2007/04/27 10:59 在管理学上，有一条著名柏金森定律，说的是对于开始成长的团体，一旦人员增加了，办公室加大了，使用的设备添设更新了，其整体的效率也开始降低了。原来的工作被细分出更多的工作，需要更多的人来协同处理，中间阶段一下子变大了，相关单位也变多了，需要开的会变多了。然而会议的结论变多了，导致的结果是整个团体的目标也模糊了
美国教育学者罗伦期.彼得于1968年就发表过In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence，他说的意思是在一个组织体系中，所有成员都有晋升至超乎其能胜任职务的倾向。
今天的中国互联网行业，也就是如此。像是战国时期，群雄逐鹿，所有人一旦成长起来的目标都是要取代别人成为中国的互联网秦始皇，一统天下，也许这也是中国皇权思想在互联网上的中国特色之体现吧。
举个例子说明一下。好端端的第二波发展出2.0，至今在美国还发展得有声有色，马上要开的年会就证明了这一点，但在中国呢？却是冰火两重天，最开始以博客为代表的互联网发展初期时，全体人民都在兴奋中，各界媒体一下子涌入，搞得少数几个2.0创业者，心态变得吓人，声称要取代1.0，成为新一代霸主，结果很明显，被众起而伐之，自己将自己逼上绝路，博客网便是其代表。同样，基于myspace与facebook两个网站模式而崛起的猫朴，也很符合柏金森的定律，人一多，媒体采访一多，马上整个目标就模糊了，先是要做web2.0群，再是宣称要做门户，如此等等，其结果到最后是收缩战线，还将几个好端端能独立发展的网站，搞得面目全非，比如donews。所以很多时候领导者的意志决定了他们的结果，而领导者的意志一般被金钱与名誉所左右，在这个意义上，钱多了也不一定是好事。
其实问题不仅仅是互联网业者一方的问题，还有更多的是社会对新生事物，特别是创新事物不能正确对待有关系，比如风险投资与媒体，先是力棒，再是冷淡，完全是两极分化的反应，这只能说明一点，就是大家都还不成熟，中国互联网环境也不成熟，这整条产业链：VC、创业者、媒体、甚至用户都是这样，大家还在用神坛上的眼光看中国互联网。其实中国互联网经过这几波之后，发展态势已是非常之明显，就是大众化平民化，概念不再重要，是不是2.0也不再重要。对于创业者与VC来说，赚钱才是最重要的，此时的互联网已慢慢走出了象牙塔，混水摸鱼的时代已经过去。
柏金森定律告诫我们要谨慎对待发展机遇，同样，我们也不必担心今天是不是有更多网站会死掉，因为这是常理，要犯的错误终究要犯，毕竟错误也是这个世界的一部分。
超互联网是个什么东东，谁知道呢？不过听说美欧国家已开始着手研制了，这样想来，互联网还的确很有搞头，毕竟互联网是个万精油，可以跟其它几乎所有行业都结合得起来，未来互联网不再是一个行业，它将无所不在，没有互联网将没有生活与人生了，可以讲，正是互联网让这个世界变得平了，也正是互联网将带来第三次工业革命----个人信息工业时代的革命。
上次由在由聚网承办的国际互联网创新论坛上，国际互联网之父--温顿.瑟夫博士曾在他的发言里，透露出他的下一个目标是星际互联网，我们这些小辈听得如雷惯耳，看来信息时代不再只是地球上的事情了，它将成为连接太阳系与银河系里的工具。不难想像，在不远的将来，互联网将无所不在，这点我自己就是一个证明，我现在每天带着3公斤重的ThinkPad笔记本，加上一个联通的上网卡，我完全可以做到24小时随时随地的在线，当然要在有手机信号的地方才行，搞得2分钟前还在MSN上，2分钟后就出现在朋友办公室将朋友吓了一大跳。这还不算什么，但我的朋友最近送了一张卡给我，说是卫星上网卡，通过与GPS连接，可以实现全球任何一点接入上线，包括在飞机上！噢，互联网！
