吴胖的博客

这篇小说真不错，我有些迫不急待的看完了它，越看越想看，剧情悬疑、迂回循环，很是不错，记得上次有这么影响力的书就是《福尔摩斯全集》了，写的真不错，特别是文章中使用具有幽默与怀古风格的文字，让人很刺激，看完了也推荐给大家，有时间看看，有益身心健康啊。

一个叫 Bix 的小网路公司,开始时老板加工程师零零星星一共6人, 去年3月创建, 8月向市场公开, 还没盈利的情况下就在11月被雅虎以几千万的价格买下 (具体数字商业秘密不便透露 :D) , 有专家预言Bix在不久的将来会赶上Youtube和Facebook.

我的朋友Tom是这家小公司最初几个主创工程师之一. 勤勤恳恳朝9晚11的工作了8个月, 公司卖出的时候, Tom顺利的拿到了当初合同上写下的几%的分红, 几百万美金吧. (具体数字, 商业秘密不便透露:D).

我为朋友高兴之余, 不禁因为这个公司的成功经验再次感慨, 要想取得巨大成功, 其中一个要素是要有创新精神, 随笔跟大家分享一下.

Bix 是靠什么成功的呢? Idea, 标新立异的idea.

古狗, 雅虎, 阿里巴巴, Ebay, Youtube的传奇成功经历, 让无数人看到网路在今后数十年的前景, 很多人都想做网站, 可是做什么样的网站才能让你脱颖而出, 立于不败?

信息搜索已经被古狗和雅虎两大网上百科全书占据, 卖个破烂零碎你再怎么争目前也争不过Ebay, 音乐搜索去百度, 对学生群体的有哈佛小怪才创办的Facebook, 海外华人没事闲着逗个小贫的地方很多人固定上WXC文学城 , 纯交友类型的网站在国内就有不下几千家, 再办这样的网站就没意思了,

那是不是说天下的idea 就这么绝了后, 再也做不出什么新鲜东西? 当然不会.

Bix 的创建者就是一位勇于创新的人. 他们把最流行的电视节目“American Idol” 的构思移到网路上, 在网上进行大众化的竞赛. 这个主意紧紧抓住了现在大众要展示个人才华, 而有些人喜欢看热闹, 参与投票的心理. 电视上能容纳的人数不够, 你没有时间通过一道道繁琐的手续进入最后的决赛战场站在几千万观众面前, 那请到网路上来, 免费, 就有人观看.

Bix 设有几个比赛项目, karaoke, photography, beauty, comedy, art, lip-Sync, dance, 等好多. 用户可以参赛, 也可以投票. 还可以自己开辟一个新的比赛项目, 觉得你自己最拿手的是绕口令? 就发起一个绕口令的比赛吧.

翻看Bix上参赛者的录像真是五花八门, 无奇不有. 比如这个 “对口形唱歌比赛", 美国人敢秀, 勇于创新, 敢于表现的生动个性展露无疑.

现在Bix人气爆满的是泳装美女大赛, 开始不到一个星期, 观众流量已经到了一百六十多万. Bix 的招数不是很巧妙吗? 他们的创始人当初就是拿着这个新颖的创意, 到投资人那里要钱. 结果谈了没到一小时就获得七百万资金首肯, 一个月内资金到位. 网站初具规模后转手几千万卖出. Bix就这样趟出了一条大路通罗马, 创造了网路界一个中号奇迹.

网路成功靠杰出的创新立意, 其它生活领域也是如此.

湖南卫视的吵女大赛可以说是国内此类比赛头一份. 全国参与, 民主投票, 更创造了如“PK” 这样的新潮词汇. 但是吵女做过了, 别人再做, 就没意思了.

继吵女后, 用PK方式进行的电视才艺选拔赛也如雨后春笋般铺天盖地而来, 连央视这样的堂堂大视居然也模仿人家, 来个 “非常六加一”, 虽然收视率不低, 但看后总给人感觉抄袭别人的创意, 很不令人佩服的说.

李宇春梳起个立体鸡窝短发, 为什么一年后的小妹妹还一定要模仿? 搞得几个吵女看来看去一个模样, 唯一的区别是往左边分缝还是右边分缝. 白牺牲掉了本来为了标新立异忍痛剪掉的长发. 咱就不能有点自傲和尊严, 搞出个带有自己标签的发式站在几亿观众面前?

