2006/09/09 18:53
就像很多电影或小说里的情节一样，昨天我在北京长安街东方广场的卫生间里遇到了上海会员林先生，如同我在深圳天桥上遇到北京会员一样，一个背影、一个转身，”monde”的声音就随耳响起，瞬间的停顿换来的是热情的握手与拥抱，在卫生间里，像断臂山情形一样，搞得做卫生的大爷有点发呆。
说起这事的概率吧，我想也就在千万分之一吧，试想北京也有上千万的人，而上海也如此，我在上海因为做活动早且多，认识的人与认识我的人也应该有个6-7万人，所以在上海的咖啡馆或是街头巷尾遇到认识的人并不奇怪，我每次只要出去聊事情，总能碰到，一般都是热情的握手，也许还能聊上半天，但之后，我一般会做很恶心的事情，问一句“不好意思，我忘记你叫什么名字了？”，哈，也不全怪我，作为一个partyboy，认识的人太多也有其坏处，就是记不住名字，或者名字与面孔对不上号，还好就是现在聚网有了会员图像与资料管理系统，可以查询。话又说回来，在北京卫生间里遇到上海会员的概率也的确不高，也应该算是一种奇迹，它一方面说明聚网的会员们都是生意场上的活跃分子，另一方面也说明聚网的会员们之间的印象还算深刻，否则怎么可以凭一个背影就叫出名字来呢。
林先生是做贸易的澳门人，来上海也有7年多时间了，我们认识有些早，大约是在2003年我组织的聚会上，那时我们聚会只收10元每个人的，记得当年他做过水果吧、美食广场、还有直接销售的一些品牌，但最终还是有些亏损，因为创业大家走到一起来了，但创业却不一定让大家都一起成功。现在林先生是帮助家里打理传统的塑料方面贸易的生意。但大家见面还是很亲切，正好大家没事就一起在边上的《一茶一坐》聊了起来。如同我们的口号一样，聚会一定会产生价值的，一聊，我却发现有很多意外的收获，从一个用户的角度，他给了我很多非常好的建议，有一些还是困绕我的问题呢。针对他的情况，我也提了很多好的方法与建议，相信对他会有所裨益。以前虽说也常参加我的活动，但大家也还不是朋友，我给我一个感觉，我们的聚会更要让大家做成朋友，最起码通过一次聚会，聚网首先要是大家的朋友。
朋友要沟通，资源要走动，这样财富才会给你心动，朋友啊，如果你发现你身边的真朋友还不够多，就动起来吧，参加聚网的聚会或者来认识我吴胖，我给你介绍朋友。哈。有了朋友，人生的旅途才不寂寞啊。
说起这事的概率吧，我想也就在千万分之一吧，试想北京也有上千万的人，而上海也如此，我在上海因为做活动早且多，认识的人与认识我的人也应该有个6-7万人，所以在上海的咖啡馆或是街头巷尾遇到认识的人并不奇怪，我每次只要出去聊事情，总能碰到，一般都是热情的握手，也许还能聊上半天，但之后，我一般会做很恶心的事情，问一句“不好意思，我忘记你叫什么名字了？”，哈，也不全怪我，作为一个partyboy，认识的人太多也有其坏处，就是记不住名字，或者名字与面孔对不上号，还好就是现在聚网有了会员图像与资料管理系统，可以查询。话又说回来，在北京卫生间里遇到上海会员的概率也的确不高，也应该算是一种奇迹，它一方面说明聚网的会员们都是生意场上的活跃分子，另一方面也说明聚网的会员们之间的印象还算深刻，否则怎么可以凭一个背影就叫出名字来呢。
