2006/10/23 13:46
11.13在广州办的投融资活动，有幸请到郎咸平作为嘉宾，个人觉得郎的确是一个不错的学者，最起码很有良心。
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中国需要正直的财经学者
● 黄世泽（香港）
笔者以往任教的香港中文大学政治及行政学系，教职员算是比较热衷于参与政治和公共事务的。令人意外的是，财经学者竟然也为中国的政治经济带来巨大的震荡。
中大及长江商学院金融学讲座教授郎咸平一出手就不得了，他对中国国有企业改革的批评，不但令中国的大企业闻风丧胆，取得“郎监管”的称誉；今年初他在上海财经电视节目揭发上海社保基金的黑幕，虽被上海当局下令“封嘴”，但最终却影响中共中央彻查弊案，上海市委书记陈良宇也因此而落马。最近，他又为毒大米事件为民请命，成为中国人民心目中的英雄。
财经学者同政治表面上毫无关系，但关心公共事务的金融财务专才，说起话来腰板挺直的程度却要令人刮目相看。在香港，最敢于批评政府的要算财经报章《信报》。而有股坛长毛之称的香港联交所独立董事韦伯(David Webb)，则经常批评上市公司，也积极参与香港的民主运动。香港几个类似英国《金融时报》Lex Column的专栏，不但敢于批评上市公司，对社会的批判也同样厉害。这些表面上只关心财务状况的财经人士，为何在香港和中国渐渐成为社会良心的代表呢？
让数据和证据说话
撇开一些信口开河、不负责任的“财经演员”不谈，事实上许多财经学者还是经过严谨的学术训练，毕竟金融财务还是一门严谨的专业。就像任何专业都有各自的专业信条，金融财务也不例外。对于金融分析员而言，无论他们是向客户提供投资建议，或者是针对公司的营业表现提出批评，一切都以小股东的利益为依归，这便是专业道德的表现。
然而，金融分析员却不能纯粹专注于单一的技术。他们既要知道如何深入会计报表和相关的金融工具，拨开重重迷雾，让财务真相暴露无遗，而且也要考虑监管环境和社会气候，还须要评估不同企业管理层的表现。
从某种角度来看，金融分析员所面对的考验，可能要比政治人物更为直接。因为政治人物一般上都有数年的时间来表现政绩，往往要到下一度选举才须面对选民的考验，可是市场却不会给分析员太长的时间，基于市场瞬息万变，分析员所作出的分析，经常在24小时内便见真章。因此，精于市场和财务分析的人，除了要思维清晰，还要极具批判性，在很短的时间内便能从不同的数据和证据，针对关键问题提出质疑。
由于不是所有接受过金融分析训练的人，都会为银行、财团和大企业服务，一些不须为生活烦恼的财经专才，便可做到“无欲则刚”，凭着敏锐的观察力和慎密的思考，去做代表全民的“分析员”，为社会作出贡献。就像郎咸平那样，既批评金融市场的弊端，也揭露官场的贪污腐败现象，最後还变成为民请命的英雄。他赶上了中国市场经济发展的大潮，在一个社会弊病丛生的时代，为中国人民讨回公道，成为公认的正义之士。
当然，金融界并非人人都像郎咸平那样具有正义感，但随着中国经济的发展，这类得到中产阶级支持的财经界独立评论者，对于中国政治改革的影响力也将越来越大，不逊于政治学者。
今天有郎咸平，在可见的将来，我们肯定会看到更多受过金融财务专业训练的学者和分析员挺身而出，用专业的眼光和判断，就像鞭策上市公司一样，就中国的治国问题提出献议，让中国社会走向更透明、更公平的道路。毕竟，财经学者所探讨的企业治理，同政治学者所追求的国家治理，本来就如出一辙，应该可以互相借鉴。
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中国需要正直的财经学者
● 黄世泽（香港）
笔者以往任教的香港中文大学政治及行政学系，教职员算是比较热衷于参与政治和公共事务的。令人意外的是，财经学者竟然也为中国的政治经济带来巨大的震荡。
