2009/12/30 00:05
这两天都在泉州看企业，不停的见到很有性格的企业家，让我感受到了一种与其它地方风格不一样的企业家群体风采，看来厦樟泉的企业家有很深的闽南特色，值得学习。
D总是一家服装公司的老板，他是一个典型的富二代创业者，家里本来就很有钱，也很有经商的传统与基因，所以他一上来创业效率也非常高，三年不到的时间就做出了一个年销售收入达三亿的企业，在细分市场上也取得了前十名的成绩，但他却是一个八零后。跟他谈话，你会发现，他思路很清楚，很了解市场，没有作风与派头，务实而高效，直来直去，快人快语，不同提出他的看法与对问题的理解，对于自己不懂的问题也能提出来。其实企业家最本质就是高效的满足市场的需求，学会变化是企业家最最重要的素质，创业能否成功，与年龄无关，只与你的经营管理理念有关，这其中最重要的就是企业领导要具备务实而高度的可塑性，能够随着市场变化而变，有占领市场的理想与激情，又能细致而理性的带领团队做出可执行的方案并执行之，而他似乎是符合这些条件，令我接触下来，对富二代有了不同的看法，创业成败与是不是富二代并不关联。
Z总管理着一间快速消费品的公司，是七十年代后段出生的人，正值年富力壮的时期。他的业绩更是不俗，不出五年，没有任何背景的他，就能将企业做到近亿的利润，从零开始，几年间就在全国掌控了近五百家的渠道。跟他谈话，就是喝茶，他很健谈，也很有主见，你很难去主导他的思维，思维跳跃得快，一个个主题，很快的过，你还在跟他有条慢理的讲，他已经能够了解你讲话的核心意思了。最有意思的是，他跟你谈着谈着，就得变得很随便了，或搭着腿或眯着眼，却很认真的跟你讲话，表现的很是有个性，有些散漫，但无疑人是极为聪明的人精，谈起生意来不跟你费话，这种人接触起来会比较爽，不像北方某地的企业老板，跟他还搞搞虚的，说是五千万的利润，一审计可能连五百万都没有。
C总是一间鞋业公司的老板，他是第一代创业者，应该四十多岁了，跟他开了近三个小时的会，也了解了他的风格，跟前两个都不同，一点不闽南化。因为他有一个很不错配合的团队，并不是董事长总经理都是一个人，会间，他比较沉默，谈到企业的核心问题，他会一针见血的提出自己的观点。企业做了十年了，很稳，基础打个很好，但十年的创业路依然没有将他创业的激情与理想磨灭，他和他的团队依然想做成中国第一。
泉州的企业家都很务实，眼光专注于市场，对外注重渠道与品牌的建设，舍得花钱做CIS舍得做广告，对内懂得分工协作，对产业集群的建设贡献大与信赖程度高，懂得外包也懂得与专业人士合作，这样的企业家群体当然能够做起来。
从历史上来看，泉州在唐宋时期，就是中世纪全球最著名的贸易海港之一，相当于今天香港之于全球的地位，只是因为在16世纪发生了一次高达八级的地震，才导致了几百年的衰退。但近十年来，发展极为快速。别的不说，你可以去cctv5看一看，上面有广告基本是泉州企业做的，比如匹克、361度、安踏等等，大名在外，都是从泉州发源的，这里的石材贸易目前是全球第一，还有鞋业，全球最大的代加工厂与很多知名的品牌都出自这里，占了全国三分之一的市场份额，当然还有服装业，既有包括石狮这样原辅料中心还有很多像劲霸、七匹狼、虎都等知名品牌厂商。泉州近年来都是全福建GDP最大的地区，随着大陆与台湾关系的改善，国家对海西区经济特区的设置，可以预见这一块地区可能会有更大的发展空间。
我的朋友跟我说，经常来泉州的风险投资基金就有二百多家了，还笑称让我也在这里设一个分公司，现在想来，还是有点必要的。好汉总是喜欢聚在一起，看来泉州就是一片好企业家聚集的热土。