林先生是做贸易的澳门人，来上海也有7年多时间了，我们认识有些早，大约是在2003年我组织的聚会上，那时我们聚会只收10元每个人的，记得当年他做过水果吧、美食广场、还有直接销售的一些品牌，但最终还是有些亏损，因为创业大家走到一起来了，但创业却不一定让大家都一起成功。现在林先生是帮助家里打理传统的塑料方面贸易的生意。但大家见面还是很亲切，正好大家没事就一起在边上的《一茶一坐》聊了起来。如同我们的口号一样，聚会一定会产生价值的，一聊，我却发现有很多意外的收获，从一个用户的角度，他给了我很多非常好的建议，有一些还是困绕我的问题呢。针对他的情况，我也提了很多好的方法与建议，相信对他会有所裨益。以前虽说也常参加我的活动，但大家也还不是朋友，我给我一个感觉，我们的聚会更要让大家做成朋友，最起码通过一次聚会，聚网首先要是大家的朋友。
朋友要沟通，资源要走动，这样财富才会给你心动，朋友啊，如果你发现你身边的真朋友还不够多，就动起来吧，参加聚网的聚会或者来认识我吴胖，我给你介绍朋友。哈。有了朋友，人生的旅途才不寂寞啊。
大家都知道，林子大了什么鸟都有，同样的道理，这公司大了啊，什么流言诽语都有了，这是我当初始料不及的。
那个时候，公司小，总共才那么一间大办公室，所有伙伴都在一起办公，没有明确的部门划分与健全的组织体系，围在一起就开大会，转个身就开小会，公司内部信息高度对称，有个什么事情，比如谁打来的电话啊，谁加入VIP了啊，哪次活动收入怎么样啊，谁会升迁啊，都一清二楚，这个时候，没有流言，因为大家都亲身听到或看到了事情的始末与过程，沟通没有障碍了也就没有了流言存在的基础，有困难大家一起坦然面对，有问题大家一起齐心解决，从来没见有人站着茅坑不拉屎，也没有见谁跟谁在私下子使个拌子什么的，只有这样才是公司搞大的基础。
一如所愿，办公室宽敞了、公司大了、人员多了、战线拉长了、部门划分与组织体系更庞大了、员工压力大了、各地分子公司也多了、领导也不在第一线跟员工一起战斗了、管理层次也多了好几层了，这个时候流言就出现了。流言的出现其直接原因是信息的不对称，比如断章取义的听到领导讲电话说对业务情况不满意就以为公司要裁员了，或者将经理人开会的激烈讨论当成形成了内部派系在斗争了，更有甚者将同事间的某句玩笑话当成公司将转型，如此等等，只要一点点捕风捉影的所谓“内部消息”，某些人就“五味调和”加上油盐姜醋茶，瞬间就炒成一盘色香味俱全的语不惊人死不休的唯恐天下不乱的所谓“独家权威内部报告”，通过MSN、QQ马上在内部传播漫布，像感冒病毒，暗示着一种坏的情绪与影响，染上这种病毒后，就算你是壮汉也会变成病猫，因为你企业里面的本来应该一致对外的能量，不得不抽出大部分精力与时间来对内作战，对坏细菌作战，对自己的同一战壕的伙伴作战，花大量人力财力物力建立起来的团队也许就成了一群病猫，俗话说：堡垒是从内部攻破的就是这样的道理，其实大企业之所以成功成为大企业是因为创业者们的团结与紧密，而很多大企业之所以会失败也是因为到了后来员工与员工领导与领导不团结了。
流言传播的内容本无所谓好与坏，比如小张看到李经理与张经理在争吵了这件事情，他告诉小刘时本无所谓好与坏，但如果这个消息，加上小张的主观意愿，说是李经理跟张经理不合，再告诉李经理部门的小刘，那在小刘心理就开始对张经理有不好的印象，这样一来，内部的沟通就成了大问题，因为一旦一个人是带着情绪工作的，大家就很难将工作做好了，这件“流言”就对团队有了杀伤力，所以流言基本上都带着对事情的异化而产生的，是带着流言传播者强烈的主观观点而形成“利已型”宣传用语，只要对比一下流言内容与传播者自会知道其加了什么样的内容。
但企业内部产生并传播流言也并非是件坏事，它也是一种问题的反映渠道，它至少向企业领导者反映了问题存在，团队内部存在沟通不充分的问题，因为团队只有在正式沟通没有合适的渠道才会私下里开辟流言战线的，从某种意义上也是民意的一种反映渠道，所以做为企业领导要辩证的看待流言，以积极的心态与客观的态度去判别流言里好的部分与坏的部分，同时也开诚布公的方式面对它，解决它即可。