不独有巧，我今天在休息里读到一部小说《超级进化》，那是一个描述未来世界里人类自身进化的一部玄幻小说，那里描述的互联网才是真正让人类向往：只要带上专门头盔上网、你就等于以三维影像进入虚拟的世界，跟真实世界唯一不同的是那里的你的身体坐在房间里没动过，而其它的一切感官与你在真实世界里基本没有二样，你甚至可以在那个网络世界里做任何你真实世界里能做的事情，在那个世界里根本就没有现实与网络的区别，网络不是人生的选择，而是一部分。
再回过头来看，我们现在的互联网，真是非常非常的初级阶段，相信在不远的将来，互联网将溶入每个人的生命，将不再是一个可选项，而是必选项。那个时候，视频的资料将超过文字的资料（因为文字不如视频直接），包括邮件，都将是视频的为主，到那个时候，类似openid这样的新型技术将不再使我们在无数个网站上有无数个ID，我们进入所有的网络网站将只有一个账户一个密码，而不是像现在这样，到哪里都要注册一番。那时的货币一定会是网络的，所有的网站都可以使用国家法定的货币，纸钞，那时仅仅将只会得到收藏家的青睐，而一人一份的电子卡，将是我们的所有卡（而不将是现在一样，每个人拥有无数的各种各样的卡）包括银行账号的总集合。上网不再是一种选择，而是一种必须。每个人的人权自由里将加入一条，就是拥有个人网络的自由，哈！这将给人类社会的政治与经济都产生严重的影响。比如投票吧，那时，选总统什么的，可能会精确所有人。甚至可以说，到那个时候，所有依靠信息不对称而得以生存下来的不对称事件都将消失。哈，那个时代，也许应该叫--大同。也就是我们所说的共产主义吧。
信息是最重要的问题，我们的学习、教育、医疗、战争、体制，无一不与之相关，而超互联网的出现，将把“平等、博爱、自由”的精神赋予比特，互联网将不再是娱乐的代名词，它是我们的整个生活之一部分。
最近互联网行业发生的事情很多，而有关部门号召各大网站，从自身做起去色情化经营，算是一件大事，我以为这不仅是一件单独的“打黄扫非”的行动，而是互联网去低级娱乐化、走向商业化的重要节点事件，但仅仅一个号召能让互联网更商业么？
其实我这样的人是很喜欢听到这样消息的，因为我一直都在做网络的商业应用这一块，先是做移动增值服务的商务应用，再是做SNS的商务应用，说实话，正是因为这个商务应用的定位，让我在第一波的SP抢钱与赚钱赚眼球中，完全落后于那些靠“色”起家的人们。前几天有一个朋友告诉我说：你们交友网站这一块啊，70%的流量给男女休闲交友社区网站占领、20%流量给男女婚恋交友网站占领，只余下10%不到由商务严肃交友网站占领，想想来，真是为所有提供商务交友的网站觉得可怜。
从需求来看，的确与色相关的需求，通过网络的实现有着天然的优势，所以君不见这些个流量高的网站，谁不是打着“色情”的擦边球，再加点流氓软件的招数，就能在短时间内吸引住占网民多数的青少年网友的无比追棒。其实这个情况也不是中国所特有，全世界的网站其实都是如此，黄、堵永远是最赚点击赚钱的。但在中国，这种情况却更有过之，搞得大家，特别中国的主流商务人士，永远都将互联网看成一个娱乐的手段与工具，人民大众一提起互联网就联想起娱乐与交流及年轻人的天下。而整个商务应用，在中国，除了有特殊需求支撑的网站，如有外贸支撑的阿里或一些行业网站外，整个网络商务应用，可谓是乏善可陈。而各地的市民媒体更甚，一天到晚，报道的都是某某被网友骗财了骗色了，中国的某些主管单位也永远都在搞什么“文明办网”、“不让未成年人被网络毒害”、“网游限时制”等等泼网络污水的事情，从市场经济的角度来看，这的确是“饮鸠止渴”之举。
我们的互联网的核心技术发展方面本来就已经落后欧美国家较远了，这个时候，我们不能将网络管理不善的问题怪罪于互联网，互联网是创新的东东，是需要管理的，但宜于疏而不宜堵，举个例子吧，比如青少年网游的问题，其实最大的问题在于中国的教育体制与质量，而非青少年本身或是网游本身，网游公司更不是罪魁祸首，但我们的有些部门却小提大作，不治本却来治标，好像游戏成了人民的公敌一样。如果他们能比照一下日本及韩国对网游等这样的文化产品的管理办法，也许效果会更好。堵只会带来适得其反的效果。