有人跟我叫个真, 说那别人搞超女我就不能搞超男, 别人开了餐馆我就不能卖饭了?

能啊, 你的餐馆有特殊菜式装璜独特, 一样鹤立鸡群. 北京的第一家水煮鱼就没有跟风也去支个大炉子挂烤鸭, 自创品牌和菜式,现在不是几乎跟烤鸭的口碑不相上下?

或者像东直门的 “鼎鼎香” , 趁东来顺那家老字号吃老本睡大觉的时候, 把你的涮羊肉做得鲜嫩肥美让人吃了一口想两口, 环境优雅名人云集, 那也是成功的一个方式.

这么说也许更简单易懂, 如果别人卖麻婆豆腐卖得色香味俱全满堂彩, 你见状跟进开始卖豆腐麻婆, 还没人家做得好吃有气势, 你说民众想吃这口的时候想去哪家店惠顾? 让人永远记在心里的是人家麻婆豆腐还是你的豆腐麻婆?

总之, 创新是令人羡慕的成功的关键之一, 好好想想, 如果你要创业, 会做什么呢?

2007年01月03日15:08

预测是愚蠢的游戏﹐不过我从未因此缩手缩脚。在这里﹐我将回顾2006、展望2007。

人们关于Web 2.0的讨论很多。老实说﹐Web 2.0这个名字有点奇怪﹕连微软都已不再给
Windows和Office软件后面加上序列数字﹐而Web和软件更新一样﹐只是个渐进式的革新
﹐而非版本间的跳跃。不过﹐这并不是说Web 2.0没带来什么重大改进﹐RSS就是一个很
好的例子。RSS是一种信息发布方式﹐更新博客(blog)和播客(podcast)时都用得到。芝
加哥商业信息公司Latigent LLC的技术总监杰森*克尔伯(Jason Kolb)在他的博客
(tinyurl.com/vvt9k)中说﹐现在已经不需要对人们解释什么叫RSS了﹐因为大家都在使
用它。2007年﹐RSS将成为一种普遍的沟通方式﹐用在时事通讯、股票信息服务或
MySpace组日历等等很多方面。人们不再关心RSS代表的是“丰富站点摘要”(Rich Site
Summary)还是“简易信息聚合”(Really Simple Syndication)﹐他们意识到RSS代表的
意思其实是“这很简单﹐笨蛋﹗”(Really Simple, Stupid)。

Web 2.0还会造成另一种影响﹕网络应用程序的普及将使本机软件与非本机软件之间的
界限变得模糊起来。用户也会慢慢习惯于自己的数据储存在非本机硬盘的其它地方。如
此看来﹐微软推出的新版Windows操作系统Vista更像是个告别演出﹐因为大公司推出的
对用户操作采取各种限制的大型软件将让位于开放源代码的替代品﹐如Ubuntu﹐一个接
口类似微软或苹果操作系统但不必支付任何费用的软件（详见2006年10月18日“数字生
活”专栏文章 《新桌面软
件Ubuntu叫板微软Windows》）。

这并不意味着用户使用的计算机不再重要﹔相反﹐它们的用处会变得更大。真正的革新
在于双核处理器与四核处理器的出现﹐也就是说计算机使用的芯片不止一个﹐就像人的
心脏不止一个一样。编辑视频和其它多媒体内容会变得更加简单快捷﹐而之前这些工作
既缓慢又无聊。换句话说﹐我们的计算机将不再是一台价格昂贵的打字机。多核处理器
与速度更快、付费更低的网络连接结合起来﹐将使视频成为2007年互联网上最为重要的
内容﹐一些从前对互联网不感兴趣的人也将难以抵挡网络的魅力。这意味着我们在
YouTube上看到的视频将变得更精彩﹐每个人都有15M出名的机会。专为互联网制作的视
频内容会越来越多﹐这将使看电视和通过计算机收看节目之间的界限变得更加模糊不
清。