对于员工来说，制造与传播流言是不明智的，因为这只会导致自己坏的暗示带坏整个团队，而整个团队的不好暗示又会反过来暗示自己，这时一个恶性循环就产生了。世界没有不透风的墙，最终流言传到领导那里，对于不明智的领导带来的只会是不明智的决定，这是不利的，有事就明说，又有效率又能顾忌到团队精神的保留，这是明智之举成熟之举。
同样，对于企业领导来说，内部流言挑战的是领导的管理水平与团队精神的凝聚度，一方面，流言止于智者，对于流言内容不可轻信，要找到其根源及传播者的用意。对于不涉及到原则性的问题，当场解决之，对于涉及挑拨离间者要马上批评之，对于确有其事，要本着负责的态度马上解决之，事前事中不急不怒，事后，要善于建立起传话与坦白沟通的机制，机制最重要。另一方面，对于涉及原则性问题的恶意传播者，要马上从根本上解决问题，千万别姑息养奸，否则对于团队精神与企业文化将是极大的伤害，特别是当一种不健康的情绪在组织内部传播时，要当机立断。但身为领导更应该站在伙伴们的立场上思考，没有无源之水，流言有时候也是一面境子，折射出我们某些方面做得不够好，这并不可怕，可怕的是我们只看到了流言的内容，没有发现本质，没有改变，这就可怕了。
流言对于一个有活力有生命力的团队来说，那是一种营养，是一种成长的催化剂。能经受流言考验的兄弟才是真兄弟，能从流言中学习与进步的团队才是最棒的团队！！
那个时候，公司小，总共才那么一间大办公室，所有伙伴都在一起办公，没有明确的部门划分与健全的组织体系，围在一起就开大会，转个身就开小会，公司内部信息高度对称，有个什么事情，比如谁打来的电话啊，谁加入VIP了啊，哪次活动收入怎么样啊，谁会升迁啊，都一清二楚，这个时候，没有流言，因为大家都亲身听到或看到了事情的始末与过程，沟通没有障碍了也就没有了流言存在的基础，有困难大家一起坦然面对，有问题大家一起齐心解决，从来没见有人站着茅坑不拉屎，也没有见谁跟谁在私下子使个拌子什么的，只有这样才是公司搞大的基础。
一如所愿，办公室宽敞了、公司大了、人员多了、战线拉长了、部门划分与组织体系更庞大了、员工压力大了、各地分子公司也多了、领导也不在第一线跟员工一起战斗了、管理层次也多了好几层了，这个时候流言就出现了。流言的出现其直接原因是信息的不对称，比如断章取义的听到领导讲电话说对业务情况不满意就以为公司要裁员了，或者将经理人开会的激烈讨论当成形成了内部派系在斗争了，更有甚者将同事间的某句玩笑话当成公司将转型，如此等等，只要一点点捕风捉影的所谓“内部消息”，某些人就“五味调和”加上油盐姜醋茶，瞬间就炒成一盘色香味俱全的语不惊人死不休的唯恐天下不乱的所谓“独家权威内部报告”，通过MSN、QQ马上在内部传播漫布，像感冒病毒，暗示着一种坏的情绪与影响，染上这种病毒后，就算你是壮汉也会变成病猫，因为你企业里面的本来应该一致对外的能量，不得不抽出大部分精力与时间来对内作战，对坏细菌作战，对自己的同一战壕的伙伴作战，花大量人力财力物力建立起来的团队也许就成了一群病猫，俗话说：堡垒是从内部攻破的就是这样的道理，其实大企业之所以成功成为大企业是因为创业者们的团结与紧密，而很多大企业之所以会失败也是因为到了后来员工与员工领导与领导不团结了。
流言传播的内容本无所谓好与坏，比如小张看到李经理与张经理在争吵了这件事情，他告诉小刘时本无所谓好与坏，但如果这个消息，加上小张的主观意愿，说是李经理跟张经理不合，再告诉李经理部门的小刘，那在小刘心理就开始对张经理有不好的印象，这样一来，内部的沟通就成了大问题，因为一旦一个人是带着情绪工作的，大家就很难将工作做好了，这件“流言”就对团队有了杀伤力，所以流言基本上都带着对事情的异化而产生的，是带着流言传播者强烈的主观观点而形成“利已型”宣传用语，只要对比一下流言内容与传播者自会知道其加了什么样的内容。