想让中国互联网更商业，对经济发展更利，不是仅仅靠去色情化的号召就能解决问题的，更重要的是由政府出面来协调各个方面，为互联网的商务环境打下基础，而不是让政府出面来管得死死的，互联网天生就是创新的舞台，政府要做的是实实在在为促进互联网商业环境的成熟而打下基础。
正如摩根士丹利的分析员声称的互联网商业应用时代刚刚萌芽一样，中国互联网娱乐淘金时代已近过去，但互联网商业应用的淘金时代也许正在来临。
最近听到耳边的，都是一些2.0网站不行了的消息，一方面很是枉惜，另一方面也觉得这是必然的现象，像是第二波海浪来了，淹死了无数退潮时冲在最海边的冒险者们，这是风险的回报，谁让大家做互联网呢？
实话说来，其实网站死掉关门并不值得我们去大惊小怪的，因为除去2.0或是高科技等方面的光环后，网站也只是企业中的一种，既然是企业，就必须得赚钱，否则哪里来得钱去养活员工、去升级设备、去租好的办公室？不赚钱的企业，那就不是企业，终究得死亡。哪怕是因为拿到投资之后的企业，如果不赚钱，迟早有一天会有钱花光的时候，那时候应该就是泡沫破灭的时候，你不死掉？谁会死呢。平时看到太多的人，一拿到钱就满世界的去炒作，其实这是最幼稚的做法，因为你的名气越响，如果你失败后，对你的负面压力就会更大，想再东山再起的可能性就更小。
当然，赢钱与否、盈利模式设计的好不好，这是一方面，另一方面的原因就是2.0网站面对的竞争压力太大。我在3月份由聚网承办的北京互联网创新论坛上听粉丝网的王吉鹏讲过一个观点，觉得非常有理：互联网的1.0的时代，城里还没有人守着，1.0互联网公司只要保证自己比同行者跑得更快、圈地更快，就能保证自己能坐上行业的领导者位置，但2.0互联网要成长时，要进入互联网行业的领导之城时，就不同了，因为这个时候，城里已经有诸多各个方面的互联网大佬把持了，他们稳坐在城楼上享受着自己的既得利益，一看2.0的来势实在很汹汹，到了要携概念之势攻入城内来之时，这时，大佬们自然不干了，看到好的业务，自己就上了！此时，还管它这个业务是1.0还是2.0的干嘛，反正，一个词--眼红！
商场如战场，大家别期望互联网行业就是一片净土，互联网的业者就是好好先生们，也许在各个聚会与论坛上，大家还笑笑以对，但商业毕竟是商业，背后了，在各自报表与股东的压力下，盈利是唯一的追求，还管你是不是2.0的啊。而那些天真的人还觉得自己受了气，其实这很正常。方兴东博士就是这方面吃过亏的人，自己好不容易开出来的博客之花，却被人摘了现成的果实，唉，很不爽，但这没有办法，谁让商界如同自然界一般--弱肉强食呢？
1.0（其实在2.0的滋润下，它们已经是1.5了）现在有的是资本、品牌、用户等综合实力，所以2.0们创业一定要选择能有壁垒的行业或模式，否则要么你搞不大，成了自己的牺牲品，要么你搞大了，被别人吃掉了胜利的果实。
再者，2.0公司本身的问题，也是死掉一批的重要因素。很多公司恶炒概念，天天都是人家美国如何如何，夜夜都想着如何提高alexa排名，这样脱离基本面的做法，不死掉才怪呢。其实无论是发展也好，还是拿投资也好，2.0公司真正的底气来自自己是健康的，能吃能喝有收入来源死不掉，而且发展又快，这才是最佳发展模式。
死者死矣，没有痛苦了，空余我们这些活的所谓2.0公司在这里了，有时候静下心来思考一番，也许会活得更久些。
实话说来，其实网站死掉关门并不值得我们去大惊小怪的，因为除去2.0或是高科技等方面的光环后，网站也只是企业中的一种，既然是企业，就必须得赚钱，否则哪里来得钱去养活员工、去升级设备、去租好的办公室？不赚钱的企业，那就不是企业，终究得死亡。哪怕是因为拿到投资之后的企业，如果不赚钱，迟早有一天会有钱花光的时候，那时候应该就是泡沫破灭的时候，你不死掉？谁会死呢。平时看到太多的人，一拿到钱就满世界的去炒作，其实这是最幼稚的做法，因为你的名气越响，如果你失败后，对你的负面压力就会更大，想再东山再起的可能性就更小。