在2007年我们将看到﹐Web 2.0将打破界限﹐使人们的生活更为方便﹐使人们相互之间
的合作变得更为便捷﹐在某种程度上﹐这也正是互联网的意义所在。Web 2.0将不仅仅
和娱乐休闲有关﹐可以预见到﹐博客的影响将进一步攻占最后几座顽固的堡垒﹐打破组
织内部的壁垒。内部博客将有利于缩小等级差距﹐建立员工与老板直接对话的回馈机
制。这种影响不仅体现在企业方面﹐还会体现在政府部门、大学、军队和其它许多存在
等级的地方﹐单向沟通将成为过去。

随着互联网的不断膨胀﹐Google等搜索引擎需要再次创新﹐以适应新的形势。Web 2.0
提供了搜索的绝佳方法﹐通过其它用户了解的知识找寻自己所需的信息。我们将认识到
这些人的贡献﹐而商家也会意识到这些人的力量。麦尔肯姆*格莱德威尔(Malcolm
Gladwell)在《转折点》(The Tipping Point)一书中把这类人称为“内行”﹐他们了解
内情﹐而且愿意共享信息。这些人活跃在del.icio.us、NewsVine 和StumbleUpon等收
藏夹和信息共享网站（详见2006年11月22日“数字生活”专栏文章
《不要Google﹐要
Stumble!》）上。这种所谓的“标签搜索”也将成为和和传统搜索一样强大的互联网搜
索和引导方式。

目前﹐传统计算机是上网的主要手段﹐但2007年将出现新的动向。手机在上网功能上将
变得更为强大──这体现在屏幕大小、成像清晰度、存储空间、输入设备、芯片处理能
力等方面﹐这样人们会变得更愿意使用手机上网。我们将不再称其为手机﹐而将它称作
是便携设备﹐或是什么我现在想不出来的时髦名词。总有那么一天﹐坐在一个固定地
方、或在电源插头附近、或在WiFi无线网络信号覆盖范围内上网会让人觉得是件很奇怪
的事。手机没有这些限制﹐2007年将是手机开始发力的一年。

年轻人将再次成为潮流的引领者﹐“蓝牙”技术就是个很好的例子。蓝牙技术本来主要
用于耳机、麦克的无线连接﹐但慕尼黑一位技术评论家罗塞尔*巴克利(Russell
Buckley)在其博客MobHappy中说﹐现在年轻人已经开始用蓝牙技术建立临时非正式的无
线网络﹐共享视频、铃音和歌曲﹐或进行游戏对战。当然﹐这些内容共享行为不一定是
合法的。如果你想知道2007年以及未来人们使用手机的方式﹐那就看看年轻人在怎么用
它。

正如你所看到的﹐手机不只是个能移动的小计算机﹐它和“空间”以及重新定义空间有
关。除非我们把自己和身边的手机都关掉﹐否则人们始终与外界相连。而且﹐手机也不
只有通讯作用﹕印度尼西亚政客Yahya Zaini不是第一个因手机视频曝光而导致职业生
涯戛然而止的公众人物﹐他和一名歌手的丑闻通过蓝牙广泛传播﹐令他被迫下台。

手机与个人空间的矛盾关系仍将继续。一方面﹐手机电视节目将更加流行﹐不仅出于便
携因素﹐还因为这能让人们在被子下面﹐公交车上﹐等朋友或者堵车的时候随时随地享
受私人时光（详见2006年10月27日的
《手机电视挑战传统视听
习惯》一文）。另一方面﹐手机对个人空间造成了侵犯﹐人们能通过手机知道我们此刻
能否通话。为了保护人们的个人空间﹐加州的United Online Inc.推出一项服务﹐用户
可以向外界透露虚拟的电话号码──这项服务可以将打给虚拟号码的电话转移至语音信
箱﹐让用户自己决定是否及何时回电。

上述预测并不一定都会在2007年出现。不过﹐即便只有一部分预测成为了现实﹐也将使
人们的生活方式发生全新的改变。

Jeremy Wagstaff

（编者按﹕本文作者Jeremy Wagstaff是《华尔街日报》科技专栏“Loose Wire”的专
栏作家﹐栏目内容涉及科技产品、计算机、软件等相关领域。）

2007年01月02日20:24
Thomas Hout

中國發現建設創新型經濟比生產型經濟要困難得多。意識到高科技產業正逐漸被外國公
司主導後﹐中國政府正在不斷向研究開發機構撥款﹐並向中國公司提供補貼。但是中國
想要的那種創新並不能簡單地用錢購買﹐中國需要購買的創新也不是政府能夠創造的。

