2008/05/14 21:19
这一次地震，让我也感受了很多。
其一、之前，我还从没有感受到自己如此爱国，从这一次的关注程度，我感受到自己对国家的热爱。除了正常的工作与生活，我基本上都泡在凤凰网上查实时新闻，看到死亡人数不断的翻番，内心有着一种抑制不住的心酸的感觉，这与我看到火炬在法国被辱所碰发的那种“愤青”的感觉是一样的，或许这证明我还有一腔热血吧。我想如果我还在成都，也一定冲上去做志愿者去了。
其二、来我还从没有跟这种天灾离得这么近过，但这一次不同，我十几天前在四川西北旅游经过汶川附近走过的道路遇过的人，可能大部分都被大地震夺去了生命，我经过的道路全被毁了，就连那座我赞美了一番的映秀大桥，也一分为二坠入江中了，这令我有愰若隔世的感觉，人生的确无常啊。那边的民风是很纯朴的，几次的接触，也让我怀念那种打交道不用提防小人的感觉。现在我的电脑里还有很多那段路、那座桥、那条江的图片，想来应该是绝照了，现在的模样肯定面目全非了，而这一切都仅仅只有十多天的时间差距。现在想来，这次不知道是不是我的福气。
其三、这一次的事件让我感觉到了政府与官员们的变化，特别是从各个角度看到温家宝的行动，令我庆幸遇到了一个好总理。温宝宝（朋友的敬称）是很辛苦的，哪里有事总是冲在第一线，这次也是这样，地震发生后2个小时就赶往灾区了，这种魄力是非凡的。下面转发的是联合早报的文章，写得就是温总理。
（北京讯）中国总理温家宝在四川地震灾区指挥救灾，慰问灾民，展现了大陆领导人少见的真性情与魄力。
温家宝容易动情落泪在大陆是家喻户晓的，他在都江堰新建的小学，实地考察抢救因地震被掩埋在废墟里的小学生时，踩着泥泞，攀上瓦砾堆，走近施救地点。当他看到抢险人员正在解救两名被困在废墟下的孩子时，在雨中一直弯腰察看救援情况的温家宝，掉着热泪大声对孩子说：“我是温家宝爷爷，孩子们一定要挺住！一定会得救！”
对着50具罹难学生遗体深深三鞠躬
当温家宝经过排列着50具罹难学生的尸体时，他停下脚步，无言地对着遗体深深地鞠躬三下。
由于灾区下雨地滑，温家宝在视察时摔倒，手臂流血受伤。据一名新浪网博客说，温家宝推开了要为他包扎伤口的医护人员。在场采访的大陆记者通过网上聊天室QQ爆料说：“如果你现在看见老爷子的样子，你马上就会哭的。”
大陆记者也注意到温家宝面对惨重灾情，在指挥时爆发出心急如焚的情绪。由于桥梁倒塌，彭州市10万民众被堵在山中，救灾人员和物资无法运入，而且已经出现泥石流迹象。
温家宝对着电话另一端的官员大喊：“我不管你们怎么样，我只要这10万群众脱险，这是命令！”说完他把电话摔了。
连绵大雨使得计划向断路的灾区空投伞兵救援的行动一再延后，温家宝在与准备登机出动的伞兵指挥官通电话时说：“我就一句话，是人民在养你们，你们自己看着办！”
在现场目睹一切的大陆记者在QQ惊叹说：“头一次看见老爷子这么厉害！”。
其一、之前，我还从没有感受到自己如此爱国，从这一次的关注程度，我感受到自己对国家的热爱。除了正常的工作与生活，我基本上都泡在凤凰网上查实时新闻，看到死亡人数不断的翻番，内心有着一种抑制不住的心酸的感觉，这与我看到火炬在法国被辱所碰发的那种“愤青”的感觉是一样的，或许这证明我还有一腔热血吧。我想如果我还在成都，也一定冲上去做志愿者去了。