当然，赢钱与否、盈利模式设计的好不好，这是一方面，另一方面的原因就是2.0网站面对的竞争压力太大。我在3月份由聚网承办的北京互联网创新论坛上听粉丝网的王吉鹏讲过一个观点，觉得非常有理：互联网的1.0的时代，城里还没有人守着，1.0互联网公司只要保证自己比同行者跑得更快、圈地更快，就能保证自己能坐上行业的领导者位置，但2.0互联网要成长时，要进入互联网行业的领导之城时，就不同了，因为这个时候，城里已经有诸多各个方面的互联网大佬把持了，他们稳坐在城楼上享受着自己的既得利益，一看2.0的来势实在很汹汹，到了要携概念之势攻入城内来之时，这时，大佬们自然不干了，看到好的业务，自己就上了！此时，还管它这个业务是1.0还是2.0的干嘛，反正，一个词--眼红！
商场如战场，大家别期望互联网行业就是一片净土，互联网的业者就是好好先生们，也许在各个聚会与论坛上，大家还笑笑以对，但商业毕竟是商业，背后了，在各自报表与股东的压力下，盈利是唯一的追求，还管你是不是2.0的啊。而那些天真的人还觉得自己受了气，其实这很正常。方兴东博士就是这方面吃过亏的人，自己好不容易开出来的博客之花，却被人摘了现成的果实，唉，很不爽，但这没有办法，谁让商界如同自然界一般--弱肉强食呢？
1.0（其实在2.0的滋润下，它们已经是1.5了）现在有的是资本、品牌、用户等综合实力，所以2.0们创业一定要选择能有壁垒的行业或模式，否则要么你搞不大，成了自己的牺牲品，要么你搞大了，被别人吃掉了胜利的果实。
再者，2.0公司本身的问题，也是死掉一批的重要因素。很多公司恶炒概念，天天都是人家美国如何如何，夜夜都想着如何提高alexa排名，这样脱离基本面的做法，不死掉才怪呢。其实无论是发展也好，还是拿投资也好，2.0公司真正的底气来自自己是健康的，能吃能喝有收入来源死不掉，而且发展又快，这才是最佳发展模式。
死者死矣，没有痛苦了，空余我们这些活的所谓2.0公司在这里了，有时候静下心来思考一番，也许会活得更久些。
游者，自由也，于随时随地间随意而动，一生畅游于山水人世间，享轮回之乐人情之苦。侠者，博爱也，于天地之鉴古道热心而动，八方坦荡中独守真纯，不羁激昂内练苍生。游侠者，何为？
鉴国之兴衰，举人民为之肉，机制为之骨，上层建筑为之大脑，而真正驱动一国之兴或亡，在之心脏也在之灵魂，大国之心脏灵魂在之何者----精英也。唯精英可创新、唯精英是推陈出新之栋梁。无战事之下，政治应该是精英的，而经济亦然，精英是经济的动力。纵观我国经济之发展，那种依靠市场空白与制度缺失或是权利寻租而富裕的时代已然过去，这个时间，经济就是推动民族崛起之“无形的手”，除了物质建设外，中国之问题在于无形的体制、管理思想的沉淀上，观西方大国崛起之过程，没有哪一个大国仅仅只靠出口加工就能发达千百年的，靠的还是一种经济文明带来的文化，而精英则是这种文化制造的核心力量。
观西方精英会，有如美之骷髅会、英之上剑堂等，其史亦有百年。而老大之中国游侠之组织却无见诸于世，国之众俱乐部或协会，要么为商业利益主导、要么为太过学术之竽腐、要么打着俱乐部名行上传下达行“关系”贿之实，而不符精英之家名。真正精英之家，首先是一个思想与理论层出不穷之家，其实它是一个实践之家，任何的理论如果不是经过实践总结出来的，那都是教条主义使然。所以实践才是精英会之实。
如果有一个精英组织，能将这些游离在国家众多产业里的侠集合起来，应该是一件不错的事情，所以，与朋友悟到此，于是成立一个私人的组织，名曰游侠，是为中国经济与思想精英之公益俱乐部。