D总是一家服装公司的老板，他是一个典型的富二代创业者，家里本来就很有钱，也很有经商的传统与基因，所以他一上来创业效率也非常高，三年不到的时间就做出了一个年销售收入达三亿的企业，在细分市场上也取得了前十名的成绩，但他却是一个八零后。跟他谈话，你会发现，他思路很清楚，很了解市场，没有作风与派头，务实而高效，直来直去，快人快语，不同提出他的看法与对问题的理解，对于自己不懂的问题也能提出来。其实企业家最本质就是高效的满足市场的需求，学会变化是企业家最最重要的素质，创业能否成功，与年龄无关，只与你的经营管理理念有关，这其中最重要的就是企业领导要具备务实而高度的可塑性，能够随着市场变化而变，有占领市场的理想与激情，又能细致而理性的带领团队做出可执行的方案并执行之，而他似乎是符合这些条件，令我接触下来，对富二代有了不同的看法，创业成败与是不是富二代并不关联。
Z总管理着一间快速消费品的公司，是七十年代后段出生的人，正值年富力壮的时期。他的业绩更是不俗，不出五年，没有任何背景的他，就能将企业做到近亿的利润，从零开始，几年间就在全国掌控了近五百家的渠道。跟他谈话，就是喝茶，他很健谈，也很有主见，你很难去主导他的思维，思维跳跃得快，一个个主题，很快的过，你还在跟他有条慢理的讲，他已经能够了解你讲话的核心意思了。最有意思的是，他跟你谈着谈着，就得变得很随便了，或搭着腿或眯着眼，却很认真的跟你讲话，表现的很是有个性，有些散漫，但无疑人是极为聪明的人精，谈起生意来不跟你费话，这种人接触起来会比较爽，不像北方某地的企业老板，跟他还搞搞虚的，说是五千万的利润，一审计可能连五百万都没有。
C总是一间鞋业公司的老板，他是第一代创业者，应该四十多岁了，跟他开了近三个小时的会，也了解了他的风格，跟前两个都不同，一点不闽南化。因为他有一个很不错配合的团队，并不是董事长总经理都是一个人，会间，他比较沉默，谈到企业的核心问题，他会一针见血的提出自己的观点。企业做了十年了，很稳，基础打个很好，但十年的创业路依然没有将他创业的激情与理想磨灭，他和他的团队依然想做成中国第一。
泉州的企业家都很务实，眼光专注于市场，对外注重渠道与品牌的建设，舍得花钱做CIS舍得做广告，对内懂得分工协作，对产业集群的建设贡献大与信赖程度高，懂得外包也懂得与专业人士合作，这样的企业家群体当然能够做起来。
从历史上来看，泉州在唐宋时期，就是中世纪全球最著名的贸易海港之一，相当于今天香港之于全球的地位，只是因为在16世纪发生了一次高达八级的地震，才导致了几百年的衰退。但近十年来，发展极为快速。别的不说，你可以去cctv5看一看，上面有广告基本是泉州企业做的，比如匹克、361度、安踏等等，大名在外，都是从泉州发源的，这里的石材贸易目前是全球第一，还有鞋业，全球最大的代加工厂与很多知名的品牌都出自这里，占了全国三分之一的市场份额，当然还有服装业，既有包括石狮这样原辅料中心还有很多像劲霸、七匹狼、虎都等知名品牌厂商。泉州近年来都是全福建GDP最大的地区，随着大陆与台湾关系的改善，国家对海西区经济特区的设置，可以预见这一块地区可能会有更大的发展空间。
我的朋友跟我说，经常来泉州的风险投资基金就有二百多家了，还笑称让我也在这里设一个分公司，现在想来，还是有点必要的。好汉总是喜欢聚在一起，看来泉州就是一片好企业家聚集的热土。
男人的一辈子，也就两件事情：独善其身与兼济天下。