但企业内部产生并传播流言也并非是件坏事，它也是一种问题的反映渠道，它至少向企业领导者反映了问题存在，团队内部存在沟通不充分的问题，因为团队只有在正式沟通没有合适的渠道才会私下里开辟流言战线的，从某种意义上也是民意的一种反映渠道，所以做为企业领导要辩证的看待流言，以积极的心态与客观的态度去判别流言里好的部分与坏的部分，同时也开诚布公的方式面对它，解决它即可。
对于员工来说，制造与传播流言是不明智的，因为这只会导致自己坏的暗示带坏整个团队，而整个团队的不好暗示又会反过来暗示自己，这时一个恶性循环就产生了。世界没有不透风的墙，最终流言传到领导那里，对于不明智的领导带来的只会是不明智的决定，这是不利的，有事就明说，又有效率又能顾忌到团队精神的保留，这是明智之举成熟之举。
同样，对于企业领导来说，内部流言挑战的是领导的管理水平与团队精神的凝聚度，一方面，流言止于智者，对于流言内容不可轻信，要找到其根源及传播者的用意。对于不涉及到原则性的问题，当场解决之，对于涉及挑拨离间者要马上批评之，对于确有其事，要本着负责的态度马上解决之，事前事中不急不怒，事后，要善于建立起传话与坦白沟通的机制，机制最重要。另一方面，对于涉及原则性问题的恶意传播者，要马上从根本上解决问题，千万别姑息养奸，否则对于团队精神与企业文化将是极大的伤害，特别是当一种不健康的情绪在组织内部传播时，要当机立断。但身为领导更应该站在伙伴们的立场上思考，没有无源之水，流言有时候也是一面境子，折射出我们某些方面做得不够好，这并不可怕，可怕的是我们只看到了流言的内容，没有发现本质，没有改变，这就可怕了。
流言对于一个有活力有生命力的团队来说，那是一种营养，是一种成长的催化剂。能经受流言考验的兄弟才是真兄弟，能从流言中学习与进步的团队才是最棒的团队！！
早上六点起床，洗刷整理准备前往虹桥机场，母亲早已起床，屋前屋后满得热火了，洗脸的时候，母亲就在问了，是吃面条还是吃炒饭，母亲知道我有早上吃炒饭的习惯，这令我想起小时候上学，农村里可没有油条与豆浆，务农的人都起得早，早上的一顿最多也就是合着昨晚的剩饭，从鸡窝里拿出一个鸡蛋，和着饭加点蒜苗炒，不过五分钟功夫，一盘香喷喷的蛋炒饭就放在我面前了，那时的小学时光，多是伴着蛋炒饭的香味渡过，二十年之后，当我都快奔三的人了，母亲还是习惯性的每天早早的起，习惯性为她的子女准备好早餐。
当然，母亲不仅只是关心一顿早餐，你在吃着早餐的时候，她就开始问了，最近公司怎么样啊，是不是什么成本过高了啊，是不是有什么人新加盟了啊，也不知道她都哪里得到了一些小道消息，总之消息面很宽泛，没等我回答，她就开始跟我说：要懂得节约啊，公司开支要懂得控制啊，不像你小时候……（开始说我小时候浪费蛋糕啊留剩饭之类的案例，母亲总是用这些证据努力证明她的意见很重要，一定要听进去），这种时候很多，这些时我时常笑着对母亲说，您老就直接到我们公司去当总经理好了。她随即回一句说是如果不是小时候书读得少了，说不定真是可以当的之类的话。每次在家吃饭都是享受着美食的同时还聆听着母亲的教育，在她眼中，我永远是一个小孩子，都有很多事情不懂。有时给她解释某某事情是怎么回事，有时也有红着脸不理她或跟她争几句，但无庸置疑，无论如何来自母亲的关心都是一种享受，因为它里面有家的温暖。