現在中國國內生產總值(GDP)的1.6%（約為400億美元）被用於研發﹐比五年前的1%有所
上升。但是相比之下﹐這個比例仍遠遠低於美國的2.6%及日本的3.2%。中國的目標是縮
小與這些國家在高科技產品開發上的差距。中國正在迅速發展其專利技術基礎。但是﹐
中國授予本國公司的專利中僅有12%屬於自主創新﹐而授予外資公司的專利中自主創新
佔到了80%。政府承擔了全國研發工作的四分之一（相當於美國政府承擔比例的三倍
）﹐並且為國有企業的研發工作提供資金。中國的研發支出正在以每年17%的速度增
長﹐是美國此類支出增長速度的四倍。

現在真正迫切的事情是政府減少此類支出。儘管中國高科技產品出口從2000年開始每年
增長42%﹐但其中中國公司的產品僅佔12%﹐而且這一比例在不斷下降。另外的88%全部
來自跨國公司﹐他們還繼續在中國建立最先進的研發設施﹐以與世界其他地方的實驗室
保持同步﹐這也為中國帶來了更多的創新。在華註冊的在信息技術方面持有美國專利的
前10大公司中﹐僅有一家是中國大陸的本土公司－－華為。其他的都是西方公司以及日
本公司等﹐這些企業的資金大多來自風險投資﹐而非公共資金。在快速發展的技術領
域﹐政府一般只在基礎研發突破方面提供資金上的幫助﹐而這些基礎研發通常是在進行
產品創新的15-25年前進行。

但這並不意味著中國公司不會創新。事實上﹐它們在另一種不同的創新上表現尤佳﹕找
出開創新業務並節約資本的新方法。比如﹐格蘭仕(Galanz)最早說服歐洲品牌將最新的
生產設備帶到中國﹐利用當地的低薪及工作時間長的優勢進行生產﹐然後再將產品出口
至歐洲。之後﹐格蘭仕通過收入共享協議來利用歐洲的設備生產只在中國銷售的產品﹐
以此推出了自己的品牌。現在﹐格蘭仕是按產量計全球最大的微波爐生產商。

中國的經營模式創新通常具有機會主義的色彩﹐但最重要的是這種創新很快就會產生回
報。通常﹐一個新創企業家或者幾個經理人對未滿足的消費者需求擁有獨特的見解﹐然
後就此開辦一家企業。從想法產生到實施的時間通常很短﹐所需資金也並不多。以攜程
旅行網(Ctrip)為例﹐這家企業開辦於1999年﹐並迅速成長為中國備受青睞的旅行服務
公司。攜程意識到在中國使用信用卡支付可能發生的諸多問題﹐於是他們提供便利的網
上訂票服務﹐由快遞公司送票﹐客戶在收到票之後再支付現金。

與此相反﹐科技創新則要求一系列互補技術巧妙地結合在一起。創新者必須是大型企
業﹐或者如果是新創企業的話﹐它們必須集中在一個技術密集的企業群中﹐便於相互溝
通及共享知識技術。由於很多事情必須同時進行﹐研發一般會耗費一定的時間。因此﹐
研發能否獲得成功通常是一個風險較大的賭注。雖然這種創新不能用錢直接購買﹐但所
有的參與者－－大技術公司、新創企業、風險投資者以及科研機構－－卻是通過巨大的
資金流聯繫在一起。

中國企業正是在這個地方碰到了問題。良好的經營模式創新必須由以技術為基礎的產品
創新作支撐。以寧波波導為例﹐它是中國最大的手機生產商之一。幾年前﹐寧波波導通
過促銷活動及低廉的價格與諾基亞(Nokia)、三星(Samsung)及摩托羅拉(Motorola)等市
場領頭羊展開了激烈的競爭。但是﹐這家公司在新一代創新手機上卻沒能跟上市場發展
的腳步﹐因為新一代技術的所有基礎硬件及軟件都控制在它的這些競爭對手手中。