其二、来我还从没有跟这种天灾离得这么近过，但这一次不同，我十几天前在四川西北旅游经过汶川附近走过的道路遇过的人，可能大部分都被大地震夺去了生命，我经过的道路全被毁了，就连那座我赞美了一番的映秀大桥，也一分为二坠入江中了，这令我有愰若隔世的感觉，人生的确无常啊。那边的民风是很纯朴的，几次的接触，也让我怀念那种打交道不用提防小人的感觉。现在我的电脑里还有很多那段路、那座桥、那条江的图片，想来应该是绝照了，现在的模样肯定面目全非了，而这一切都仅仅只有十多天的时间差距。现在想来，这次不知道是不是我的福气。
其三、这一次的事件让我感觉到了政府与官员们的变化，特别是从各个角度看到温家宝的行动，令我庆幸遇到了一个好总理。温宝宝（朋友的敬称）是很辛苦的，哪里有事总是冲在第一线，这次也是这样，地震发生后2个小时就赶往灾区了，这种魄力是非凡的。下面转发的是联合早报的文章，写得就是温总理。
（北京讯）中国总理温家宝在四川地震灾区指挥救灾，慰问灾民，展现了大陆领导人少见的真性情与魄力。
温家宝容易动情落泪在大陆是家喻户晓的，他在都江堰新建的小学，实地考察抢救因地震被掩埋在废墟里的小学生时，踩着泥泞，攀上瓦砾堆，走近施救地点。当他看到抢险人员正在解救两名被困在废墟下的孩子时，在雨中一直弯腰察看救援情况的温家宝，掉着热泪大声对孩子说：“我是温家宝爷爷，孩子们一定要挺住！一定会得救！”
对着50具罹难学生遗体深深三鞠躬
当温家宝经过排列着50具罹难学生的尸体时，他停下脚步，无言地对着遗体深深地鞠躬三下。
由于灾区下雨地滑，温家宝在视察时摔倒，手臂流血受伤。据一名新浪网博客说，温家宝推开了要为他包扎伤口的医护人员。在场采访的大陆记者通过网上聊天室QQ爆料说：“如果你现在看见老爷子的样子，你马上就会哭的。”
大陆记者也注意到温家宝面对惨重灾情，在指挥时爆发出心急如焚的情绪。由于桥梁倒塌，彭州市10万民众被堵在山中，救灾人员和物资无法运入，而且已经出现泥石流迹象。
温家宝对着电话另一端的官员大喊：“我不管你们怎么样，我只要这10万群众脱险，这是命令！”说完他把电话摔了。
连绵大雨使得计划向断路的灾区空投伞兵救援的行动一再延后，温家宝在与准备登机出动的伞兵指挥官通电话时说：“我就一句话，是人民在养你们，你们自己看着办！”
在现场目睹一切的大陆记者在QQ惊叹说：“头一次看见老爷子这么厉害！”。
中国人历史喜欢热闹，今年是一个热闹年，2008嘛，奥运年，全球人都将目光投到日益强大的中国，加上碰到08这个大吉大利的好数字，加上8月18日晚上8点开幕的时间安排可见，08年在中国人心中是一个大大的发年！
令人难过的是，今年来赶热闹的还有一些我们不愿意看到的事情：先是年初的南方冰冻之灾，再到藏独疆独，再加上圣火法国被辱，再来个火车相撞，再来个汽车爆燃什么的，再来个手足口病，这不，还没完，现在又来了一个大地震，不仅是全国性的还达到了唐山大地震一样的7.8级。这才5月初啊，08年的路还长呢，让人有点担心的感觉。
其实我的运气还是很蛮好的，这次大地震中心所在地是四川汶川县，十天前我还在那里，还在县城里买了三斤当地产的樱桃吃了，因为进出九寨都得走那里。与汶川50公里不远的地方有一个叫叠溪的镇子，1933年发生7.8级大地震，死了上万人，大多是是少数民族羌族，在我几天前的博客上还有那个地方的相片，看来成了绝版。想不到啊，真是世事难料，十天后，这里发生了波及全国的大地震，连我在上海，也有震感，现在损失还没有统一出来，但损失看来不会是一个小数字。原计划是要在四川休假到五月中旬的，但的确是牵挂太多，才提前返沪，算是躲过了一劫。