中大及长江商学院金融学讲座教授郎咸平一出手就不得了，他对中国国有企业改革的批评，不但令中国的大企业闻风丧胆，取得“郎监管”的称誉；今年初他在上海财经电视节目揭发上海社保基金的黑幕，虽被上海当局下令“封嘴”，但最终却影响中共中央彻查弊案，上海市委书记陈良宇也因此而落马。最近，他又为毒大米事件为民请命，成为中国人民心目中的英雄。
财经学者同政治表面上毫无关系，但关心公共事务的金融财务专才，说起话来腰板挺直的程度却要令人刮目相看。在香港，最敢于批评政府的要算财经报章《信报》。而有股坛长毛之称的香港联交所独立董事韦伯(David Webb)，则经常批评上市公司，也积极参与香港的民主运动。香港几个类似英国《金融时报》Lex Column的专栏，不但敢于批评上市公司，对社会的批判也同样厉害。这些表面上只关心财务状况的财经人士，为何在香港和中国渐渐成为社会良心的代表呢？
让数据和证据说话
撇开一些信口开河、不负责任的“财经演员”不谈，事实上许多财经学者还是经过严谨的学术训练，毕竟金融财务还是一门严谨的专业。就像任何专业都有各自的专业信条，金融财务也不例外。对于金融分析员而言，无论他们是向客户提供投资建议，或者是针对公司的营业表现提出批评，一切都以小股东的利益为依归，这便是专业道德的表现。
然而，金融分析员却不能纯粹专注于单一的技术。他们既要知道如何深入会计报表和相关的金融工具，拨开重重迷雾，让财务真相暴露无遗，而且也要考虑监管环境和社会气候，还须要评估不同企业管理层的表现。
从某种角度来看，金融分析员所面对的考验，可能要比政治人物更为直接。因为政治人物一般上都有数年的时间来表现政绩，往往要到下一度选举才须面对选民的考验，可是市场却不会给分析员太长的时间，基于市场瞬息万变，分析员所作出的分析，经常在24小时内便见真章。因此，精于市场和财务分析的人，除了要思维清晰，还要极具批判性，在很短的时间内便能从不同的数据和证据，针对关键问题提出质疑。
由于不是所有接受过金融分析训练的人，都会为银行、财团和大企业服务，一些不须为生活烦恼的财经专才，便可做到“无欲则刚”，凭着敏锐的观察力和慎密的思考，去做代表全民的“分析员”，为社会作出贡献。就像郎咸平那样，既批评金融市场的弊端，也揭露官场的贪污腐败现象，最後还变成为民请命的英雄。他赶上了中国市场经济发展的大潮，在一个社会弊病丛生的时代，为中国人民讨回公道，成为公认的正义之士。
当然，金融界并非人人都像郎咸平那样具有正义感，但随着中国经济的发展，这类得到中产阶级支持的财经界独立评论者，对于中国政治改革的影响力也将越来越大，不逊于政治学者。
今天有郎咸平，在可见的将来，我们肯定会看到更多受过金融财务专业训练的学者和分析员挺身而出，用专业的眼光和判断，就像鞭策上市公司一样，就中国的治国问题提出献议，让中国社会走向更透明、更公平的道路。毕竟，财经学者所探讨的企业治理，同政治学者所追求的国家治理，本来就如出一辙，应该可以互相借鉴。
程苓峰是我见过的很有主见的IT记者，他的文章很有深度，在此推荐一下。
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来源: 中国企业家
作者：苓峰
互联网在中国已非舶来品，本土玩法替代了西方规则，这是产业底层的改变
一个产业的转变，往往先在一些个体的境遇上现出端倪。
谢文是中国互联网里不多的“可爱”的人。年纪一大把了，却时时充当安徒生童话里说出皇帝没穿衣服的天真小孩。去年博客网拿到千万美金，放出半年超新浪、一年上市的豪言；满堂欢庆之时，唯谢文一人反唇相讥：做梦！搜狐办会，被邀为嘉宾的谢文并不领情，一开口就说东道主情况不妙。“什么时候丁磊股份降到一半以下，张朝阳不当CEO，段永基不做董事长了，中国互联网就有救了。”如此惊世骇俗的言论就是老谢专利。
所以在中国互联网，爱谢文、恨谢文、怕谢文的人恐怕都是最多的。因为老人家能说出真话，也不怕说真话，不计得罪人的后果。