如何说母亲对我还有一些担心，而父亲对我的态度就是放任的，他是一个略微内向的人，平时说话不多，记得上初中的时候，因为学人家放开双手骑自行车导致左手粉碎性骨折后，总是坐在父亲车后去几十里以外的医院里看病换药，每2天都要去一次，让我感受最深的是父亲后背的汗，每次都浸透他的衬衣，这也许就是最实在的一种父爱。父亲是严肃而理性的，这是生活在农村带给他的吧，小时候对我的管教很严，包括吃饭时拿筷子与坐的姿势都有要求，如有违反，即武力纠正，哈，这也给了我很好的性格，让我从此都不会浪费碗里的每一粒饭，无论我吃饭多快，都不会有一粒掉出来，而且吃完之后的碗里基本上用水冲一下就干净了，父亲的教导让我懂得了珍惜。
每天都工作得很晚，晚上一二点回家，他们都睡了，而我早上九十点起床，他们也出门去开百货店去了，加上我总是出差，相聚的时间总是短的，但家的感觉早已浸在骨头里，不用去想，也知道无论走多远，有家在关心我，有家人在挂念我，想到这些身体与精神都快乐了起来，虽说工作累点，但家永远是事业的动力来源，这也许就是亲恩的力量吧。
当然，母亲不仅只是关心一顿早餐，你在吃着早餐的时候，她就开始问了，最近公司怎么样啊，是不是什么成本过高了啊，是不是有什么人新加盟了啊，也不知道她都哪里得到了一些小道消息，总之消息面很宽泛，没等我回答，她就开始跟我说：要懂得节约啊，公司开支要懂得控制啊，不像你小时候……（开始说我小时候浪费蛋糕啊留剩饭之类的案例，母亲总是用这些证据努力证明她的意见很重要，一定要听进去），这种时候很多，这些时我时常笑着对母亲说，您老就直接到我们公司去当总经理好了。她随即回一句说是如果不是小时候书读得少了，说不定真是可以当的之类的话。每次在家吃饭都是享受着美食的同时还聆听着母亲的教育，在她眼中，我永远是一个小孩子，都有很多事情不懂。有时给她解释某某事情是怎么回事，有时也有红着脸不理她或跟她争几句，但无庸置疑，无论如何来自母亲的关心都是一种享受，因为它里面有家的温暖。
如何说母亲对我还有一些担心，而父亲对我的态度就是放任的，他是一个略微内向的人，平时说话不多，记得上初中的时候，因为学人家放开双手骑自行车导致左手粉碎性骨折后，总是坐在父亲车后去几十里以外的医院里看病换药，每2天都要去一次，让我感受最深的是父亲后背的汗，每次都浸透他的衬衣，这也许就是最实在的一种父爱。父亲是严肃而理性的，这是生活在农村带给他的吧，小时候对我的管教很严，包括吃饭时拿筷子与坐的姿势都有要求，如有违反，即武力纠正，哈，这也给了我很好的性格，让我从此都不会浪费碗里的每一粒饭，无论我吃饭多快，都不会有一粒掉出来，而且吃完之后的碗里基本上用水冲一下就干净了，父亲的教导让我懂得了珍惜。
每天都工作得很晚，晚上一二点回家，他们都睡了，而我早上九十点起床，他们也出门去开百货店去了，加上我总是出差，相聚的时间总是短的，但家的感觉早已浸在骨头里，不用去想，也知道无论走多远，有家在关心我，有家人在挂念我，想到这些身体与精神都快乐了起来，虽说工作累点，但家永远是事业的动力来源，这也许就是亲恩的力量吧。
我们一辈子有很多不同的角色，如同穿在我们身上的衣裳如同我们额头的皱纹，总是在变化着。一会还是谁的儿子一会又变成谁的父亲了，一会还快乐的过着六一节一会就得过五四节了，一会还每月等着那天领工资而一会可能你得面对那天要发很多工资……唉，如果人生真是一出戏，那我们随时都在以不同的角色演绎着我们每个人自己的戏。
