了一下就是一千多。如此种种，都是忙乱惹得祸。
最委曲的是我的那个行李箱，因为每次去托运都会被贴上各种条形码，所以一年多下来，现在基本上最贴了快200张条形码了，都是那种不粘胶的，当被没时间去撕，而时间久了，再去撕就会发现那上面的东东已经粘在皮箱的表面了，如果一撕只会导致灰尘附在上面形成一个个黑黑的长条，就像北京冬天天安门附近那冻成黑色的干干的路人吐的痰，很是令人反胃，所以也就不去撕它了，久而久之，我的皮箱都快看不到是什么颜色了，花花绿绿的贴满了标签，仿佛在诉说它的苦处。
不知什么时候曾说过，想在35岁的时候就退休去享受生活，所以这几年都要很拼的去干活。以前很多时候都觉得自己的精力是无穷的，激情无时不在，这两年忙得一塌糊涂了，才知道一个人的精力是有限的，就和他们说的一样：一个男人一辈子其实就只要干好两件事情就可以了，一件事情令他的财富自由，解决了生存问题，让他成为家人幸福的依靠；另一件事情是干一件大事，最大范围的干一件体现自己价值的事情，让自己得到认可与自我实现。这样想来，再忙也就值得了。
最近忙的事情很多，到处飞来飞去的，沉淀与积累的故事也很多，待找到一段绝对休闲的日子，会慢慢写出来的。
入台护照查验，进入台湾是要办大陆地区人民来台证的，我们办商务访问，很麻烦。
桃园机场挂的小旗帜让我们意识到在台湾了
1号高速公路纵穿台湾全境
入住的福华酒店里都是大陆客，有青岛的宁波的还有福建的
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中国制造走向全球在线零售
毫无疑问，经过近十年的市场培育，２００９国内网络购物市场规模将超过千亿元大关，达到了近年来的最高点，无数新的电子商务网站如雨后春笋一样的冒出，大众对网上购物的认可度和满意度也有了质的飞跃。不过这一切，在电子商务的创源地美国，早就不是什么新鲜事了。得益于良好的信用体系和便捷的支付手段，北美地区在多年前已经度过了网络购物的市场培育期，已经融入每个人的生活，成为每一个家庭不可或缺的购物方式。
当然随着市场的发展，新的电子商务模式正在不断涌现，国内B2C有做3C的京东商城、做家庭购物的红孩子、做服饰的凡客诚品还有老牌的卓越当当们，看上去好像很难再有什么新的商业模式能够异军突起了，我之前跟前8848创始人交流过，一直认为国内的B2C领域的创新应该很难有新军了，不过最近我改变了观点。
众所周知，在美国Ebay是网络购物的鼻祖，跟淘宝一样，其上聚集了众多的电子商务卖家与买家，但很少有人知道，在Ebay上销售额最大的卖家是谁？是华人开的店，而且不仅是第一名，包括前三名都是由三个年轻人组成的同一个华人团队：Jack Sheng团队和他们的Eforcity网店。Jack Sheng从２０００起就在他的网店上销售电子配件产品，比如手机配件，游戏机配件等等，在Ebay上取得了令人讶异的成绩，最近其所得好评数已在全球第一次破天荒的超过了100万，与其同样在Ebay上开店的对手拉开了一倍以上的差距，看到这些新闻，我对这间Eforcity的公司进行了调查，其中让我觉得很有趣的是，Eforcity每年的销售额在6000万美金左右，订单数每天在1万个左右，除了其自有网站eforcity.com之外，其销售的产品基本上都是在ebay上出售的，这些产品以手机及相关电子产品为主，它们基本上都是来自于中国制造，即全球的3C电子产品集聚地深圳，都是毫不掺假的国货。
长久以来，对于国外消费者而言“中国制造”这个牌子，一般是在沃尔玛购物时给人留下的“低价格、低质量”的感觉。Jack Sheng在Ebay上的取胜，无疑是利用了低价这个卖点，其核心就是直接通过电子商务网络进行直销，左手从中国大陆厂商那里进货，右手就直接把产品邮给分布在世界各地的客户，中间省掉了包括出口商、进口商、目的国的批发商与零售商在内的四个环节，再加上跨国的汇率差额，一般一个产品中间的价格差就能达到10倍，比如一个非厂家的手机电池国内出厂家是2块美金，而通过正常渠道在北美的零售价将达到20-30块美金。但对于电子商务网站而言，他们的直接成本就是2块美金，就算他们只卖10块美金，也有80%的毛利率，这可是暴利！