自去年10月卸任和讯CEO至今，谢文在家“赋闲”近一年。很是惊讶。眼下的中国互联网可谓欣欣向荣：风投横行、创业汹涌、大公司纵横捭阖。处处杀机，正是将士用命之际。怎一个救活过三家公司、职业素养业内闻名的经理人甘愿作壁上观？其实这一年，老谢接待过多家公司的邀请，同多家VC谈判过，不过都没走到一起。
正直却强悍、自负而犀利、原则问题决不妥协，看来老谢这副秉性与眼下的网络界并不兼容。秉性难移，江山易改。谢文一直是那个谢文，可互联网已不是那个互联网。
对互联网的理解，“天使投资第一人”龚虹嘉的体会有代表性。当年选投资机会时一度彷徨，龚虹嘉瞧不起靠搞贿赂、拉关系起家的比如地产业，而见到互联网才精神一振。这个与体制内没有瓜葛的产业，一降生就和西方资本市场相连，遵照其规则行事，致力于创新；丁张王等“第一代阳光富豪”，起步时都没有社会背景、赤手空拳打天下，“赚的每一分钱都是干净的”。诸如风险投资这样的创新体系、期权这样的激励制度、CEO/CFO/COO这样的权力制衡安排，都是经由互联网从西方引入中国商界的。
不过十年之后的中国互联网，早已不是当年新生儿那样纯白。落地十年，被侵染十年。中国互联网变得越来越奇怪和不宽容，越发让人失望，这背后，是本土习气甚至可称为本土病毒入侵的结果。讲大致三点。
第一点，家天下，及其反面。
家天下是中国传统。互联网里最明显数盛大，创始人做CEO，从来是强人统治、一朝天子。但是，连上网易，都是当家人有过半股权、能力为业界公认，也在不断空降人才，先按下不表。端倪可以从另外两家最老资历的公司看出来。
一家刚换CEO。这是一家股权分散、被标榜为权利相互制衡的公司，一度是“三驾马车”的格局。换了N任CEO之后，今天竟也出现家天下的派头。两驾马车离开管理层，剩下一个CEO兼总裁，COO空缺，临时提上来的CFO是个摆设，人称“马仔”。相当于一人兼四职。而且这个CEO在当年做CFO时就已跨出CFO作为“安全阀”的控制范畴，进入业务管理，角色早就冲突。最后，这家海外上市公司的董事长还是个在中国证监会挂了号的人物。
另一家则一直都是创始人独舞，不过近两年更甚。先是COO兼总裁走了，一直没找人补位，有人质疑，他回敬说：有规定一定要有这个职位吗？喜欢开会，几百人坐下面，一个人在上面滔滔不绝，听不得反对意见。后来总编辑也走了，也不找人填，自己一手抓。后果是市值由当年的前三沦落到前十。心气还很高，往前翻老皇历，说自己是中国互联网教父。
而下面的小公司就不胜枚举。一家IT门户，长期没有副总，事无巨细老板全部管。另一个知名论坛，连招一个800块的前台小姐都要老板自己面试。有点象土财主，不分权给职业经理人，没有制衡，不顾忌西方传入的游戏规则，怎么舒服怎么来。
其实家天下还好说，一者，纵然独断，但确是一心一意做事。二者，不能全怨个人，也有环境所迫。陈天桥就说过，中国的国情使家族式管理有其优势。而反倒有些人，搞不成家天下就不满足，往反面做，硬要把中国A股市场的陋习玩到互联网里来。
最通常的是职业经理人，没多少股份；也有的是创始人，但股份被稀释了，觉得这公司不是自己的。普遍的做法，是把有潜力的项目放在外面独立做，若做好了，就全记在自己名下，若做坏了，就利用自己的职权把这个项目高价收购。另一种，就是纯粹的职业经理人，安插亲信党羽进来偷人家的技术，或者把公司资源往外转移，等东西到手或条件成熟，就到外面成立自己的公司。
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来源: 中国企业家
作者：苓峰
互联网在中国已非舶来品，本土玩法替代了西方规则，这是产业底层的改变
一个产业的转变，往往先在一些个体的境遇上现出端倪。