穷则独善其身，讲的是责任，一个男人应该拥有责任：对自己的责任、对家庭的责任，责任体现在两个方面上，一方面就是努力实现经济独立与自由，不再为五斗米而折腰，也不再为基本需求的满足而看别人脸色。大多数男人都停留在这个层次上，每天起得比鸡早，睡得比小姐还晚，喝得肚子像个大麻袋，眼袋比熊猫还黑，为的是啥，就是一个财务自由。实现了财务自由的男人才能游刃有余的对待家庭里的事情：日常开支、亲人生病、子女上学、买车买房，这是大事，还有就是提高生活质量的小事：旅个游啊什么的，俗话说，一块钱能难到一个汉子，这个世界，尤其是有特色的社会主义中国里，钱就是万能的，没有钱就是万万不能的。这是现实，这个世界男人都没有机会去做淘渊明，只能去做努力的付出能赚回来养家糊口的事情，没有钱，就没有自由，同样，一个家庭自由不了，当然家庭就自然自由不起来。穷的时候，不要去谈什么理想，谈什么未来，只要谈赚钱，谈如何尽快在自己能承受的法律与道德风险里赚到大钱。
达则兼济天下，讲的是抱负，其实每个人，包括男人都是有梦想的，有了经济基础，有了对家庭的保障，自然就得博击沧海鹰舞长空。家天下，家之后就是天下，虽说赚得钱再多也只能睡一张床、娶一个老婆，但走出去的干事业目的是为了得到更多人的承认与尊重。去山区看看那里还有很多孩子连温饱问题都还没有解决，同样是人，同样生活在同一个星球上，为啥人跟人之间就有这么大的区别呢？他们要的不是物质而已，更多的是医疗与教育，更缺的是思想，而不是鸡蛋与肉。中国的市场很大，机会也很多，可以豪不夸张的说，现在我们遇到的很多机会，以后很多时候我们的后人都不会遇到了，没有这个福分了，开放的国度，作为中国人不能看着老外用他们的金融武器牢牢控制了我们的经济与金融命脉，可以说，现今的中国，无论是哪个领域，都还有很多的空间够我们去创去闯。互联网时间，环球同此凉热，开放的国度，不仅要看到中国自己的院子，还得看到国外，看到全球面临的新的机遇与挑战，热血的青年，相信我们谁都不应该天天在那里儿女情长，理想至于天下，谋定而动，不用看结果，行动体现了精神。
穷则独善其身，达则兼济天下。这两名先哲的话，应该成为每一个有责任有抱负男人的一生追求。
穷则独善其身，讲的是责任，一个男人应该拥有责任：对自己的责任、对家庭的责任，责任体现在两个方面上，一方面就是努力实现经济独立与自由，不再为五斗米而折腰，也不再为基本需求的满足而看别人脸色。大多数男人都停留在这个层次上，每天起得比鸡早，睡得比小姐还晚，喝得肚子像个大麻袋，眼袋比熊猫还黑，为的是啥，就是一个财务自由。实现了财务自由的男人才能游刃有余的对待家庭里的事情：日常开支、亲人生病、子女上学、买车买房，这是大事，还有就是提高生活质量的小事：旅个游啊什么的，俗话说，一块钱能难到一个汉子，这个世界，尤其是有特色的社会主义中国里，钱就是万能的，没有钱就是万万不能的。这是现实，这个世界男人都没有机会去做淘渊明，只能去做努力的付出能赚回来养家糊口的事情，没有钱，就没有自由，同样，一个家庭自由不了，当然家庭就自然自由不起来。穷的时候，不要去谈什么理想，谈什么未来，只要谈赚钱，谈如何尽快在自己能承受的法律与道德风险里赚到大钱。