很巧的是，前几天跟我一个做风险投资的朋友吃饭时聊到最近看的项目，他介绍了说他最近在看一家受众多风险投资关注的从事跨国B2C模式的网站，说他们在全球范围内通过电子商务向海外消费者零售中国制造的物美价廉产品，因为金融危机来临而销售量直线上升，我回去查了查发现他们在重庆，网站叫大龙网（www.dinodirect.com），大龙网隶属于一家由几个归国海龟创办的老牌电子商务公司：重庆软岛大龙。其中他们的leader叫kevin，曾经在北美地区创办过Globalshareware共享软件销售平台和IGXE虚拟货币销售平台，每个平台都取得过千万级美金的销售额，在北美华人网络圈内可谓赫赫有名。他们的理念很直接，叫做中国制造全球零售，摆明了就是要将中国制造通过网路平台直接销售给国外的消费者，从而赚取中间巨额的差价。
据kevin介绍大龙网真的实现了传说中的“零库存”概念，他们将采购中心直接建立在国内最大的电子产品集散地－深圳华强北，把所有厂家的库存当成自己的库存，平均每个订单的采购时间只有１秒左右，通常美国用户下单后不到４个小时，他订购的产品已经送上了香港到美国的货运飞机。而这一切，在Eforcity等ebay店铺是难以想像的，他们只能销售已有库存的产品。考虑到电子产品更新换代如此之快，把货物囤积到美国实在是一个比较差的选择，而他们只需要将深圳的产品拍好相片写好英文简介发布到网络上并进行推广，再等于国外消费者用卡在线支付了费用，他们才会在市场上进行采购并通过快速邮路寄出去，整个过程上看，他们没有风险。
我在想，任何生意存在与发展的基础就是提供了增值价值，如果将利用中国的低成本环境制造出来的系列产品，直接拿到国外面对终端消费者，这不仅于消费者有利，而且也有利于帮助当前因金融危机而受影响的中国大量外贸制造企业解困，同时像eforcity与大龙网这样的中间商也将因为积累了大量直接的海外消费者而有未来走向在线沃尔玛的可能性，开启中国制造到中国产品再到中国品牌直接面对每年万亿美金全球市场的市场机遇。
毫无疑问，经过近十年的市场培育，２００９国内网络购物市场规模将超过千亿元大关，达到了近年来的最高点，无数新的电子商务网站如雨后春笋一样的冒出，大众对网上购物的认可度和满意度也有了质的飞跃。不过这一切，在电子商务的创源地美国，早就不是什么新鲜事了。得益于良好的信用体系和便捷的支付手段，北美地区在多年前已经度过了网络购物的市场培育期，已经融入每个人的生活，成为每一个家庭不可或缺的购物方式。
当然随着市场的发展，新的电子商务模式正在不断涌现，国内B2C有做3C的京东商城、做家庭购物的红孩子、做服饰的凡客诚品还有老牌的卓越当当们，看上去好像很难再有什么新的商业模式能够异军突起了，我之前跟前8848创始人交流过，一直认为国内的B2C领域的创新应该很难有新军了，不过最近我改变了观点。
众所周知，在美国Ebay是网络购物的鼻祖，跟淘宝一样，其上聚集了众多的电子商务卖家与买家，但很少有人知道，在Ebay上销售额最大的卖家是谁？是华人开的店，而且不仅是第一名，包括前三名都是由三个年轻人组成的同一个华人团队：Jack Sheng团队和他们的Eforcity网店。Jack Sheng从２０００起就在他的网店上销售电子配件产品，比如手机配件，游戏机配件等等，在Ebay上取得了令人讶异的成绩，最近其所得好评数已在全球第一次破天荒的超过了100万，与其同样在Ebay上开店的对手拉开了一倍以上的差距，看到这些新闻，我对这间Eforcity的公司进行了调查，其中让我觉得很有趣的是，Eforcity每年的销售额在6000万美金左右，订单数每天在1万个左右，除了其自有网站eforcity.com之外，其销售的产品基本上都是在ebay上出售的，这些产品以手机及相关电子产品为主，它们基本上都是来自于中国制造，即全球的3C电子产品集聚地深圳，都是毫不掺假的国货。