核心問題是﹕中國企業為了開發新技術而承擔與之相關的長期風險的做法很少獲得回
報。新知識產權時常面臨被侵犯的風險﹐這導致中國企業之間不願分享信息及進行合
作。即使面臨直接影響它們的全球技術變革﹐國有企業仍可以日復一日做著同樣的事情
並繼續生存下來。電信及金融行業就是好例子﹐行業內的中國公司受著政府政策的嚴密
保護。

沒有幾家中國企業的管理文化中有實驗精神﹐它們也很少設立一個小團隊來負責收集及
實施新想法。國有企業的管理層收購通常是被禁止的。

不過﹐這一切都在發生變化。科技園區在中國不斷湧現﹐特別是北京及上海的信息、通
訊及生化科學領域更是如此。但是這些區域尚不成熟。

要想進行更多的創新﹐他們需要科學家、工程師、睿智的投資者以及知識產權律師搭建
更加密集、互動的合作網絡。新創企業家需要更多的風險投資資本來開辦企業﹐需要風
險承受力更強的IPO投資者。中國政府需要不斷加強知識產權保護﹐讓國有企業進行更
多的技術革新﹐並且允許科學家分享基於國家資金支持的研究成果而創立的新創企業的
利潤。一旦這些條件就位﹐更多的創新將會接踵而至。

（編者按﹕Thomas Hout是波士頓諮詢公司(Boston Consulting Group)駐香港的高級顧
問。）

http://www.sina.com.cn 2006年12月18日 11:58 新浪科技
聚网等将在天津举行创投融资洽谈会

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http://www.sina.com.cn 2006年12月18日 11:58 新浪科技

　　1月12日，“2007天津创业投资融资洽谈会”将在天津举行，本次洽谈会由中国互联网实验室、聚网联合举办，是继北京、上海、广州、杭州等地创业投资洽谈会后的又一投资驿站。洽谈会仍然秉承为创业项目与资金提供务实、高效的对接平台，不仅力邀如IDG、红杉资本、联想投资等20家国际知名的投资公司参与，也同样有来自于全国各地的天使投资人的参与，同时还有众多来自于产业投资的朋友。  

　　目前通过投资论坛成功融到资金的企业已经有数十家，资金总额达到数十亿人民币。正在洽谈的企业已达百家以上，每次参加会议都会有新项目大会，目前已经吸引了100多个项目报名参加，本次会议的融资领域除了依旧热门的电子商务、无线互联网、行业网站、网络传媒以及流媒体等方面项目外，还根据投资人的需求以及下一轮的投资热点，增设包括了生物科技、新材料、旅游服务以及汽车服务等相关产业的项目。

　　本次投融资洽谈会，已经被天津市委领导，高新技术开发去领导的高度重视，结合天津的产业环境和优惠政策，欢迎怀有创业梦想的企业家，相聚投资融资论坛，我们相信这是一次探讨投资价值链构建的盛会，同时，本次大会在洽谈方式上，专门设置零距离对接环节，让参会项目与投资方有充分的对接洽谈机会。组委会借鉴招聘会和展会等形式，安排投资方和项目方以展位洽谈的形式进行接触，项目方只需在官方网站bp.365ju.com上传计划书，通过组委会在项目所属领域、融资额度等相关方面进行审核即可获得参会机会。

　　见惊雷 《每日经济新闻》

　　昨日，上海召开了两场风投与项目方面对面的融资峰会，吸引了大量中小企业主。钱钱钱，如何找钱，钱爱找谁？本报记者从两大峰会带来现场报道，希望对没有到现场的读者有所帮助。

　　峰会·第一现场

　　“创业难、创新难，千难万难中小企业融资最难。”在昨日召开的上海首届中小企业国际创投融资峰会上，上海市创投协会会长华裕达呼吁，中小企业融资要开拓新渠道，不能片面依赖风险投资。

　　在本届峰会上，主办方向投资机构推介了80个具有潜力可供创投融资机构挑选的高科技项目。大牌风险投资机构软银赛富、IDG、招商富鑫等对于其中的部分项目也表现了一定的兴趣，但由于僧多粥少，主办方表示这80个项目的融资并不能马上满足。