得知分众收购了好耶，真是感到高兴，为这桩很显然是多赢的整合案例感到高兴，创业者们终于在要自己做大、独大之后，想到了被兼购也是一条不错的道路。
首先，作为有拥有42亿美元身价的上市公司（新浪才19亿），分众最大的资源与资产其实是户外广告网络，而在中国广告市场上，最大的增长力量来源于户外与互联网，而好耶多年积累下来的互联网广告市场资源与业务，正好补了分众的缺，让分众这家并非互联网的知名企业，从此开始进入互联网业界了。这让我想到了陈天桥当年想入主新浪的往事了，但愿江南春会比陈天桥更好运。
其实，中国的广告市场，特别是互联网广告市场，缺乏霸主，虽说好耶很强，收入等各个方面都不错，但问题在于好耶一直都是圈内人士知道的多，它离真正形成品牌与超强的霸主地位还远着呢，所以这次并购完成后，大家很明白，分众将依靠其强大的团队与网络，迅速在互联网广告市场成为短期内不可撼动的一极，这有利于互联网广告市场的整体发展，俗话说，没有强势领袖的行业是很难一次都发展起来的，只要有了英雄与引路人，才有梦想与追随者。
上次见到江南春，是在江苏路兆丰大厦的顶楼，想不到的，就是这样的一个诗人，能够将理想主义与情感及一份事业结合得这么好，看来，文人也能创业，也能创好业，朋友，你准备好了没有？
首先，作为有拥有42亿美元身价的上市公司（新浪才19亿），分众最大的资源与资产其实是户外广告网络，而在中国广告市场上，最大的增长力量来源于户外与互联网，而好耶多年积累下来的互联网广告市场资源与业务，正好补了分众的缺，让分众这家并非互联网的知名企业，从此开始进入互联网业界了。这让我想到了陈天桥当年想入主新浪的往事了，但愿江南春会比陈天桥更好运。
其实，中国的广告市场，特别是互联网广告市场，缺乏霸主，虽说好耶很强，收入等各个方面都不错，但问题在于好耶一直都是圈内人士知道的多，它离真正形成品牌与超强的霸主地位还远着呢，所以这次并购完成后，大家很明白，分众将依靠其强大的团队与网络，迅速在互联网广告市场成为短期内不可撼动的一极，这有利于互联网广告市场的整体发展，俗话说，没有强势领袖的行业是很难一次都发展起来的，只要有了英雄与引路人，才有梦想与追随者。
上次见到江南春，是在江苏路兆丰大厦的顶楼，想不到的，就是这样的一个诗人，能够将理想主义与情感及一份事业结合得这么好，看来，文人也能创业，也能创好业，朋友，你准备好了没有？
谁是我们的客户？网站应该去赚谁的钱？这是网站经营的首要问题。一方面谁是我们的客户决定了，网站提供的产品与服务内容与类型，另一方面赚谁的钱，也是赢利模式中最关键的因素。
国内的网站一般有几种赚钱的方式：
一、平台型网站的赚钱方式。此时网站是中介，提供的是平台服务，需方与供方在这个网站上交易，如淘宝、易趣等C2C网站及中化网、阿里等B2B网站。这种网站赚钱一般都是收会费，高额的会费将得到网站更显目的推荐与拥有更为高级的会员权限，有时候，这种会费也可以理解为服务费，比如网店的服务费用，如shopex提供的网店服务，其本质是一种技术服务费用。当然通过提供特殊服务，也可以收一些的服务费，如支付宝，就是以收一定的支付费率来赚钱。平台型网站有一个特点 ，就是他们的推广主要靠广大会员，比如淘宝上的店开得越多，店主就会越多的向外界推广他在淘宝上的网站，这样一来之网店就厉害了，能贡献流量。
二、服务型网站的赚钱方式。这类网站最有代表性的就是交友网站了，广大交友网站最大的特点就是收会费，收了会费之后，你就可以去搜索、去查询、去约会，或查看一些敏感信息、进入某些敏感高级论坛、享受某些高级功能资格等等。当然IM也是服务型的网站，只不过他们的服务可不仅仅只有网页，基于网络通讯的IM软件服务才是重点。