长久以来，对于国外消费者而言“中国制造”这个牌子，一般是在沃尔玛购物时给人留下的“低价格、低质量”的感觉。Jack Sheng在Ebay上的取胜，无疑是利用了低价这个卖点，其核心就是直接通过电子商务网络进行直销，左手从中国大陆厂商那里进货，右手就直接把产品邮给分布在世界各地的客户，中间省掉了包括出口商、进口商、目的国的批发商与零售商在内的四个环节，再加上跨国的汇率差额，一般一个产品中间的价格差就能达到10倍，比如一个非厂家的手机电池国内出厂家是2块美金，而通过正常渠道在北美的零售价将达到20-30块美金。但对于电子商务网站而言，他们的直接成本就是2块美金，就算他们只卖10块美金，也有80%的毛利率，这可是暴利！
很巧的是，前几天跟我一个做风险投资的朋友吃饭时聊到最近看的项目，他介绍了说他最近在看一家受众多风险投资关注的从事跨国B2C模式的网站，说他们在全球范围内通过电子商务向海外消费者零售中国制造的物美价廉产品，因为金融危机来临而销售量直线上升，我回去查了查发现他们在重庆，网站叫大龙网（www.dinodirect.com），大龙网隶属于一家由几个归国海龟创办的老牌电子商务公司：重庆软岛大龙。其中他们的leader叫kevin，曾经在北美地区创办过Globalshareware共享软件销售平台和IGXE虚拟货币销售平台，每个平台都取得过千万级美金的销售额，在北美华人网络圈内可谓赫赫有名。他们的理念很直接，叫做中国制造全球零售，摆明了就是要将中国制造通过网路平台直接销售给国外的消费者，从而赚取中间巨额的差价。
据kevin介绍大龙网真的实现了传说中的“零库存”概念，他们将采购中心直接建立在国内最大的电子产品集散地－深圳华强北，把所有厂家的库存当成自己的库存，平均每个订单的采购时间只有１秒左右，通常美国用户下单后不到４个小时，他订购的产品已经送上了香港到美国的货运飞机。而这一切，在Eforcity等ebay店铺是难以想像的，他们只能销售已有库存的产品。考虑到电子产品更新换代如此之快，把货物囤积到美国实在是一个比较差的选择，而他们只需要将深圳的产品拍好相片写好英文简介发布到网络上并进行推广，再等于国外消费者用卡在线支付了费用，他们才会在市场上进行采购并通过快速邮路寄出去，整个过程上看，他们没有风险。
我在想，任何生意存在与发展的基础就是提供了增值价值，如果将利用中国的低成本环境制造出来的系列产品，直接拿到国外面对终端消费者，这不仅于消费者有利，而且也有利于帮助当前因金融危机而受影响的中国大量外贸制造企业解困，同时像eforcity与大龙网这样的中间商也将因为积累了大量直接的海外消费者而有未来走向在线沃尔玛的可能性，开启中国制造到中国产品再到中国品牌直接面对每年万亿美金全球市场的市场机遇。
李开复的三喜与三忧
不得不说，李开复是一个有魄力与胆识的人。
其一，他能够从谷歌如此高位上辞职，并能够放弃价值1400万美金的期权与股票，只为实现其人生唯一的缺憾—创业。这一点我们应该为之叫好，世界并不会因为缺少一个跨国公司高管而在意，但中国为之多了一个明星般的创业者，这是有利于中国创业环境培育与中小企业发展的大好事。其二，他能够选择天使投资行业，并成立拥有8亿天使投资基金的创意工场，并且致力于帮助大陆年轻人将创意转化为现实，从他选择目前私募投资这一行业最冷的风险最大的市场需要最迫切的早期天使投资这一行业来说，我们更值得为他叫好。他无疑看到了一个现实：在中国，创业者很难，创业者急切需要帮助他们的人。