达则兼济天下，讲的是抱负，其实每个人，包括男人都是有梦想的，有了经济基础，有了对家庭的保障，自然就得博击沧海鹰舞长空。家天下，家之后就是天下，虽说赚得钱再多也只能睡一张床、娶一个老婆，但走出去的干事业目的是为了得到更多人的承认与尊重。去山区看看那里还有很多孩子连温饱问题都还没有解决，同样是人，同样生活在同一个星球上，为啥人跟人之间就有这么大的区别呢？他们要的不是物质而已，更多的是医疗与教育，更缺的是思想，而不是鸡蛋与肉。中国的市场很大，机会也很多，可以豪不夸张的说，现在我们遇到的很多机会，以后很多时候我们的后人都不会遇到了，没有这个福分了，开放的国度，作为中国人不能看着老外用他们的金融武器牢牢控制了我们的经济与金融命脉，可以说，现今的中国，无论是哪个领域，都还有很多的空间够我们去创去闯。互联网时间，环球同此凉热，开放的国度，不仅要看到中国自己的院子，还得看到国外，看到全球面临的新的机遇与挑战，热血的青年，相信我们谁都不应该天天在那里儿女情长，理想至于天下，谋定而动，不用看结果，行动体现了精神。
穷则独善其身，达则兼济天下。这两名先哲的话，应该成为每一个有责任有抱负男人的一生追求。
左手是投资人右手是创业者
最近两天，我都在与两类人打交道：一类是非常有钱的投资人，另一类是非常有能力的创业者。与这两类人打交道是有好处的，前者能够让人了解那些有钱的人是怎么思考问题的，他们怎么看事情、如何做分析、怎么做决策，耳闻目染，自然能够学到很多东西。而后者，与创业者相处更是一件有意义的事情，因为每个人的出生与背景都不一样，个性不一样，所做的事业不一样，但激情都一样，他们如何思考如何行动如何出击，这都是很值得学习的事情。投资人有现在的地位是因为他的财富，而创业者虽没有现在的地位与事业，但他们有激情，这是他们步入未来自己事业的门票。
俗话说：常在河边走，哪有不湿鞋？天天跟投资的有钱人在一起，好处自然是不言而喻的。从05年我开始做一起投资会议开始，到今天我认识并且熟悉的投资界朋友也早就超过百名了，这并不包括只是打过一个照面的投资人。07年以来，我开始做私募股权融资交易的时候，对各家主流投资基金更是了解，毕竟以前只是开个会讲个话点个头哈个腰，现在大家都在一个产业链上，低头不见抬头见，自然很是了解。虽说这些人在媒体上都像是呼风唤雨的知名人士，也投资过无数影响我们生活的伟大企业，但在我的眼中，他就是一个简单的投资人，这就决定了投资人的本性：追求投资利益最大化。因为他们的模式就是用钱买未上市企业的股票，所以他们最好的愿望就是低买高卖，在企业刚刚发展时或未上市时，我们用相对较低的价格购买公司股票，到了未来公司成长的很好了，就在公众市场上卖掉自己手中的股票或者将未上市的公司做个并购卖给战略性投资者，从而实现套现。这是他们的模式，这也决定了投资人的思考与决策模式：他们在初接触他们看中企业的时候，通常非常有激情，非常有执行力，马上就开始谈框架协议，但一旦他们签署了不具备法律效应但是排他的框架协议之后，他们就开始回归理性了，不仅要派独立的商务团队、财务与法律第三方机构来做调查，而且还会用调查中发现的问题再来跟你谈价，再到最后签署协议之后跟你成了一家，再一致谋求公司的整体发展。这个过程，投资人往往更加的理性，会用一定的技艺，此时与他们打交道不一定要多长几个心眼，只要投资协议还没有签署，钱还没有到账，认真的对待投资人的理性都是非常有必要的。在中国无论是合伙人还是一些投资机构的高管，他们都是人精，都是非常非常聪明的人，他们见过的企业太多，打交道的牛人太多，自然他们都是非常聪明的人，自然他们也大都非常的有野心，非常的贪婪，这是他们的本性所决定的。与高手过招自然更加的刺激，与高手过招也是让自己快速成为极聪明的人。