三、门户型网站的赚钱方式。门户网站就不用说了，广告、信息服务与产品是三大收入来源，因为其流量大，所以一方面通过广告来收费，此时，门户网站是一个媒体，而包括短信在内的移动增值服务呢？就是门户网站为网民提供的有偿信息服务，而门户网站提供的诸如网络游戏在内的产品，则体现了门户网站只要有好的产品，就不愁不能将流量化为金钱。这一点上来看，人气的确是网站的第一要素，眼球经济嘛，这一点都不假。
四、信息型网站的赚钱方式。信息类网站一则是google、百度等代表，另一些就是纯SP--以移动互联网为特色的代表，前者提供基于关键词的广告，从而开启的媒体的精准投放时代；而后者呢，从抢钱时代开始，就是中国网站们的救命草，好像一个能正常运营的网站，都想在这一点上有所做为，毕竟来得快，而且有代收费的机制与渠道。
五、企业型网站的赚钱方式。像卓越、当当，其实他们只是一个企业，网站只是一个看不见的shop，通过这个shop,他们本质是零售商，据siveint research 的数据，全球60%的网站其实都是这种类型的网站，靠 着提供他们的产品或服务来赚钱，网站此时只是手段。
做网站也是开公司，怎么赚钱都可以，只要有钱赚，你就有才，否则打着概念的旗帜只会让你饿着肚子。
国内的网站一般有几种赚钱的方式：
一、平台型网站的赚钱方式。此时网站是中介，提供的是平台服务，需方与供方在这个网站上交易，如淘宝、易趣等C2C网站及中化网、阿里等B2B网站。这种网站赚钱一般都是收会费，高额的会费将得到网站更显目的推荐与拥有更为高级的会员权限，有时候，这种会费也可以理解为服务费，比如网店的服务费用，如shopex提供的网店服务，其本质是一种技术服务费用。当然通过提供特殊服务，也可以收一些的服务费，如支付宝，就是以收一定的支付费率来赚钱。平台型网站有一个特点 ，就是他们的推广主要靠广大会员，比如淘宝上的店开得越多，店主就会越多的向外界推广他在淘宝上的网站，这样一来之网店就厉害了，能贡献流量。
二、服务型网站的赚钱方式。这类网站最有代表性的就是交友网站了，广大交友网站最大的特点就是收会费，收了会费之后，你就可以去搜索、去查询、去约会，或查看一些敏感信息、进入某些敏感高级论坛、享受某些高级功能资格等等。当然IM也是服务型的网站，只不过他们的服务可不仅仅只有网页，基于网络通讯的IM软件服务才是重点。
三、门户型网站的赚钱方式。门户网站就不用说了，广告、信息服务与产品是三大收入来源，因为其流量大，所以一方面通过广告来收费，此时，门户网站是一个媒体，而包括短信在内的移动增值服务呢？就是门户网站为网民提供的有偿信息服务，而门户网站提供的诸如网络游戏在内的产品，则体现了门户网站只要有好的产品，就不愁不能将流量化为金钱。这一点上来看，人气的确是网站的第一要素，眼球经济嘛，这一点都不假。
四、信息型网站的赚钱方式。信息类网站一则是google、百度等代表，另一些就是纯SP--以移动互联网为特色的代表，前者提供基于关键词的广告，从而开启的媒体的精准投放时代；而后者呢，从抢钱时代开始，就是中国网站们的救命草，好像一个能正常运营的网站，都想在这一点上有所做为，毕竟来得快，而且有代收费的机制与渠道。
五、企业型网站的赚钱方式。像卓越、当当，其实他们只是一个企业，网站只是一个看不见的shop，通过这个shop,他们本质是零售商，据siveint research 的数据，全球60%的网站其实都是这种类型的网站，靠 着提供他们的产品或服务来赚钱，网站此时只是手段。
做网站也是开公司，怎么赚钱都可以，只要有钱赚，你就有才，否则打着概念的旗帜只会让你饿着肚子。
06年的IT业界很是热闹，有几个明显的特点不能不说：
第一个就是传统互联网大佬的座次有了改变，传统意义上的三大门户称霸的时代已像港台四大天王一样成了昨日黄花，不去说后有TOM系、旁有猫朴系的回追，也不必说奇虎、雅虎这双雄的矛头已对准这些门户，最令门户们震惊的是QQ与baidu在流量上远远越过了三位大佬，成为中国互联网的新掌门人。