　　上海市创投协会会长华裕达先生指出，风险投资并不能解决中国小企业融资难的问题，除了银行贷款等传统办法外，还应该调动国有大型企业的力量，鼓励他们收购兼并有技术优势或核心竞争力的中小企业。目前大家熟知的创业投资公司大部分应该归类为财务型投资公司，主要投资中后期可以上市退出的项目。华裕达强调，中小企业可以有意识寻找大型骨干企业对自己的投资和并购，从而拓宽融资渠道。

　　专家还建议，上海应成立更高级别的中小企业行政管理部门，建立中小企业技术创新基金，切实支持中小企业进行技术研发和创新；加快国有企业改革的进程，让大型国企参与到中小企业的投资与并购当中；同时除了中小企业板，要建立一个惠及更多中小企业的技术产权交易市场。否则，风险投资-上市退出路径将成为33万中小企业都要挤的“独木桥”。

　　峰会·第二现场 “二次创业”项目吸引VC关注

　　昨日，在聚网主办的投融资大会上，无论是VC方，还是项目方，都表现得相当活跃。《每日经济新闻》了解到，现场项目中，较多项目属于二次创业，尤其是互联网项目。如购物搜索引擎顶9网的CEO杨志峰，是上海易得网的股东；店吧CEO陈建明，此前成功创办易铺网；还有空中网创始人杨宁(杨宁新闻,杨宁说吧)、迅雷创始人邹胜龙等，均纷纷出现在新创业项目的管理层名单中。

　　对此，现场多家VC认为，这意味着项目方开始慢慢走出盲目组织团队的阶段，国内创业大军日趋有序化。3i投资集团执行董事陈映岚指出，创业者若能邀请到经验人士的加盟，更容易吸引到VC的关注，也有益于缩短创业历程，使创业事半功倍。

　　此外，记者了解到，现场接近6成项目或多或少仍固执地集中在互联网、WEB2.0等概念上。这在一定程度上降低了年末投资方与项目方对接成功的比率。3i投资、北极光创投、汇丰直接投资等多家VC明确表示，最近乃至未来的一段时间，所关注的投资方向将从互联网领域转向其他领域，如新兴能源、新兴农业、新兴零售、先进制造业等。黄梅

李镇樟的头衔是“国际知名未来学家与天使投资家”，像新浪、腾讯这样的互联网大鳄都是这位天使投资家早期进入的项目。他在很多场合上都用一种通俗的方法表达选项目的第一要旨：第一是人，第二是人，第三还是人。但是，天使投资家也有看错人的时候，他给记者讲述的一个他认为最有趣的项目，就是这样一个失败的项目。


这个项目的名字叫“电子味道（DigiScents）”，是一个把味道（比如玫瑰的味道）通过网络传播到其它地方的系统。这样的项目听起来好像很稀奇，但李镇樟解释说，这在技术上“还蛮容易”，因为“各种味道都是由几种基本的味道组成的。在终端上有一些药水或者药粉，当电脑知道了哪个成分需要多少，就把那个地方加热，然后在同一个出口释放出来，所有味道加在一起就形成了你想要的那个味道。”

   在Myspace、YouTube大获成功后，互联网时代的创业者们又被注入了新的激情。昔日的车库已被咖啡馆所取代，人们还未消化下2.0，Web时代又迎来了3.0。我们该怎么办？如果说上个世纪依靠“模仿”，我们侥幸拥有了些许成功者，而如今，要获得成功，只能是踏踏实实为用户解决问题。

   在旧金山的Ritual Coffee Roasters咖啡馆里，可以见到很多行为相似的二、三十岁的年轻人，他们大多为男性，总是聚精会神地坐在笔记本前上网。他们并没有关注MySpace、YouTube、或其它潜在的成功者，事实上，他们希望自己成为未来的成功者。硅谷又进入了黄金时期，几乎每一个角落都存在着机会。最新数据显示，新兴科技公司平均每月可以获得1.8亿美元的投资。年轻、企业家的热情、科技洞察力、经济实力、美国梦、以及美国西海岸的乌托邦理想等多种因素结合在一起，构成了推动信息时代不断向前发展的“永动机”。