创业者大多有很复杂的过去，有很丰富的人生经历（阎焱说创业者过去的经历越复杂越好），有的甚至还有过深深失败的痛苦。所以面对他们，我首先就非常的想帮帮忙，因为我也是他们中的一员。他们所面对的问题有很多：企业刚刚设立商业模式不够清晰、团队不够高效稳定、钱不够花、收入不够多、竞争对手比自己强、企业快速发展还面临很多无法解释的难题等等，而且创业者大多步入中年了，除事业以外的家庭与生活压力之大也不言而喻，但就是如此，他们还是很勤奋，但勤奋不代表一定会成功，毕竟创业成功率不真的太低，所以他们的问题很多，有些人很固执，总是以自己创业初期的经验论来指导一切，以为创业这件事“一招鲜吃遍天”，其实很不然，市场在变化、对手在变化、团队在变化、客户需求在变化，一切都在变化，创业者不变，那就会被市场所抛弃。有些人太势利，以利润为唯一目标，不追求体系统化与团队化培养，最后就成了一介莽夫，自然会在发展到成长期之后就再也没法超越自己了，没有创意没有系统化竞争力培育理念的创业者不要说超越对手了，就算超越自己都是一个难事。当然还有人不懂财务，还有人抓不好产品升级，等等。打个比喻，创业这条路就像是你去闯鬼屋一样，一路上一定是有无数次可以把你的企业搞死的机会，所以说，成功者大多成功道路比较相象，但失败者一定是各有各的死法，结果都挺惨。
面对巨无霸的投资人，我们当俯首仰望目怀敬意，但面对创业者，我们当胸怀鼓励鼎力相助。面对有钱人没有必要因为他的钱而崇拜他的人，面对创业者也没有必要因为他的激情而对无视他的缺陷，平心而论，人跟人都一样，看清了问题的本质就抓住了人性，无论是与谁相处，都能够学到不少东西。
最近两天，我都在与两类人打交道：一类是非常有钱的投资人，另一类是非常有能力的创业者。与这两类人打交道是有好处的，前者能够让人了解那些有钱的人是怎么思考问题的，他们怎么看事情、如何做分析、怎么做决策，耳闻目染，自然能够学到很多东西。而后者，与创业者相处更是一件有意义的事情，因为每个人的出生与背景都不一样，个性不一样，所做的事业不一样，但激情都一样，他们如何思考如何行动如何出击，这都是很值得学习的事情。投资人有现在的地位是因为他的财富，而创业者虽没有现在的地位与事业，但他们有激情，这是他们步入未来自己事业的门票。
俗话说：常在河边走，哪有不湿鞋？天天跟投资的有钱人在一起，好处自然是不言而喻的。从05年我开始做一起投资会议开始，到今天我认识并且熟悉的投资界朋友也早就超过百名了，这并不包括只是打过一个照面的投资人。07年以来，我开始做私募股权融资交易的时候，对各家主流投资基金更是了解，毕竟以前只是开个会讲个话点个头哈个腰，现在大家都在一个产业链上，低头不见抬头见，自然很是了解。虽说这些人在媒体上都像是呼风唤雨的知名人士，也投资过无数影响我们生活的伟大企业，但在我的眼中，他就是一个简单的投资人，这就决定了投资人的本性：追求投资利益最大化。因为他们的模式就是用钱买未上市企业的股票，所以他们最好的愿望就是低买高卖，在企业刚刚发展时或未上市时，我们用相对较低的价格购买公司股票，到了未来公司成长的很好了，就在公众市场上卖掉自己手中的股票或者将未上市的公司做个并购卖给战略性投资者，从而实现套现。这是他们的模式，这也决定了投资人的思考与决策模式：他们在初接触他们看中企业的时候，通常非常有激情，非常有执行力，马上就开始谈框架协议，但一旦他们签署了不具备法律效应但是排他的框架协议之后，他们就开始回归理性了，不仅要派独立的商务团队、财务与法律第三方机构来做调查，而且还会用调查中发现的问题再来跟你谈价，再到最后签署协议之后跟你成了一家，再一致谋求公司的整体发展。