第二个特征是2.0，这个词可以说是让人喜忧参半，一方面，正是它的火热，让中国互联网创业者们火了一大把，创业者如过江锦鲫，纷纷鱼跃龙门，在互联网的江湖上，创立各种门派，一时间，江湖上，又多了更多新活之气，想06年中国的宽带与服务器提供商们是爽呆了的一年。这是喜。忧在哪里呢？忧就忧在2.0的创新成果频频被大佬们坐享其成，想逼着2.0的小虾们自废武功。所以啊，这一年的江湖真的很乱，可谓群雄逐鹿，至于鹿死谁手，还没有结局，这就是你我的机会了。
07年及以后的互联网将更加的被细化，如同孙德良所说的一样，互联网已进入战国时代，不可能只有一家或者几家能垄断互联网的资源与名气，互联网将不再是阳春白雪的代名词，它将更多的是一种新的经济应用形式，更为高效的手段。视频、博客、纸媒网络化、地图的应用等都将成为新的互联网应用杀手锏，成为替代这些正日渐老去的下一代武林高手。
第一个就是传统互联网大佬的座次有了改变，传统意义上的三大门户称霸的时代已像港台四大天王一样成了昨日黄花，不去说后有TOM系、旁有猫朴系的回追，也不必说奇虎、雅虎这双雄的矛头已对准这些门户，最令门户们震惊的是QQ与baidu在流量上远远越过了三位大佬，成为中国互联网的新掌门人。
第二个特征是2.0，这个词可以说是让人喜忧参半，一方面，正是它的火热，让中国互联网创业者们火了一大把，创业者如过江锦鲫，纷纷鱼跃龙门，在互联网的江湖上，创立各种门派，一时间，江湖上，又多了更多新活之气，想06年中国的宽带与服务器提供商们是爽呆了的一年。这是喜。忧在哪里呢？忧就忧在2.0的创新成果频频被大佬们坐享其成，想逼着2.0的小虾们自废武功。所以啊，这一年的江湖真的很乱，可谓群雄逐鹿，至于鹿死谁手，还没有结局，这就是你我的机会了。
07年及以后的互联网将更加的被细化，如同孙德良所说的一样，互联网已进入战国时代，不可能只有一家或者几家能垄断互联网的资源与名气，互联网将不再是阳春白雪的代名词，它将更多的是一种新的经济应用形式，更为高效的手段。视频、博客、纸媒网络化、地图的应用等都将成为新的互联网应用杀手锏，成为替代这些正日渐老去的下一代武林高手。
从00年在武汉接触互联网以来，我也算是个老网民了，但现在越看越觉得国内的网站们在设计风格上不如很多优秀的美国网站，最主要的是很多网站太繁杂，总是想在首页上将所有的东西都显现出来，这样一来就显得乱多了，让人一上去，眼兴燎乱，难怪现在近视眼这么多了。
网站风格我就喜欢简简单单，下面有几个不错的美国网站的截图，给大家分享一下。
http://answers.yahoo.com
这个网页很简洁
http://www.digg.com
特点是很直接明了很2.0
http://www.linkedin.com
http://www.mixi.jp
特点是很理念
网站风格我就喜欢简简单单，下面有几个不错的美国网站的截图，给大家分享一下。
http://answers.yahoo.com
这个网页很简洁
http://www.digg.com
特点是很直接明了很2.0
http://www.linkedin.com
http://www.mixi.jp
特点是很理念
中国互联网界如同一条大河，从它走出山谷小溪的那一刻开始，就注定了要有潮起潮落，这之中会有多少英雄沉浮其间呢？数也数不清，但要找出几个有代表性的例子来，也确定不难。
第一个例子是博客中国（www.blogchina.com），原来是方兴东04年创办时，它的确是一个很草根的网站，很有粘性，因为很简单所以很受大家的喜欢，那个时间方兴东在发挥着他作为学者最棒的水平与能力，也正是因为博客中国，中国的2.0时代才会有了早期的精彩。但资本介入后就不同了，在拿到软银等的千万级美金投资之后，改名后的博客网一下子好像推动了方向与动力，这都是资本的力量，让人迷失了方向，在最好的发展时间点上，黄金发展时期就这么错过了。