最早支持李开复的人是刘宇环，他是硅谷华人创投圈里的先驱式的人物，他所在的美国中经合集团在2000年的投资大潮中就成名于硅谷的IC半导体产业投资中，中经合投资过很多上市的企业或最后成功卖给思科的企业，刘宇环也是与陈五福等一样闻名于硅谷的创投界名人，他们也很熟悉像台湾育成园一样的创新工场模式。我跟刘先生有过一面之缘，他在中国的中经合团队做得比较一般，投资的企业要么太过于专业化无法做大，要么是互联网世界的二级品牌无法通过资本市场变现，现在这支由张颖带领的团队加上原ebay中国的邵一波，已弦易撤改名为经纬中国，成为了波士顿老牌投资基金Matix下属的中国基金了，虽说此役遭遇滑铁卢，但本着其在硅谷的早期成功投资经验，刘宇环还是很看好中国早期项目投资领域。他原籍北京，后居台湾，成于美国，所以他与也是台湾人的李开复一定跟郭台铭、陈士俊他们很熟悉。我想他跟李开复谈好后，推动了郭台铭及陈士俊对创意工场第一期天使投资基金的投资，受到这么多人的看好并且能够顺利的募集到第一期基金，这是李开复的喜。
李开复的第二喜来自他的商业模式，一方面大家都知道，正经做天使投资的团队，在中国没几个，有的只是雷军、周鸿祎等个人，他们并非全职工作从事天使投资，也并非形成了独立的团队与天使投资特有的孵化服务体系。而李开复借谷歌内部对创意专案的筛选及辅助经验，携刘宇环这样VC的资源，自然能够摸索出一条适合于中国的天使投资之路来，正所谓不熟不做，如果没有google这样特别注重创意并能够将创意选择流程化的经验，李开复很难被看中。
其三，李开复之所以能够选择天使投资这一行业，自然是看透了中国早期孵化与投资市场商机的人，创意工意说白了就是一个孵化器，其模式是将可行的创意通过对其在初期创意、法务、财务、投资与人事上的支持，同时以较低的价格取得被创意企业一部分股权，使其成长并成为一间独立的公司，再通过风险与私募融资做大上市或被并购而进行退出，这其中最大的好处在于回报高，如果说前期李开复1000能占被孵化企业30%股权，那等于这家企业以10亿美金市值上市的话，那么他被稀释后股权最少也值1亿美金，这可是70倍的回报啊，我想巨额可能回报这也是令李开复这样的职场商业人士真正动心所在。反观中国的天使投资市场无疑是巨大的，而且还没有什么竞争对手，这样他自然能够得到全中国创业青年海量而无私的创意库了，他面对的选择自然就更多，孵化与投资的风险也就将更小，加上他的名人效应，将这些创意项目出手自然也并非难事，可见此事成功概率是高的。
当然，除了上述这些好处之外，政府部门也一定会给他很多优惠政策，毕竟这是促进创业解决就业之举，政府是乐于树立典型的。如果他还选在清华科技园办公，那么我相信一定会得到包括补贴到免费的政府创意基金等很多很实惠的政策来帮助他。
但中国的天使投资也不是很好做的事情，我就曾经跟方兴东在06年在北京林大北路的清华科技园里做过TMT早期项目孵化的事情，虽说其后发展得并不好，但那时该想到的事情也都想到了，也跟美国硅谷的天使投资团们建立了联系，但最终是没有做好。现在想来，对于李开复而言，天使投资还是有忧可言的。
其一，李一直没有创过业，作为职业经理人，气大了也会害死人，我相信现在看到新闻的无数而海量的创业青年们，会在一定时间内用海量的创意计划书塞满李开复的电子邮箱找他投资，无数的相关机构也会像潮水般涌来走他合作，无数的演讲论坛或是媒体也一定请他莅临并给他无数虚名。但做企业，尤其是做孵化早期创意的天使投资基金，一定要将全部精力花被投项目上才行，否则高风险的失败率自会降临，对于早期企业，最后衡量其价值的核心还是来自市场上的营收与利润，这一点是资本炒作的基本面，如果李不看透这一点并静心下来卸掉明星光环做实事，可能最后的结局会走到看好不看座的境地。毕竟对于他提出来的5年投8亿，要想5年内第一期基金全部投资与收回，对于天使投资来说，时间太紧，几乎是不可能完成的任务，因为这要求他用1年从创意建成企业，再用3年让这间企业达到上市标准，再用1年从资本市场上退出，其难度可想而知，中国的这么多早期投资基金的失败故事都说明了一个问题：太理想与没耐心的人不适合于做早期投资。