这个过程，投资人往往更加的理性，会用一定的技艺，此时与他们打交道不一定要多长几个心眼，只要投资协议还没有签署，钱还没有到账，认真的对待投资人的理性都是非常有必要的。在中国无论是合伙人还是一些投资机构的高管，他们都是人精，都是非常非常聪明的人，他们见过的企业太多，打交道的牛人太多，自然他们都是非常聪明的人，自然他们也大都非常的有野心，非常的贪婪，这是他们的本性所决定的。与高手过招自然更加的刺激，与高手过招也是让自己快速成为极聪明的人。
创业者大多有很复杂的过去，有很丰富的人生经历（阎焱说创业者过去的经历越复杂越好），有的甚至还有过深深失败的痛苦。所以面对他们，我首先就非常的想帮帮忙，因为我也是他们中的一员。他们所面对的问题有很多：企业刚刚设立商业模式不够清晰、团队不够高效稳定、钱不够花、收入不够多、竞争对手比自己强、企业快速发展还面临很多无法解释的难题等等，而且创业者大多步入中年了，除事业以外的家庭与生活压力之大也不言而喻，但就是如此，他们还是很勤奋，但勤奋不代表一定会成功，毕竟创业成功率不真的太低，所以他们的问题很多，有些人很固执，总是以自己创业初期的经验论来指导一切，以为创业这件事“一招鲜吃遍天”，其实很不然，市场在变化、对手在变化、团队在变化、客户需求在变化，一切都在变化，创业者不变，那就会被市场所抛弃。有些人太势利，以利润为唯一目标，不追求体系统化与团队化培养，最后就成了一介莽夫，自然会在发展到成长期之后就再也没法超越自己了，没有创意没有系统化竞争力培育理念的创业者不要说超越对手了，就算超越自己都是一个难事。当然还有人不懂财务，还有人抓不好产品升级，等等。打个比喻，创业这条路就像是你去闯鬼屋一样，一路上一定是有无数次可以把你的企业搞死的机会，所以说，成功者大多成功道路比较相象，但失败者一定是各有各的死法，结果都挺惨。
面对巨无霸的投资人，我们当俯首仰望目怀敬意，但面对创业者，我们当胸怀鼓励鼎力相助。面对有钱人没有必要因为他的钱而崇拜他的人，面对创业者也没有必要因为他的激情而对无视他的缺陷，平心而论，人跟人都一样，看清了问题的本质就抓住了人性，无论是与谁相处，都能够学到不少东西。
我认识一个企业家，为人不错能力也是非常优秀，他拥有的企业已经在行业里有一定地位了，是行业资讯的平台，每年的利润也能够做到近二千万，是行业里人所尽知的品牌平台。
他是一个理想主义者，也就是说他是一个有追求的人，当然就不满足一年二千万的利润了，他要发展壮大，要冲着创业板而来。决心与方向不错，但问题在于企业原有的模式已经占了行业70%的市场份额了，没有增长空间了，就算他全部垄断其市场，也不过三千万的利润，而且未来就没有增长率了，这样一来，自然他就想到了要转型，要依托现有的资源实现业务的转型。
他是一个固执的人，做事情很直率也有点偏执，这就导致了他在决策转型方向与重大模式投入时，没有充分跟包括我在内的团队之意见（我是他的财务顾问），在没有进行新业务转型模式充分论证的情况下，就匆匆上马。我曾经给过他三句话的建议：尊重市场、尊重团队、尊重资本，怕的就是我们做出来的事情，离市场太远。虽说经过了近三个月的市场调研与准备，但因为还没有解决到原有模式上最核心的支付问题，所以在今年十月大张旗鼓开启新模式的时候，没有获得预期的效果，叫好不叫座，像是义务为行业做了一件好事。之后，他也知错了，在投入亏损近千万的情况下，他做出了全面退守的决定，现在看来企业再想进行私募融资与创业板上市短期内是不可能的，只有再谋商机了。