一个网站的独立，其实是网站运营者的精神之独立，是团队成员在网站如何发展上的独立，很多时候，哪怕我们的网站暂时还不完善，也不怕，做事得慢慢来，怕就怕，我们本来还不完善，这个时候，因为钱多了，而钱又还没有通过更多的团队成员增加网站的核心竞争力，这个时候，就惨了，团队不大，还好做刹车与转向的工作，但一旦公司人多了，这个时间要转向就难了。博客中国早期的失误就失误在因资本方介入而导致的经营思想与理念混乱上。
第二个例子就是donews，这是一个十分不错的网站，就算在今天也的确不错，但很明显的是，这个网站的发展高峰期已经过去，辉煌已经不在了。这两个月在酒会上几次遇到我的老乡且是校友的陈一舟，虽说聊得不多，也非常明显的能感觉到他现在的困境：一方面牛吹得太大了，之前上市的豪言成了空中楼阁；另一方面将包括donews在内的猫朴系改成现在本就没有前途的所谓门户模式，也可以从中知道陈兄现在也是乱了方寸，刚丢了2.0的旗帜、又穿了件不合体的门户外套，看来忽悠对于资本市场，现在已是过去时了。
我一直很看好的donews，发展成这样，而不是一直走下去的中国digg，这令人难过，究其原由，最大的问题是donews失去了按原来媒体人社区发展的纵深独立性，而被强迫的溶入到猫朴的整体战略中去了，试想如果donews只是猫朴的一个新闻频道，那还会有人去么？反正我去了是如同嚼蜡的。
认准了一条路，就算再苦也得坚持着走下去，这才会有希望。看看美国的一些网站经营者：钱没有理念重要，如果理念不合，钱绝对不要，他们看好的是一种模式，而不是资本家外行式的概念整合。
第一个例子是博客中国（www.blogchina.com），原来是方兴东04年创办时，它的确是一个很草根的网站，很有粘性，因为很简单所以很受大家的喜欢，那个时间方兴东在发挥着他作为学者最棒的水平与能力，也正是因为博客中国，中国的2.0时代才会有了早期的精彩。但资本介入后就不同了，在拿到软银等的千万级美金投资之后，改名后的博客网一下子好像推动了方向与动力，这都是资本的力量，让人迷失了方向，在最好的发展时间点上，黄金发展时期就这么错过了。
一个网站的独立，其实是网站运营者的精神之独立，是团队成员在网站如何发展上的独立，很多时候，哪怕我们的网站暂时还不完善，也不怕，做事得慢慢来，怕就怕，我们本来还不完善，这个时候，因为钱多了，而钱又还没有通过更多的团队成员增加网站的核心竞争力，这个时候，就惨了，团队不大，还好做刹车与转向的工作，但一旦公司人多了，这个时间要转向就难了。博客中国早期的失误就失误在因资本方介入而导致的经营思想与理念混乱上。
第二个例子就是donews，这是一个十分不错的网站，就算在今天也的确不错，但很明显的是，这个网站的发展高峰期已经过去，辉煌已经不在了。这两个月在酒会上几次遇到我的老乡且是校友的陈一舟，虽说聊得不多，也非常明显的能感觉到他现在的困境：一方面牛吹得太大了，之前上市的豪言成了空中楼阁；另一方面将包括donews在内的猫朴系改成现在本就没有前途的所谓门户模式，也可以从中知道陈兄现在也是乱了方寸，刚丢了2.0的旗帜、又穿了件不合体的门户外套，看来忽悠对于资本市场，现在已是过去时了。
我一直很看好的donews，发展成这样，而不是一直走下去的中国digg，这令人难过，究其原由，最大的问题是donews失去了按原来媒体人社区发展的纵深独立性，而被强迫的溶入到猫朴的整体战略中去了，试想如果donews只是猫朴的一个新闻频道，那还会有人去么？反正我去了是如同嚼蜡的。
认准了一条路，就算再苦也得坚持着走下去，这才会有希望。看看美国的一些网站经营者：钱没有理念重要，如果理念不合，钱绝对不要，他们看好的是一种模式，而不是资本家外行式的概念整合。