生活就不说了，说到做企业吧。公司还小的时候，你要冲出去带领大家打每一场战，这时候的角色很单纯，因为大家都在第一线，无论是董事长还是总经理还是业务员角色可能都是一个人来承担了，这时好办，因为角色高度集中，不用因沟通而贻误战机或因为心态而导致敬业精神，大家只为了生存一个问题而博，这是每个人的本能，这个时段，大家的角色很公平，每个人也能体味并站好自己的位置，所以这时的公司执行速度最快团队精神最好创业氛围最强。
但企业也得成长，一成长，创业团队就从一个单纯的市场销售型团队就要分离成管理层与操作层了，这个时候，就有了很明显的经理层，以前可以都是一个人说了算的事情，有了业务员向经理的汇报，团队的角色此时已发生变化，经理更多在于大业务与大关系的攻关，其精力与注意力就应该从一般性公司事务中分离出来了，但很多创业者在这个时期还是事无巨细都要一揽无余，这样对角色的把握不好只会导致二个后果：公司得不到提升发展及培养不出来后续团队人才。很多小公司做了几年都还是一个老板打工型的公司，其核心还是角色把握的问题嘛。从02年开始，我在创业家园里认识了太多的早期创业者，我统计了一下，真正成长起来的，在他们中间只有2%左右，其余的要么被市场淘汰，要么被自己的角色淘汰。所以啊，不能PK自己角色的人永远都不可能不断PK自己的事业而不断成长。
如果企业再大一些，就会形成决策层、管理层与执行层的三分天下，这个时候，做为企业的领头人一定要闲下来，专施于战略与资本运作这些决定企业发展大方向的事务，所以这个时候作为董事长的人最应该去钓鱼。而作为管理层的角色，要在企业内功与治理结构上多下文章，将企业发展过程中出现的问题都解决，而作为执行层面的角色一方面要做事，另一方面更要懂得反馈。此时的企业管理靠的是企业文化与治理机制，而不再是另一个人为核心的管理，这个时候的企业大戏缺了任何（记住是任何！）角色都能照常演下去，这就是最牛的企业！
这中间最关键的部分就是角色的转变，一定要快，要适应性强，这样的团队才会互补性超强起来。当然有时候，我们每个人本性里都有惰性的，特别是在我们非常适应于某一角色的时候，就很难改变自己了，一旦角色变化，而我们的心态还同有变，此时，不仅难以适应新的角色，也对替代你旧角色的人没有支持好，是故此时成也角色败也角色了。
对外
有人说我应该很会演戏，我想也应该是我能适应不同的角色吧，这一辈子，我想自己是没有生存之忧的了，创业至今，一个互联网企业所需的岗位与角色，我可能都做过一遍，到今年3月份，聚网的技术都还只是我与另一个程序员，还有美工，还有产品经理，还有主持人、活动营销、策划等，没办法，企业小要开源节流就得一个个做过来，但林子大了，你的位置何处，就得将最主要的部分把握住了。
生活就不说了，说到做企业吧。公司还小的时候，你要冲出去带领大家打每一场战，这时候的角色很单纯，因为大家都在第一线，无论是董事长还是总经理还是业务员角色可能都是一个人来承担了，这时好办，因为角色高度集中，不用因沟通而贻误战机或因为心态而导致敬业精神，大家只为了生存一个问题而博，这是每个人的本能，这个时段，大家的角色很公平，每个人也能体味并站好自己的位置，所以这时的公司执行速度最快团队精神最好创业氛围最强。
但企业也得成长，一成长，创业团队就从一个单纯的市场销售型团队就要分离成管理层与操作层了，这个时候，就有了很明显的经理层，以前可以都是一个人说了算的事情，有了业务员向经理的汇报，团队的角色此时已发生变化，经理更多在于大业务与大关系的攻关，其精力与注意力就应该从一般性公司事务中分离出来了，但很多创业者在这个时期还是事无巨细都要一揽无余，这样对角色的把握不好只会导致二个后果：公司得不到提升发展及培养不出来后续团队人才。很多小公司做了几年都还是一个老板打工型的公司，其核心还是角色把握的问题嘛。从02年开始，我在创业家园里认识了太多的早期创业者，我统计了一下，真正成长起来的，在他们中间只有2%左右，其余的要么被市场淘汰，要么被自己的角色淘汰。所以啊，不能PK自己角色的人永远都不可能不断PK自己的事业而不断成长。