事已到此，问题是我们必须要有反思。一来企业要转型是有巨大风险的，这一点无庸置疑，所以一上来要充分思考好转型可能遇到的各种风险，再找到控制各种风险的方法与应对措施，充分认识风险，用理性与悲观去评判是第一步。第二步要控制好转型的过程，船小好调头，但问题是转型时间与速度太快，也会导致我们的沉淀不够。我就在这方面犯过错误：有段时间我总是改版我的聚网，改了七八次，每次改版都是学别人，最后花了不少钱却发现还是第一版最好，因为第一版是因为市场需求而改的。所以在这个角度来看，转型这件事情不能一口气搞定，别搞全盘否定自己的事情，一步一步来，见好再推进，见败就总结再决策。第三步就是要给自己留后路，如果我们要转型，还没开始就让全世界人都知道了，这样一旦我们转型有问题或者失败，我们就将置于很被动的局面，很难有再翻身的机会，最后的结局不仅亏了钱还亏了自己的客户与好不容易建立起来的口碑。
风险投资对于处于转型时期的企业，一般都采用比较谨慎的态度，原因很简单，就是你的主营业务会改变，而新的业务又没有被市场所证明过，这是核心所在。对于企业家，不用过多的考虑到风投怎么看，转型是内市场这个外因与企业这个内因所共同决的，正所谓艺高人胆大，只要有金钢钻加上谨慎小心的方法，转型才会顺利，企业也才会得到更好的提升。
最近认识很多介于牛A与牛C之间的人，他们中有一些是企业家，他们做生意的思路与方式叫人拍案惊奇，有一些是投资人，他们的思维就是与常人不同，这不，最近有一个大型内资PE的一位董事总经理就令我有这样的感觉，他的观点每次都令我有茅塞顿开的点悟，可谓是大师级的人物，他的有些观点很是经典，是故摘抄部分，以示景仰。
第一次认识他时，我们一起在浦东东方明珠边上的一个酒楼上吃饭，面对着涛涛黄浦江水，谈得很是兴奋，席间他说，在中国，经济问题一般靠政治解决，政治问题一般靠法律解决，而法律问题呢又一般再用经济手段来解决。我仔细想了想，真是真理啊，在中国，好像还真的是这样，循环往复，各种事情虽有不同变化，但政治经济学这是没错的，虽说是经济基础决定了上层建筑，但上层建筑的指导性作用不仅决定了经济基础与司法基础的框架与走向，而且还是可持续发展的最重要因素。恩，是语却有天机啊。不久后，我又听到另一位先哲式的人物说，在中国没有私有企业，任何企业大了都是国有企业。初闻没什么，但再一想想，的确非常有道理。道理是冷的，但如果运用到经济生活中来，也是能够指导为人处世冷暖张驰的一些道理的。
第二次是在一个很大的饭局上，在谈到企业成长的几个阶段时，他的总结也是语惊四座：他认为看一个企业发展主要有看不见、看不起、看不住、看不懂与看不会五个阶段。看不见是指企业刚刚成立，人财两无，生死不知，在外面还根本看不到它的存在；看不起是说这个企业慢慢长大了，虽说成长得很茁壮但还有点弱不禁风，没有形成自己在行业里的领导者地位，此时业界的老大们还看不起它。而等到企业找到了自己发展的模式，并形成了强有力的核心竞争力，这个企业就看不住它了，它的成长将势如破竹不可阻拦，其势也强其质也壮，一句话，气场很强。而看不懂是因为它已经成了超载者成了领头羊，它倒底如何去赚钱如何去整合产业链成了大家都看不懂的事情。而一旦其成名成为公众公司了，虽说大家都看懂了它是怎么回事了，但那时又经做不了了，也看不会了，追者只能抚腕而叹了。莫欺少年穷，任何时候一个小小的公司都有成长成参天大树的可能性。