天灾要来，这是没有办法的事情，人祸要起，也是逃避不了的事情。面对天灾与人祸，最好的办法是埋头苦干，将以前好的做得更好将更好做到极好，很多时候，你是没有选择的，面对挑战，说不定会把握到千古的机遇，个人如此，国家与民族也如斯。
令人难过的是，今年来赶热闹的还有一些我们不愿意看到的事情：先是年初的南方冰冻之灾，再到藏独疆独，再加上圣火法国被辱，再来个火车相撞，再来个汽车爆燃什么的，再来个手足口病，这不，还没完，现在又来了一个大地震，不仅是全国性的还达到了唐山大地震一样的7.8级。这才5月初啊，08年的路还长呢，让人有点担心的感觉。
其实我的运气还是很蛮好的，这次大地震中心所在地是四川汶川县，十天前我还在那里，还在县城里买了三斤当地产的樱桃吃了，因为进出九寨都得走那里。与汶川50公里不远的地方有一个叫叠溪的镇子，1933年发生7.8级大地震，死了上万人，大多是是少数民族羌族，在我几天前的博客上还有那个地方的相片，看来成了绝版。想不到啊，真是世事难料，十天后，这里发生了波及全国的大地震，连我在上海，也有震感，现在损失还没有统一出来，但损失看来不会是一个小数字。原计划是要在四川休假到五月中旬的，但的确是牵挂太多，才提前返沪，算是躲过了一劫。
天灾要来，这是没有办法的事情，人祸要起，也是逃避不了的事情。面对天灾与人祸，最好的办法是埋头苦干，将以前好的做得更好将更好做到极好，很多时候，你是没有选择的，面对挑战，说不定会把握到千古的机遇，个人如此，国家与民族也如斯。
战略是方向，是前进的道路，战略咨询当然也因其帮助企业找到定位与方向而倍受重视，像麦肯锡这样的全球知名企业都是战略咨询的好手，可见这也是一门很不错的生意。
哈，但在中国任何事情的产生、发展模式都具有独特的模式，这就是我们的中国特色，在中国未来三十年成为全球第一名的经济强国的过程中，中国的战略咨询也一定能蓬勃发展起来，而其中的中国特色也一定能创造出中国本土的战略大师与企业管理大师，而我志存高远的JS兄弟就是其中最优秀的代表之一。
因为经济发展的限制，中国人中国企业对于服务的卖单习惯还是刚刚养成的，对于以前只求数量只求吃饱穿暖的中国经济环境而言，咨询是嘴巴皮子的活，没有价值与意义，一个企业老板，如果你是要卖给他一台他必需的机器，他肯定买，只是价格问题，如果你要卖给他必须的软件，他也会考虑买，但得等到企业有足够稳定的利润与规模才考虑，而如果你要卖给他一套方案，纯是咨询的方案，他很可能不干，因为他自己也很聪明，他自己又够了解市场与自己公司的情况，又形成了多年实践所总结摸索出来的世界观与方法论，你就很难让他care一种理念或理想。
但企业小的时候或大了之后，战略咨询重要么？当然，是极端的重要。因为战略的决策影响到企业的各个方面，比如企业的价值，资本市场给你的估值一定是基于你未来可能获得利润的预期，而这个预期是假设的，或者说是战略上的，P/E值可以像google那样高上几百倍，也可能像某些A股一样只有3-5倍或者是负数，经济分析师们评价企业价值时最重要的指标就是企业在未来目标市场的规模与份额。这是由企业的什么决定的？是战略。近期我们也看到了IBM放弃制造商的定位转向服务商的定位，也看到了GE放弃了汽车的重点而转向高利润的医疗与清洁能源为重点，这是为何，这是企业追求高利润而导致的战略转移。