   咖啡馆取代了车库

   才华横溢的学生、技术人员、商人、科学家、天使投资者、以及风险投资者互相依托，共同发展壮大，构成了又一场“工业革命”的全部要素。总而言之，一个全新的互联网世界即将浮出水面。37岁的约翰·梅里尔(John Merrells)表示：“当你走进Ritual Coffee Roasters，会发现每个人都在使用软件，他们谈论的内容也是如何创建一家新公司。毫不夸张的说，你在这里撞上的每一个人未来都可能成为重量级的人物。”梅里尔也拥有一家手机软件公司。

   要创建一家新公司，首先需要一间办公室。事实上，居民住宅就已经足够。要知道，拉里·佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)在一间车库里就创建了Google。在不到10年的时间里，Google最初使用的计算机服务器已经进入了位于硅谷的计算机历史博物馆。Google股价上周突破了500美元大关，这家新兴网络巨头的市值也因此达到了1540亿美元。其中，佩奇和布林持有的Google股票均价值150亿美元以上。Google创建于1998年，如果当时对该公司投资100美元，现在可以获得1400万美元的回报。

   现在要模仿Google模式，只需走进一家提供无线互联网接入点的咖啡馆。自去年开始运营以来，Ritual Coffee Roasters的实木餐桌和皮沙发已经孕育了很多新兴公司，其中包括Rubyred实验室。Rubyred实验室希望将自己的创意转化为顶级互联网产品和服务，该公司联合创始人乔纳森·格拉布(Jonathan Grubb)表示：“我们喜欢带着笔记本来到Ritual Coffee Roasters，因为很多人聚集在这里，这家咖啡馆已经取代了车库曾经扮演的角色。”

   格拉布同时称：“要在旧金山租一间车库至少需要每月100美元的费用，很多年轻人无力承担。此外，咖啡馆更便于交谈，因此容易谈成交易。我们创建Rubyred实验室共投入了5000美元，而很多公司创建时只用了几百美元。随着技术的不断发展，创建公司已经变得越来越容易。”互联网带来了博客、市民记者和市民电影制作人等新鲜事物，当然还有很多不到30岁的企业家。

小时候听说洋鬼子来中国做生意会水土不服，因为他们不懂什么叫做“关系”。现在看到不少国人，居然学习着SNS，看来关于“关系”，鬼子不但已经懂，还开始让我们反过来去学。

一开始我以为“关系”是1.0，而SNS是2.0，很是敬佩，学了半天一度六度，发现SNS其实很肤浅，完全不如“关系”这种1.0的东西。

“关系”很简单，完全东方式，只可意会无法言传。一定要“定义”它的话，勉强可以说：

所谓关系，就是围绕某种利益目的而搭建的价值传递载体。

最多通过六个人，我可以认识拉登，也许，不过绝对是空话。相反，如果我能够提供百万个活体炸弹，拉登应该马上会来找我。这就是“关系”比SNS理论强的地方。

依稀记得，当年城里只要有了一张二十吨鸡爪的批文，这个信息传递到我这个不做批文的圈外人手里时，让我以为城里有了千万吨的鸡爪进口许可。每个人都说他有这个批文，都在找买家。在这个传递过程中，信息是不完整和不对称的，可能中间有人要了其中的10吨，想找另外一个买家来合作。所以，有人说他有5吨，有人说他有15吨。如果我把总量加起来，去兜售千万吨鸡爪的批文，到头来，会发现只剩下5吨的额度。传递链条中的每个人，为了保护自己的增量价值，都不可能直接把源头供出。我不知道SNS理论，如何定义这中间的变量。

当我曾经在云南看到很多某主席，某参谋长的纸条时，刚出校门的我很兴奋，觉得自己离中央真近。不过很快就发现，那些拿着纸条的人，其实很多也都没有和那个签名有过任何接触以及任何信息传递，他们也知道不可能，而且一般做完事情就结束掉，以后提都不提。

在国内，对于那些营造商业圈的SNS模式，我没有办法看好，因为缺乏明确的“某种利益目的”。至于做男女交友的，可以看好，因为利益目的很明晰，是性交网。按照这个推理，做商业应用的SNS，只能垂直，比如批文网，证监会网，煤矿网，运营商网等等。这种推论，只有在“关系”这个1.0理论的指导下才能完成。