如果企业再大一些，就会形成决策层、管理层与执行层的三分天下，这个时候，做为企业的领头人一定要闲下来，专施于战略与资本运作这些决定企业发展大方向的事务，所以这个时候作为董事长的人最应该去钓鱼。而作为管理层的角色，要在企业内功与治理结构上多下文章，将企业发展过程中出现的问题都解决，而作为执行层面的角色一方面要做事，另一方面更要懂得反馈。此时的企业管理靠的是企业文化与治理机制，而不再是另一个人为核心的管理，这个时候的企业大戏缺了任何（记住是任何！）角色都能照常演下去，这就是最牛的企业！
这中间最关键的部分就是角色的转变，一定要快，要适应性强，这样的团队才会互补性超强起来。当然有时候，我们每个人本性里都有惰性的，特别是在我们非常适应于某一角色的时候，就很难改变自己了，一旦角色变化，而我们的心态还同有变，此时，不仅难以适应新的角色，也对替代你旧角色的人没有支持好，是故此时成也角色败也角色了。
对外
有人说我应该很会演戏，我想也应该是我能适应不同的角色吧，这一辈子，我想自己是没有生存之忧的了，创业至今，一个互联网企业所需的岗位与角色，我可能都做过一遍，到今年3月份，聚网的技术都还只是我与另一个程序员，还有美工，还有产品经理，还有主持人、活动营销、策划等，没办法，企业小要开源节流就得一个个做过来，但林子大了，你的位置何处，就得将最主要的部分把握住了。
我体味城市的方式一般都是要用“文火煎”的，先慢慢在她里弄生活，再慢慢跟她的人民混在一起，到最后再从与她经济上的往来去评判去衡量，当然这都是我的观点，我从不看官方对一个城市的定位。这样一来，对一个城市留有印象，是一件十分慢的事情。但这次七月大连的商旅让我在大连面前很快就失去了自己的立场，第一次来到大连我便由衷的喜欢上了这个三面环海的北方城市，在心中我暗暗拿她给杭州比，她在我心中便是北方的天堂。
大连是一种美丽的城市，三面亲于海，城中绕山，山生连城，从任何方向，一眼望去，要么满目翠绿，要么蓝天白云，迎面的总是清爽的海风，绕体的总是一身的清凉，有人说夏天的大连是一个大大的空调房，生活了三天都没流过汗的事实告诉我此言不差。在大连最值得一提的并是它的气候，典型的四季分明海洋性气候，但显然她非常能把握住度，一年之间不热不冷，让你不得不爱上她，就这一点来说，潮湿多雨而闷热的杭州就无法比拟了。另一个值得说的是大连的海，其一水清其二在于海的岸保护得都非常的好，特别是三十多公里旁边的群山与海崖更成了大连的绿色之肺。就风景而言，星海广场是首当其冲要去看看的，这个97年建成的号称是亚洲第一大广场的地方，的确能让你有海一样的视野与胸怀，徘徊其间，心情自然颇佳。广场周围更是风景无边：东边渔网桥、西边现代馆、南边的大连百年历史纪念“石书”，而吓我一大跳的恐怕就是大海贝壳博物馆了，它令我有一种惊叹的感觉！这种感觉只在我第一次看到上海浦江两岸的夜色与故宫建筑群时才有，而它做到了！这是一种仿欧洲中世纪古堡式的建筑，坐落在一片绿荫环绕的山之脊。夜里在灯光与黑黛的群山之衬托下，凝重而宏伟壮丽，给我的第一感觉，就像是到了童话里的世界一般，神秘而令人向往，听说他是一位纵横四海几十年的老船长将自己的一生收集的全球海洋贝壳赠送给大连政府而建立的，而之于我，感觉到的更是贝壳之外的美。当然大连还有情人们最爱的老虎滩，游泳者的上选棒槌岛，还有数不清的海鲜馆以及什么极地馆等等。