而中国呢？中国的战略咨询呢？在我看来有以下几个特点：
一、认可度不高。
目前愿意为纯咨询买单的人不多，大家对于咨询师的价值认可度不高，因为面对企业做战略咨询，最重要的是这个定位出来了之后，这个企业要有资源能做得起来能符合企业的实际情况，所以一般的方案出来的主建议，都是企业家们曾经想到过的，只是深度不够广度不够或者是没有相匹配的执行方案与精算数据来支持这个决策而已，但企业家们往往认为咨询只是一个点子而不愿买单，其实不然，咨询一定是一套能分解能实施的系统解决方案。从定位描述到实施控制再到时间节点都明明确确的方案，可执行程度会很强。因为在国外很多咨询公司在项目上是与被咨询公司进行事中的风险共担事后的利润分成而得到高额咨询利润的，哈，从这一点看来，有点像战略外包，就是咨询公司不再身先事外，而是在其中，哈，我看这又是一门极好的生意。
二、战略咨询不是咨询战略
这句话看上去比较拗口，但现实的确存在，很多公司打着战略咨询的旗子，在帮大企业们跑政策消息、内幕消息，一有消息了，就直接做为传风桶告诉企业家：某某部委将出台什么政策啦，等等，这些咨询公司的本质是什么呢？是权力寻租的渠道，他们根本就不是因为咨询而咨询，而是因为信息不对称而获取利润。不仅是消息了，还有各种各样的配额等等，反正咨询这个事情比较玄一点啦，费用可多可少，其中的“运作”空间当然就大了嘛。
三、IT信息化成了借口
很多做咨询的公司，业务范围中都有什么SAP方面的实施，就是很普遍的现象。中国企业在大量的上ERP，而上ERP涉及到企业战略、组织管控、市场营销、人力资源、流程优化、风险管理等企业的各个方面，这是必需要第三方咨询的，中国大部分的咨询公司都依靠此业为生，但这只是IT信息化而已，与战略咨询的精髓相差太远。当然这也是中国咨询师们的生存之道了。
四、没有深度的思想家
很多年以前，我在大学图书馆里规划我的职业生涯时，就发现了一个现象，就是当代中国缺少有深度的思想家，大家可以发现除了那群御用所谓文学家、经济学家以外，能够真正用思想影响中国的人是没有的。在企业管理与全球化战略领域更是如此，特别是你去看看那些在各个大学讲坛上被树立起来的专家学者们，哈，大多都是因书而书因教而教，他们的思想即不来源自企业实践，也不来源于多元调查，而只是在各种专业文刊与数据间，各自做闭门造车的事情，但真理是“问渠哪得思想家，唯有源头厂实践来”啊，闭门造理论100年都不可能成就大师，换句话说，你的理论再好，如果没有群集的企业实践来支持，是不会出现一个有全球性广泛性经济影响之大师的。
随着经济的发展，中国企业早期所依托的实用型管理思想会碰到多元化的天花板，何去何从？需要战略咨询，而对于宏观经济而言，更是需要中国的战略思想大师，这是一个好时代，大家都不愿错过，战略咨询也是，创新总是一代新人换旧人的动力所在，战略咨询发展的黄金时代已经开始。
哈，但在中国任何事情的产生、发展模式都具有独特的模式，这就是我们的中国特色，在中国未来三十年成为全球第一名的经济强国的过程中，中国的战略咨询也一定能蓬勃发展起来，而其中的中国特色也一定能创造出中国本土的战略大师与企业管理大师，而我志存高远的JS兄弟就是其中最优秀的代表之一。
