2007/08/03 00:29
做服务与做平台是两种不同的服务模式，其特点也不一样。
做服务，大多是一单一单的接，今年可能1000万，明天可能1200万，爆炸性不够，重在客户的积累与开发。以前总有个观点，以为做服务不一定能做大，但现在看来，做服务一样也做得很大。比如IBM，就是做服务为本，但其解决方案的价值也支撑着他能有千亿的价值，但爆炸性对于服务性企业，短时间做起来的可能性不大，比如蓝色光标一个本土的公关公司，服务做的的确不错，本土公司里也算是老大了，但正是这个行业老大卖掉时才值人民币2亿。
做平台，能做大，这样往往能集合一个行业的资源，能迅速搞大，向youtube一样，一年多，就能做成16亿的现金卖掉，这种业绩靠一单一单的服务是很难达到的。平台的资源在于它是C2C，而不是一家企业面对所有消费者，而是提供平台，让所有消费者在平台上满足自己的某部分需求。同理，做平台最大的问题是要等到有大量的用户后才能够赚得到钱，否则能不能存活也是一个问题，正所谓：后天的风景很美，但大多数人都死在明天晚上。
对创业者来说，我的建议是结合起来，可以找个服务做做养活自己，再做个平台，才有发展与增长性。
做服务，大多是一单一单的接，今年可能1000万，明天可能1200万，爆炸性不够，重在客户的积累与开发。以前总有个观点，以为做服务不一定能做大，但现在看来，做服务一样也做得很大。比如IBM，就是做服务为本，但其解决方案的价值也支撑着他能有千亿的价值，但爆炸性对于服务性企业，短时间做起来的可能性不大，比如蓝色光标一个本土的公关公司，服务做的的确不错，本土公司里也算是老大了，但正是这个行业老大卖掉时才值人民币2亿。
做平台，能做大，这样往往能集合一个行业的资源，能迅速搞大，向youtube一样，一年多，就能做成16亿的现金卖掉，这种业绩靠一单一单的服务是很难达到的。平台的资源在于它是C2C，而不是一家企业面对所有消费者，而是提供平台，让所有消费者在平台上满足自己的某部分需求。同理，做平台最大的问题是要等到有大量的用户后才能够赚得到钱，否则能不能存活也是一个问题，正所谓：后天的风景很美，但大多数人都死在明天晚上。
对创业者来说，我的建议是结合起来，可以找个服务做做养活自己，再做个平台，才有发展与增长性。