其二，中国的创业者与创业企业都是非常个性化的，很多东西人比一切都重要，我想李开复不会去当他孵化的每个企业的CEO吧，所以他必须得委之于团队，而只要是人能够影响的事情，要想流程化的做一个梦工厂流水线式的孵化，其难度可想而之。商业模式中要想解决共性的创业企业需要容易，比如提供从公司注册到代理记账、人才招聘、市场公关等服务，甚至于提供统一的软件开发与服务器都是容易的。但对于各种孵化企业模式的把握分析以及计划执行这是最难所在，是否能够将孵化企业集中在一定的区域或者一定的相关联的模式领域，并能够把控住创业模式能动的各种因素，这是关键所在，能够打造从创意到成功企业的各个服务环节，这是李开复的流水线核心竞争力所在。
其三，出于李开复经验所限，其最早开始从事的一定是与互联网相关的创意，但中国互联网与TMT大领域内目前的疲软之势是很多原因造成的，李能够走出行业阴影，将自己孵化的企业都带上快速发展之路，突破行业的限制将是很重要的方面。据我长期在中国早期投资圈的体会，当前阶段中国各家基金对早期项目的投资热情与积极性都在不断降低，很多VC（风险投资）都在纷纷PE（私募股权投资）化，因为很多VC投资了很多让他们很受伤的案子，毕竟互联及TMT行业是一个以前期大量烧钱为主的模式居多。李的创意工场在这个市场上打拼可谓是逆水行舟不进则退啊。
无论如何，李开复的创业之路无疑开启了一种新的模式，虽说成败虽无定数，但无疑会给天使投资界带来一点活力。
不得不说，李开复是一个有魄力与胆识的人。
其一，他能够从谷歌如此高位上辞职，并能够放弃价值1400万美金的期权与股票，只为实现其人生唯一的缺憾—创业。这一点我们应该为之叫好，世界并不会因为缺少一个跨国公司高管而在意，但中国为之多了一个明星般的创业者，这是有利于中国创业环境培育与中小企业发展的大好事。其二，他能够选择天使投资行业，并成立拥有8亿天使投资基金的创意工场，并且致力于帮助大陆年轻人将创意转化为现实，从他选择目前私募投资这一行业最冷的风险最大的市场需要最迫切的早期天使投资这一行业来说，我们更值得为他叫好。他无疑看到了一个现实：在中国，创业者很难，创业者急切需要帮助他们的人。
最早支持李开复的人是刘宇环，他是硅谷华人创投圈里的先驱式的人物，他所在的美国中经合集团在2000年的投资大潮中就成名于硅谷的IC半导体产业投资中，中经合投资过很多上市的企业或最后成功卖给思科的企业，刘宇环也是与陈五福等一样闻名于硅谷的创投界名人，他们也很熟悉像台湾育成园一样的创新工场模式。我跟刘先生有过一面之缘，他在中国的中经合团队做得比较一般，投资的企业要么太过于专业化无法做大，要么是互联网世界的二级品牌无法通过资本市场变现，现在这支由张颖带领的团队加上原ebay中国的邵一波，已弦易撤改名为经纬中国，成为了波士顿老牌投资基金Matix下属的中国基金了，虽说此役遭遇滑铁卢，但本着其在硅谷的早期成功投资经验，刘宇环还是很看好中国早期项目投资领域。他原籍北京，后居台湾，成于美国，所以他与也是台湾人的李开复一定跟郭台铭、陈士俊他们很熟悉。我想他跟李开复谈好后，推动了郭台铭及陈士俊对创意工场第一期天使投资基金的投资，受到这么多人的看好并且能够顺利的募集到第一期基金，这是李开复的喜。
李开复的第二喜来自他的商业模式，一方面大家都知道，正经做天使投资的团队，在中国没几个，有的只是雷军、周鸿祎等个人，他们并非全职工作从事天使投资，也并非形成了独立的团队与天使投资特有的孵化服务体系。而李开复借谷歌内部对创意专案的筛选及辅助经验，携刘宇环这样VC的资源，自然能够摸索出一条适合于中国的天使投资之路来，正所谓不熟不做，如果没有google这样特别注重创意并能够将创意选择流程化的经验，李开复很难被看中。