因为经济发展的限制，中国人中国企业对于服务的卖单习惯还是刚刚养成的，对于以前只求数量只求吃饱穿暖的中国经济环境而言，咨询是嘴巴皮子的活，没有价值与意义，一个企业老板，如果你是要卖给他一台他必需的机器，他肯定买，只是价格问题，如果你要卖给他必须的软件，他也会考虑买，但得等到企业有足够稳定的利润与规模才考虑，而如果你要卖给他一套方案，纯是咨询的方案，他很可能不干，因为他自己也很聪明，他自己又够了解市场与自己公司的情况，又形成了多年实践所总结摸索出来的世界观与方法论，你就很难让他care一种理念或理想。
但企业小的时候或大了之后，战略咨询重要么？当然，是极端的重要。因为战略的决策影响到企业的各个方面，比如企业的价值，资本市场给你的估值一定是基于你未来可能获得利润的预期，而这个预期是假设的，或者说是战略上的，P/E值可以像google那样高上几百倍，也可能像某些A股一样只有3-5倍或者是负数，经济分析师们评价企业价值时最重要的指标就是企业在未来目标市场的规模与份额。这是由企业的什么决定的？是战略。近期我们也看到了IBM放弃制造商的定位转向服务商的定位，也看到了GE放弃了汽车的重点而转向高利润的医疗与清洁能源为重点，这是为何，这是企业追求高利润而导致的战略转移。
而中国呢？中国的战略咨询呢？在我看来有以下几个特点：
一、认可度不高。
目前愿意为纯咨询买单的人不多，大家对于咨询师的价值认可度不高，因为面对企业做战略咨询，最重要的是这个定位出来了之后，这个企业要有资源能做得起来能符合企业的实际情况，所以一般的方案出来的主建议，都是企业家们曾经想到过的，只是深度不够广度不够或者是没有相匹配的执行方案与精算数据来支持这个决策而已，但企业家们往往认为咨询只是一个点子而不愿买单，其实不然，咨询一定是一套能分解能实施的系统解决方案。从定位描述到实施控制再到时间节点都明明确确的方案，可执行程度会很强。因为在国外很多咨询公司在项目上是与被咨询公司进行事中的风险共担事后的利润分成而得到高额咨询利润的，哈，从这一点看来，有点像战略外包，就是咨询公司不再身先事外，而是在其中，哈，我看这又是一门极好的生意。
二、战略咨询不是咨询战略
这句话看上去比较拗口，但现实的确存在，很多公司打着战略咨询的旗子，在帮大企业们跑政策消息、内幕消息，一有消息了，就直接做为传风桶告诉企业家：某某部委将出台什么政策啦，等等，这些咨询公司的本质是什么呢？是权力寻租的渠道，他们根本就不是因为咨询而咨询，而是因为信息不对称而获取利润。不仅是消息了，还有各种各样的配额等等，反正咨询这个事情比较玄一点啦，费用可多可少，其中的“运作”空间当然就大了嘛。
三、IT信息化成了借口
很多做咨询的公司，业务范围中都有什么SAP方面的实施，就是很普遍的现象。中国企业在大量的上ERP，而上ERP涉及到企业战略、组织管控、市场营销、人力资源、流程优化、风险管理等企业的各个方面，这是必需要第三方咨询的，中国大部分的咨询公司都依靠此业为生，但这只是IT信息化而已，与战略咨询的精髓相差太远。当然这也是中国咨询师们的生存之道了。
四、没有深度的思想家
很多年以前，我在大学图书馆里规划我的职业生涯时，就发现了一个现象，就是当代中国缺少有深度的思想家，大家可以发现除了那群御用所谓文学家、经济学家以外，能够真正用思想影响中国的人是没有的。在企业管理与全球化战略领域更是如此，特别是你去看看那些在各个大学讲坛上被树立起来的专家学者们，哈，大多都是因书而书因教而教，他们的思想即不来源自企业实践，也不来源于多元调查，而只是在各种专业文刊与数据间，各自做闭门造车的事情，但真理是“问渠哪得思想家，唯有源头厂实践来”啊，闭门造理论100年都不可能成就大师，换句话说，你的理论再好，如果没有群集的企业实践来支持，是不会出现一个有全球性广泛性经济影响之大师的。