谢文是中国互联网里不多的“可爱”的人。年纪一大把了，却时时充当安徒生童话里说出皇帝没穿衣服的天真小孩。去年博客网拿到千万美金，放出半年超新浪、一年上市的豪言；满堂欢庆之时，唯谢文一人反唇相讥：做梦！搜狐办会，被邀为嘉宾的谢文并不领情，一开口就说东道主情况不妙。“什么时候丁磊股份降到一半以下，张朝阳不当CEO，段永基不做董事长了，中国互联网就有救了。”如此惊世骇俗的言论就是老谢专利。
所以在中国互联网，爱谢文、恨谢文、怕谢文的人恐怕都是最多的。因为老人家能说出真话，也不怕说真话，不计得罪人的后果。
自去年10月卸任和讯CEO至今，谢文在家“赋闲”近一年。很是惊讶。眼下的中国互联网可谓欣欣向荣：风投横行、创业汹涌、大公司纵横捭阖。处处杀机，正是将士用命之际。怎一个救活过三家公司、职业素养业内闻名的经理人甘愿作壁上观？其实这一年，老谢接待过多家公司的邀请，同多家VC谈判过，不过都没走到一起。
正直却强悍、自负而犀利、原则问题决不妥协，看来老谢这副秉性与眼下的网络界并不兼容。秉性难移，江山易改。谢文一直是那个谢文，可互联网已不是那个互联网。
对互联网的理解，“天使投资第一人”龚虹嘉的体会有代表性。当年选投资机会时一度彷徨，龚虹嘉瞧不起靠搞贿赂、拉关系起家的比如地产业，而见到互联网才精神一振。这个与体制内没有瓜葛的产业，一降生就和西方资本市场相连，遵照其规则行事，致力于创新；丁张王等“第一代阳光富豪”，起步时都没有社会背景、赤手空拳打天下，“赚的每一分钱都是干净的”。诸如风险投资这样的创新体系、期权这样的激励制度、CEO/CFO/COO这样的权力制衡安排，都是经由互联网从西方引入中国商界的。
不过十年之后的中国互联网，早已不是当年新生儿那样纯白。落地十年，被侵染十年。中国互联网变得越来越奇怪和不宽容，越发让人失望，这背后，是本土习气甚至可称为本土病毒入侵的结果。讲大致三点。
第一点，家天下，及其反面。
家天下是中国传统。互联网里最明显数盛大，创始人做CEO，从来是强人统治、一朝天子。但是，连上网易，都是当家人有过半股权、能力为业界公认，也在不断空降人才，先按下不表。端倪可以从另外两家最老资历的公司看出来。
一家刚换CEO。这是一家股权分散、被标榜为权利相互制衡的公司，一度是“三驾马车”的格局。换了N任CEO之后，今天竟也出现家天下的派头。两驾马车离开管理层，剩下一个CEO兼总裁，COO空缺，临时提上来的CFO是个摆设，人称“马仔”。相当于一人兼四职。而且这个CEO在当年做CFO时就已跨出CFO作为“安全阀”的控制范畴，进入业务管理，角色早就冲突。最后，这家海外上市公司的董事长还是个在中国证监会挂了号的人物。
另一家则一直都是创始人独舞，不过近两年更甚。先是COO兼总裁走了，一直没找人补位，有人质疑，他回敬说：有规定一定要有这个职位吗？喜欢开会，几百人坐下面，一个人在上面滔滔不绝，听不得反对意见。后来总编辑也走了，也不找人填，自己一手抓。后果是市值由当年的前三沦落到前十。心气还很高，往前翻老皇历，说自己是中国互联网教父。
而下面的小公司就不胜枚举。一家IT门户，长期没有副总，事无巨细老板全部管。另一个知名论坛，连招一个800块的前台小姐都要老板自己面试。有点象土财主，不分权给职业经理人，没有制衡，不顾忌西方传入的游戏规则，怎么舒服怎么来。
其实家天下还好说，一者，纵然独断，但确是一心一意做事。二者，不能全怨个人，也有环境所迫。陈天桥就说过，中国的国情使家族式管理有其优势。而反倒有些人，搞不成家天下就不满足，往反面做，硬要把中国A股市场的陋习玩到互联网里来。
最通常的是职业经理人，没多少股份；也有的是创始人，但股份被稀释了，觉得这公司不是自己的。普遍的做法，是把有潜力的项目放在外面独立做，若做好了，就全记在自己名下，若做坏了，就利用自己的职权把这个项目高价收购。另一种，就是纯粹的职业经理人，安插亲信党羽进来偷人家的技术，或者把公司资源往外转移，等东西到手或条件成熟，就到外面成立自己的公司。
