2009/02/25 05:31 昨天朋友约我喝咖啡，缘由是感觉到他们公司有破产的倾向，不知道他自己应该怎么办，有没有商机与什么样的机遇。他们这个项目是一个消费类的电子商务网站，项目做了大半年了，有二十多个人，他是公司这个项目的高管，也知道这个项目在他们集团内部主要还是由他来负责的，现在业务刚被做起来了，但因为经济危机，集团决定坚决关掉这块已经投入超百万的业务。
我给他的建议提了两种可能性，一种是他自己另起炉灶将这块业务接下来自己做，另一种是以承包方式内部承包运营这块业务。前者要接下来的好处在于毕竟已经有人花了一百多万去摸索与尝试过这个业务了，这个学费有人交了，这其中积累下来的运营经验以及客户资源，重新开一间公司是完全可以利用起来的，但一开业能不能马上 进入到赢利状态就是很重要的了，否则以前是集团来支付成本，现在就该是他自己来支付成本了，这对于早期创业者来说是一间风险很大很痛苦的事情。而另一种方式在于要说服现有集团的高层，以内部承包的方式接下公司的运营，赚到钱了再给公司分，这样做的好处在于风险可以控制，坏处在于如果业务转好，有可能集团会重新将业务收回去，在中国这种道德风险经常性的发生。
如果业务上的运营，即将带来项目上的赢利与正现金流，即使公司正走向破产，其运营的空间都是很大的，公司原有的团队或是高管实在可以充分利用这期间发生的商机。