随着经济的发展，中国企业早期所依托的实用型管理思想会碰到多元化的天花板，何去何从？需要战略咨询，而对于宏观经济而言，更是需要中国的战略思想大师，这是一个好时代，大家都不愿错过，战略咨询也是，创新总是一代新人换旧人的动力所在，战略咨询发展的黄金时代已经开始。
有朋友在MSN上戏称：我不在意能不能跑得比你快，我只在意是否跑得比CPI快。CPI是什么，相信我们都明白，通货膨胀这个以前政治经济学上才有的名词，现在已经深入到我们的生活中来了。你去银行存1万块，可以拿过到大约6-8百块的利息，但同期经济的通账是11%的话，那么，就相当于你这1万块到了年底，实际只拥有9800多块的购买力了，所以存钱到银行只会贬值。
当然也可以去投资，房地产？已经到了泡沫的最高端，谁投谁死掉。高科技？上不了市，国内市场融资额很低，国外市场从2006年9月8日之后，就没有批准过一家可以去海外上市的公司。投资股市？哈，中国的股市永远都只是大基金老板们与政策面以及内幕消息的交易场，散户永远是输家。好像没有得选择，但仔细分析一下就知道投资衣食住行还是行的，看看消费品的价格就知道了，账就一个字。
会不会发生经济危机，就只有仁者见仁、智者见智了。在我看来，目前国内经济的情况是这样的：
出口方面，随着人民币的升值以及美元的贬值，这无形中让中国的出口商的价格便得高了，珠三角的那些以制造商们本来利润也就十个点左右，但人民币一升十个点，利润就很薄了。加上新出来的《劳动合同法》，让小老板的成本直接增加20%，这就导致了广东那边的生厂企业最近的大转移与大溃败，这是发生在眼前的事情，不是危言。
投资方面，可能大家都注意到了，今年的经济政策是“又好又快”发展，配套的措施是“紧缩银根”与“严控投资”，这只会导致一个很重要的总是就是将洗澡水与小孩一起倒掉。因为紧缩银根与减少投资最受影响的是广大抗风险能力较低的中小企业，中小企业是海中的蓝藻，他们很多很少，但却是海水中的营养之本，没有他们，就没有鱼虾与巨鲸，国有的创新能力自然会倒退。不过这样一来，中国的股权融资也就一定会火起来，最主要的原因就是银行贷款更难了。
消费更不用说，住房、医疗、教育这几个消费的大块，都在吃人民群众的老本，也就是通账与通缩的过程，就是财富重新分配的一个过程，很多退休的人，劳碌了一辈子，本来想享受享受的，银行里一直存着几十年以来存下来的一点钱，最后才发现，这个钱越来越不值钱。钱到哪里去了呢？自然是山的最高处，那些资源的把握者们赚走了，比如房地产商么，再比如权力大的人们。哈。
这个时期的理财，要投在资源型的资产上才有戏，因为资源是不可再生的，无论如何，吃饭总得吃、穿衣总得穿、用电总得用吧。通货膨账与接下来的通货紧缩，有钱的人与没钱的人看准了，常言到危机也是转机。
当然也可以去投资，房地产？已经到了泡沫的最高端，谁投谁死掉。高科技？上不了市，国内市场融资额很低，国外市场从2006年9月8日之后，就没有批准过一家可以去海外上市的公司。投资股市？哈，中国的股市永远都只是大基金老板们与政策面以及内幕消息的交易场，散户永远是输家。好像没有得选择，但仔细分析一下就知道投资衣食住行还是行的，看看消费品的价格就知道了，账就一个字。