其三，李开复之所以能够选择天使投资这一行业，自然是看透了中国早期孵化与投资市场商机的人，创意工意说白了就是一个孵化器，其模式是将可行的创意通过对其在初期创意、法务、财务、投资与人事上的支持，同时以较低的价格取得被创意企业一部分股权，使其成长并成为一间独立的公司，再通过风险与私募融资做大上市或被并购而进行退出，这其中最大的好处在于回报高，如果说前期李开复1000能占被孵化企业30%股权，那等于这家企业以10亿美金市值上市的话，那么他被稀释后股权最少也值1亿美金，这可是70倍的回报啊，我想巨额可能回报这也是令李开复这样的职场商业人士真正动心所在。反观中国的天使投资市场无疑是巨大的，而且还没有什么竞争对手，这样他自然能够得到全中国创业青年海量而无私的创意库了，他面对的选择自然就更多，孵化与投资的风险也就将更小，加上他的名人效应，将这些创意项目出手自然也并非难事，可见此事成功概率是高的。
当然，除了上述这些好处之外，政府部门也一定会给他很多优惠政策，毕竟这是促进创业解决就业之举，政府是乐于树立典型的。如果他还选在清华科技园办公，那么我相信一定会得到包括补贴到免费的政府创意基金等很多很实惠的政策来帮助他。
但中国的天使投资也不是很好做的事情，我就曾经跟方兴东在06年在北京林大北路的清华科技园里做过TMT早期项目孵化的事情，虽说其后发展得并不好，但那时该想到的事情也都想到了，也跟美国硅谷的天使投资团们建立了联系，但最终是没有做好。现在想来，对于李开复而言，天使投资还是有忧可言的。
其一，李一直没有创过业，作为职业经理人，气大了也会害死人，我相信现在看到新闻的无数而海量的创业青年们，会在一定时间内用海量的创意计划书塞满李开复的电子邮箱找他投资，无数的相关机构也会像潮水般涌来走他合作，无数的演讲论坛或是媒体也一定请他莅临并给他无数虚名。但做企业，尤其是做孵化早期创意的天使投资基金，一定要将全部精力花被投项目上才行，否则高风险的失败率自会降临，对于早期企业，最后衡量其价值的核心还是来自市场上的营收与利润，这一点是资本炒作的基本面，如果李不看透这一点并静心下来卸掉明星光环做实事，可能最后的结局会走到看好不看座的境地。毕竟对于他提出来的5年投8亿，要想5年内第一期基金全部投资与收回，对于天使投资来说，时间太紧，几乎是不可能完成的任务，因为这要求他用1年从创意建成企业，再用3年让这间企业达到上市标准，再用1年从资本市场上退出，其难度可想而知，中国的这么多早期投资基金的失败故事都说明了一个问题：太理想与没耐心的人不适合于做早期投资。
其二，中国的创业者与创业企业都是非常个性化的，很多东西人比一切都重要，我想李开复不会去当他孵化的每个企业的CEO吧，所以他必须得委之于团队，而只要是人能够影响的事情，要想流程化的做一个梦工厂流水线式的孵化，其难度可想而之。商业模式中要想解决共性的创业企业需要容易，比如提供从公司注册到代理记账、人才招聘、市场公关等服务，甚至于提供统一的软件开发与服务器都是容易的。但对于各种孵化企业模式的把握分析以及计划执行这是最难所在，是否能够将孵化企业集中在一定的区域或者一定的相关联的模式领域，并能够把控住创业模式能动的各种因素，这是关键所在，能够打造从创意到成功企业的各个服务环节，这是李开复的流水线核心竞争力所在。
其三，出于李开复经验所限，其最早开始从事的一定是与互联网相关的创意，但中国互联网与TMT大领域内目前的疲软之势是很多原因造成的，李能够走出行业阴影，将自己孵化的企业都带上快速发展之路，突破行业的限制将是很重要的方面。据我长期在中国早期投资圈的体会，当前阶段中国各家基金对早期项目的投资热情与积极性都在不断降低，很多VC（风险投资）都在纷纷PE（私募股权投资）化，因为很多VC投资了很多让他们很受伤的案子，毕竟互联及TMT行业是一个以前期大量烧钱为主的模式居多。李的创意工场在这个市场上打拼可谓是逆水行舟不进则退啊。
无论如何，李开复的创业之路无疑开启了一种新的模式，虽说成败虽无定数，但无疑会给天使投资界带来一点活力。