第三次惊世名言是在我们单独吃饭时，喝到酒足饭饱时，我们谈起来人生的追求与修养。他说，人生啊就是四为：修为、思为、行为与作为。修为强调内心与品德的素养，是一切的基础，只有当你心中有一尊佛，你才会看世界皆是佛缘，只有你心中有一团火，你才能点燃别人的激情，修为是世界观，是自己对人生的反思，看得越透就越有力量。思为是方法论，在你有目标与主心骨之后，你适合于干什么、怎么干、用什么方式与手段去干，你就得有完善的思绪准备，好的结局坏的结果都要考虑到，谋事在人，要谋定而后动。行为，想得再多，不动就是零，只有行动的过程才是创造你的价值之过程，光有理论没有实践那理论也是没用的，所以想到了一定要做到。只有上述三为做到了，并且是反复做了才有最后大家所期望的作为。
真理往往很朴素，寥寥数语尽诉人生哲理，所以啊，很多事情别搞得太复杂，简单就好有力就好。
第一次认识他时，我们一起在浦东东方明珠边上的一个酒楼上吃饭，面对着涛涛黄浦江水，谈得很是兴奋，席间他说，在中国，经济问题一般靠政治解决，政治问题一般靠法律解决，而法律问题呢又一般再用经济手段来解决。我仔细想了想，真是真理啊，在中国，好像还真的是这样，循环往复，各种事情虽有不同变化，但政治经济学这是没错的，虽说是经济基础决定了上层建筑，但上层建筑的指导性作用不仅决定了经济基础与司法基础的框架与走向，而且还是可持续发展的最重要因素。恩，是语却有天机啊。不久后，我又听到另一位先哲式的人物说，在中国没有私有企业，任何企业大了都是国有企业。初闻没什么，但再一想想，的确非常有道理。道理是冷的，但如果运用到经济生活中来，也是能够指导为人处世冷暖张驰的一些道理的。
第二次是在一个很大的饭局上，在谈到企业成长的几个阶段时，他的总结也是语惊四座：他认为看一个企业发展主要有看不见、看不起、看不住、看不懂与看不会五个阶段。看不见是指企业刚刚成立，人财两无，生死不知，在外面还根本看不到它的存在；看不起是说这个企业慢慢长大了，虽说成长得很茁壮但还有点弱不禁风，没有形成自己在行业里的领导者地位，此时业界的老大们还看不起它。而等到企业找到了自己发展的模式，并形成了强有力的核心竞争力，这个企业就看不住它了，它的成长将势如破竹不可阻拦，其势也强其质也壮，一句话，气场很强。而看不懂是因为它已经成了超载者成了领头羊，它倒底如何去赚钱如何去整合产业链成了大家都看不懂的事情。而一旦其成名成为公众公司了，虽说大家都看懂了它是怎么回事了，但那时又经做不了了，也看不会了，追者只能抚腕而叹了。莫欺少年穷，任何时候一个小小的公司都有成长成参天大树的可能性。
第三次惊世名言是在我们单独吃饭时，喝到酒足饭饱时，我们谈起来人生的追求与修养。他说，人生啊就是四为：修为、思为、行为与作为。修为强调内心与品德的素养，是一切的基础，只有当你心中有一尊佛，你才会看世界皆是佛缘，只有你心中有一团火，你才能点燃别人的激情，修为是世界观，是自己对人生的反思，看得越透就越有力量。思为是方法论，在你有目标与主心骨之后，你适合于干什么、怎么干、用什么方式与手段去干，你就得有完善的思绪准备，好的结局坏的结果都要考虑到，谋事在人，要谋定而后动。行为，想得再多，不动就是零，只有行动的过程才是创造你的价值之过程，光有理论没有实践那理论也是没用的，所以想到了一定要做到。只有上述三为做到了，并且是反复做了才有最后大家所期望的作为。
真理往往很朴素，寥寥数语尽诉人生哲理，所以啊，很多事情别搞得太复杂，简单就好有力就好。