会不会发生经济危机，就只有仁者见仁、智者见智了。在我看来，目前国内经济的情况是这样的：
出口方面，随着人民币的升值以及美元的贬值，这无形中让中国的出口商的价格便得高了，珠三角的那些以制造商们本来利润也就十个点左右，但人民币一升十个点，利润就很薄了。加上新出来的《劳动合同法》，让小老板的成本直接增加20%，这就导致了广东那边的生厂企业最近的大转移与大溃败，这是发生在眼前的事情，不是危言。
投资方面，可能大家都注意到了，今年的经济政策是“又好又快”发展，配套的措施是“紧缩银根”与“严控投资”，这只会导致一个很重要的总是就是将洗澡水与小孩一起倒掉。因为紧缩银根与减少投资最受影响的是广大抗风险能力较低的中小企业，中小企业是海中的蓝藻，他们很多很少，但却是海水中的营养之本，没有他们，就没有鱼虾与巨鲸，国有的创新能力自然会倒退。不过这样一来，中国的股权融资也就一定会火起来，最主要的原因就是银行贷款更难了。
消费更不用说，住房、医疗、教育这几个消费的大块，都在吃人民群众的老本，也就是通账与通缩的过程，就是财富重新分配的一个过程，很多退休的人，劳碌了一辈子，本来想享受享受的，银行里一直存着几十年以来存下来的一点钱，最后才发现，这个钱越来越不值钱。钱到哪里去了呢？自然是山的最高处，那些资源的把握者们赚走了，比如房地产商么，再比如权力大的人们。哈。
这个时期的理财，要投在资源型的资产上才有戏，因为资源是不可再生的，无论如何，吃饭总得吃、穿衣总得穿、用电总得用吧。通货膨账与接下来的通货紧缩，有钱的人与没钱的人看准了，常言到危机也是转机。
《华尔街》是一部电影，是历史上金钱类型影片之首，堪称商战电影中的经典作，也是在金钱挂帅时代毫不掩饰地为人类的贪婪欲望辩护的一部主流电影。本片以全球金融中心的美国华尔街为背景，描写翻云覆雨的股市大亨戈登盖柯贪婪成性，不择手段在幕后操纵股票行情，结果却败在一位仍然具有良知的年轻营业员手上。身为股票掮客之子的奥利弗．斯通，用他一贯强而有力的戏剧手法拍出了股市内线交易的内幕，同时藉盖柯的行径来质疑现代人面对金钱诱惑而普遍出卖灵魂的道德问题。
这部电影题材很好，拍摄的也很不错，前半段年轻股票营业员为了追求财富与富贵人的生活而进行的努力，到他得到戈登盖柯的任务之前，这一小段将物欲社会大家对财富的追求以及工作的紧张与快节奏感表现的太棒了，值得一看，而后面再做内部交易的部分，就显得差了很多。
影片中涉及到主线问题是商业与良知的交流，倒底是像戈登那样通过不择手段、冷血经营、利用一切可利用的资源让自己成功的成为“全国1%的人口占领全国50%财富”中的一份子，成为超级富翁；还是成为有追求、有理想、有执行力，但就是不敢违法、不善于做内幕交易虽保持着良知但最后还是一文不名的小职员？很明显，影片表现的是金钱与道德的决择。剧中很多句名言：“如果你要在华尔街找朋友，那就买条狗吧！”“贪婪是这个世界上最美的东西!”。
当今中国社会也是如此，要赚钱，没有手段是绝对不行的，如果你即要保持你是一个好好先生，又想赚到钱，这种可能性是没有的。但在商场上“狗咬了你一口，难道你要报复狗，就去咬狗一口么？”，这不再是商场中人道德与否的问题，而是社会使然。哪个赚到钱的群体不是精明到了骨头里？哪个爆发户不是有种种不得人知的原罪？在这样的社会现实面前，怀着兼济天下梦想的理想者往往只能独善其身，英雄是没有的，只有枭雄。
《华尔街》的故事给了我很多启示，建议大家可以看看。
