2007/11/01 10:51
这个话题很久前就谈过，很久以前自己也以身实验过。现在谈起来，是因为最近几个朋友融资，就连做完DD了，也会因为股权与团队问题而拿不到钱，为什么到了最后的关口过不去呢？这一方面是内部争论，一方面是团队不和，而根源就是股权的分配。
史玉柱也曾经因为股权问题而使团队出过问题，他甚至认为中国人的合作精神就是差，作为企业所有者以后就怕出再高的工资与再高的分红，也要谨慎的出让股份，因为有了股权，也就意味着有了内斗与团队部分讨价还价的基础。
当然要辩证的来看这个事情，小企业嘛，小啊，没有高薪金与福利，凭什么吸引人才？特别是优秀的人才，在这么一个创业的时代里，谁没有野心，谁不想着自己单干？去任何一个咖啡厅看一看，就会发现那里坐的大多数人在谈各种伟大的商业模式，在孕育着开办自己的公司。所以要留住人，股权激励就是必要的。是给钱还是给股份，这是摆在老板面前的一个难题，我倒以为，就算现在苦点，现金流差一点，多给些钱才上正途，否则企业大了，团队就有问题了，在没有做大之前，让企业保持干净简单的股权结构是最明智的做法。
很多朋友很苦，一天到晚在谈合作，在注册新公司，一个一个公司却都成为壳公司，这也许都与股权划分有关。当然在企业后期的股权融资过程中，股权的结构就是一个很重要的问题了。公司小还很苦的时候，大家大多能共苦，但一旦好起来了，能不能同甘就是一个问题了。
但也不是没有折衷的办法。一个是期权的设置，一个是分红权的出让，让团队有远期与近期的现实经济利润。或者将股权与表决权分离，这都是不错的办法。开诚布公的谈，防范机制的确定，这都是可以前期做到的。
没有犯过错误的人，永远都觉得这不重要，犯过错误的人，就会谨慎的乐观。
史玉柱也曾经因为股权问题而使团队出过问题，他甚至认为中国人的合作精神就是差，作为企业所有者以后就怕出再高的工资与再高的分红，也要谨慎的出让股份，因为有了股权，也就意味着有了内斗与团队部分讨价还价的基础。
当然要辩证的来看这个事情，小企业嘛，小啊，没有高薪金与福利，凭什么吸引人才？特别是优秀的人才，在这么一个创业的时代里，谁没有野心，谁不想着自己单干？去任何一个咖啡厅看一看，就会发现那里坐的大多数人在谈各种伟大的商业模式，在孕育着开办自己的公司。所以要留住人，股权激励就是必要的。是给钱还是给股份，这是摆在老板面前的一个难题，我倒以为，就算现在苦点，现金流差一点，多给些钱才上正途，否则企业大了，团队就有问题了，在没有做大之前，让企业保持干净简单的股权结构是最明智的做法。
很多朋友很苦，一天到晚在谈合作，在注册新公司，一个一个公司却都成为壳公司，这也许都与股权划分有关。当然在企业后期的股权融资过程中，股权的结构就是一个很重要的问题了。公司小还很苦的时候，大家大多能共苦，但一旦好起来了，能不能同甘就是一个问题了。
但也不是没有折衷的办法。一个是期权的设置，一个是分红权的出让，让团队有远期与近期的现实经济利润。或者将股权与表决权分离，这都是不错的办法。开诚布公的谈，防范机制的确定，这都是可以前期做到的。
没有犯过错误的人，永远都觉得这不重要，犯过错误的人，就会谨慎的乐观。