SNS错误的地方，是犯了西方文明的老毛病，关注人本体，总是说节点。节点根本不重要，重要的是利益目的。比如笨狸这个本体一点用处都没有，只有当笨狸被任命为局长的时候，参与到利益目的中去了，才能进入“关系”，当笨狸退休或者被双规，那么一般来说，就在这个“关系”中消失，特例就不讨论了。

SNS是一个个节点和一条条线，所以编织成所谓的社会关系网络，这种僵硬呆板的理论实在不值得研究。而“关系”是动态的一个个圈，有了某个利益目的中心，就泛一个美丽而秘密的小涟漪，涟漪消失之后，一切都没有痕迹。

a通过b找到了c办成了一个事情，不证明c就是a的二度关系，没有关系。只有a-b，b-c这两个小涟漪浮动了一下。

“关系”是模糊数学，混沌理论范畴的，也是实用的。巩固原有关系也好，拓展交际圈也好，主要在于“围绕某种利益目的”，然后忽略掉分享增值价值的所有环节吧。找到利益维系的中心，比找到认识的人更为重要。所以结论是：每个人都是共同利益之下的一度好友。

一、不轻言退缩
二、不停学习，不断修正。

三、坐言起行，立即动手，从小事做起。

为什么看到机会却没有抓住，是因为我们在犹豫：用什么方法更好啊，是不是还有更好的机会啊，或者这是不是机会啊。

说狼在森林里追兔子，兔子看到狼来了决定跑，它想，是先跳左腿，还是先跳右腿，是怎么跳好看一点，还没来得及想完，就被狼吃了。

简单的事情简单做，复杂的事情简单做，简单的事情重复做等等，都是保证坐言起行效果的方法。

四、尊重每一个人。

我们一生会遇到很多人，经常打交道的人却很有限，他们可能只有50到100人甚至可能更少，但是每一个人都会给我们带来机会，每一个人都可能成为我们的客户，每个人都可能成为我们的朋友，因此我们对每一个人都应该是尊重的。只有时时刻刻把小我收起来，才能够让自己得到更大的成长。

五、为常人难为之事

这个世界上为什么这么多人碌碌无为、平庸一生，是因为他们有一个习惯思维，“我凭什么要这么做”，“别人怎么不做”，“我为什么要做”。

有些事情、有些机会就像一层窗户纸，稍纵即逝，但有些机会就像表面看起来发烫，但实际上是常温状态的石子，只是红色的而已。

六、保持饥饿感。

我们要想有一个健康的身体，一个健康的事业前景，我们自己就必须有饥饿感，必须永不满足。在觉得日子不错的时候，稍微休息休息，享受享受人生乐趣就行了，此后需要赶紧爬起来奔跑。

七、不与消极者交密友。

如果一个人老是抱怨，动不动就说这不行，那不行，这不可为，那不可为，就少跟他打交道。我们的目标是提高我们自己，是超越我们自己，是让我们更加成功。从一个消极者身上基本学不到积极的东西。

八、勇担责任

这世界上机会很多，但为什么很多人不敢抓，有一个原因就是怕烫手。

一个人在一个团队中间是因为敢于承担责任，才会获得信赖；是因为敢于承担责任，才能够显示价值；是因为敢于承担责任，才会让越来越多无能的人说反正有他扛着，我们就听他的就行了，让他领着我们干，这个人才有了独特的领导价值。

是没有责任心的人在衬托有责任心的伟大，是他们在给有责任心的人以机会。如果想得到常人所得不到的满足和快乐，就要承担常人不愿承担的责任。

九、事务分类、聚焦处理

保持清醒头脑，形成对事务进行分类的习惯，并立即分解处理重要且紧急的事情，持续处理重要而不紧急的事情，见缝插针处理紧急而不重要的事情。

十、处变不惊、胆大心细

天塌下来我们可以缩着头，可以哭，可以藏，可以躲，但天还是要塌下来，所以惊也没用。

就算天塌下来我们没有任何的方法，那我们也要先尝试扛着再说，先扛着我们才能冷静下来细细的去琢磨解决问题的方法。