大连的环境造就了大连的人，我做过一个统计，这里人走路的速度要比上海人速度慢2/3，马路上穿拖鞋的人数要比深圳人多一半，当然了，晚上在风景区里散步的人比起西湖边来说，一定要少八成方可，由此可见这里的环境造就了一种悠闲的文化，其生活气息之浓，恐怕只有中国休闲之都成都可以媲美了。但大连人明显的继承了作为东北工业重镇带来的工人老大哥的率直爽朗性格，却又兼顾着海洋气息带来的柔和与大度的人格特点，这点在我们好几位大连朋友接待我们的过程中得到了完美的诠释。
大连还有一点让我非常P服，97年香港回归之际，大连在海外修了一个星海广场，号称是亚洲第一大的广场，的确，我们开车绕一圈也得二十分钟，但与其它广场不同的是，它的中央竟然树立着一个华表，而在中国代表着帝王与中华民族的华表还只有天安门广场有，这就是它的奇特之处，当然这点得P服现任商务部部长曾任的大连市市长薄熙来，看来一颗中国的新星十年前就升起在大连渤海之滨了。
喜欢大连，无论身还是心，都不由的喜欢。
大连是一种美丽的城市，三面亲于海，城中绕山，山生连城，从任何方向，一眼望去，要么满目翠绿，要么蓝天白云，迎面的总是清爽的海风，绕体的总是一身的清凉，有人说夏天的大连是一个大大的空调房，生活了三天都没流过汗的事实告诉我此言不差。在大连最值得一提的并是它的气候，典型的四季分明海洋性气候，但显然她非常能把握住度，一年之间不热不冷，让你不得不爱上她，就这一点来说，潮湿多雨而闷热的杭州就无法比拟了。另一个值得说的是大连的海，其一水清其二在于海的岸保护得都非常的好，特别是三十多公里旁边的群山与海崖更成了大连的绿色之肺。就风景而言，星海广场是首当其冲要去看看的，这个97年建成的号称是亚洲第一大广场的地方，的确能让你有海一样的视野与胸怀，徘徊其间，心情自然颇佳。广场周围更是风景无边：东边渔网桥、西边现代馆、南边的大连百年历史纪念“石书”，而吓我一大跳的恐怕就是大海贝壳博物馆了，它令我有一种惊叹的感觉！这种感觉只在我第一次看到上海浦江两岸的夜色与故宫建筑群时才有，而它做到了！这是一种仿欧洲中世纪古堡式的建筑，坐落在一片绿荫环绕的山之脊。夜里在灯光与黑黛的群山之衬托下，凝重而宏伟壮丽，给我的第一感觉，就像是到了童话里的世界一般，神秘而令人向往，听说他是一位纵横四海几十年的老船长将自己的一生收集的全球海洋贝壳赠送给大连政府而建立的，而之于我，感觉到的更是贝壳之外的美。当然大连还有情人们最爱的老虎滩，游泳者的上选棒槌岛，还有数不清的海鲜馆以及什么极地馆等等。
大连的环境造就了大连的人，我做过一个统计，这里人走路的速度要比上海人速度慢2/3，马路上穿拖鞋的人数要比深圳人多一半，当然了，晚上在风景区里散步的人比起西湖边来说，一定要少八成方可，由此可见这里的环境造就了一种悠闲的文化，其生活气息之浓，恐怕只有中国休闲之都成都可以媲美了。但大连人明显的继承了作为东北工业重镇带来的工人老大哥的率直爽朗性格，却又兼顾着海洋气息带来的柔和与大度的人格特点，这点在我们好几位大连朋友接待我们的过程中得到了完美的诠释。
大连还有一点让我非常P服，97年香港回归之际，大连在海外修了一个星海广场，号称是亚洲第一大的广场，的确，我们开车绕一圈也得二十分钟，但与其它广场不同的是，它的中央竟然树立着一个华表，而在中国代表着帝王与中华民族的华表还只有天安门广场有，这就是它的奇特之处，当然这点得P服现任商务部部长曾任的大连市市长薄熙来，看来一颗中国的新星十年前就升起在大连渤海之滨了。
喜欢大连，无论身还是心，都不由的喜欢。