原载：http://tech.sina.com.cn/it/2006-10-17/10271187543.shtml
创业学院专门孵化高科技行业创业者
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http://www.sina.com.cn 2006年10月17日 10:27 新浪科技
创业阶段，启动资金去找谁拿？几个志同道合的兄弟一起创业，股权该怎么分配？跟风险投资商接触，又该怎样对自己的项目进行价值评估？第一笔融资额度有多大？应该出让多少股份？这些问题，都是每个创业者应该而且必须想到的。当然，没有哪个创业者是全才，创业之初，总是或多或少地面临好些自己不能解决的问题。
日前，国内首个针对高科技创业者提供服务的“创业学院”在清华科技园开幕。“创业学院”由互联网实验室、清华科技园和聚网共同成立，并邀请众多知名的投资专家、企业管理专家参与，集创业培训与项目孵化于一体，为创业者提供从资金、团队到管理的一系列服务。
与一般的创业讲座或创业服务不同，“创业学院”充分整合了清华科技园、互联网实验室和聚网三方的资源优势，将雄厚的科技基金、专家研究实力和商务交流平台有机地结合起来，并专注于面对高科技行业的全程创业辅导。“创业学院”邀请的专家都是在业内有着实战经验并获成功的知名人士，其中包括清华科技园的投资主管部门、著名投资人士李镇樟先生、陈纯华女士、方兴东先生和吴明华先生等等。
“创业学院”将以灵活多变的交流辅导方式，根据每次主题的不同，采取讲座、一对一交流、案例分析、实例解答、分组讨论等形式，为创业团队的经营管理、融资进行答疑解难。
据悉，目前为止，“创业学院”已在北京成功举办了“如何获得启动资金”、“创业股权划分之一”、“创业股权划分之二”等三场活动。在十月中下旬，其还将举办“互联网公司价值评估”和“融资辅导”等两场活动。另外，“创业学院”还将根据实际情况，每月举办至少2-3场特别活动(布谷)。
创业学院专门孵化高科技行业创业者
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http://www.sina.com.cn 2006年10月17日 10:27 新浪科技
创业阶段，启动资金去找谁拿？几个志同道合的兄弟一起创业，股权该怎么分配？跟风险投资商接触，又该怎样对自己的项目进行价值评估？第一笔融资额度有多大？应该出让多少股份？这些问题，都是每个创业者应该而且必须想到的。当然，没有哪个创业者是全才，创业之初，总是或多或少地面临好些自己不能解决的问题。
日前，国内首个针对高科技创业者提供服务的“创业学院”在清华科技园开幕。“创业学院”由互联网实验室、清华科技园和聚网共同成立，并邀请众多知名的投资专家、企业管理专家参与，集创业培训与项目孵化于一体，为创业者提供从资金、团队到管理的一系列服务。
与一般的创业讲座或创业服务不同，“创业学院”充分整合了清华科技园、互联网实验室和聚网三方的资源优势，将雄厚的科技基金、专家研究实力和商务交流平台有机地结合起来，并专注于面对高科技行业的全程创业辅导。“创业学院”邀请的专家都是在业内有着实战经验并获成功的知名人士，其中包括清华科技园的投资主管部门、著名投资人士李镇樟先生、陈纯华女士、方兴东先生和吴明华先生等等。
“创业学院”将以灵活多变的交流辅导方式，根据每次主题的不同，采取讲座、一对一交流、案例分析、实例解答、分组讨论等形式，为创业团队的经营管理、融资进行答疑解难。
据悉，目前为止，“创业学院”已在北京成功举办了“如何获得启动资金”、“创业股权划分之一”、“创业股权划分之二”等三场活动。在十月中下旬，其还将举办“互联网公司价值评估”和“融资辅导”等两场活动。另外，“创业学院”还将根据实际情况，每月举办至少2-3场特别活动(布谷)。
