2006/11/29 00:48
互联网永远不缺乏闹剧，互联网知名人士谢文又给大家上演了一出。这位雅虎原中国总裁仅仅在自己的新岗位上呆了40天，便“因个人原因离职”，对阿里巴巴企业文化的水土不服成了其挂印的首要原因。
谢文兄基本上是一个很有个性的人，当初他跟方兴东合作的时候，在方兴东做博客中国之初，他就当面反对过博客中国的模式，而当博客中国做起来之后，在拿到1250万美元后的新闻发布会上，又当着媒体的面，当众公开反对方兴东，可见谢兄是一个真性情的人，是一个很有自己个性的人，也就是说他不会轻易的坐在别人都设定好的骑子上，任人调用。
而马云却不需要一个不听话的人来做雅虎中国，在其确定好雅在中国的大方向之后，雅虎中国的总裁只可能是一个职业经理人的角色：只能去执行，而没有发话权。马是一个强势的人，在战略上也是一个不容置疑的人，当然是不能容忍另一个不听话且爱出风头的人出现，大家可以看到的是，这么多年，阿里巴巴除了马云以外，谁还是牛人名人？没有。由此可见的是，马是一个独断而强势的人。
谢是游侠的性格，而马是大侠，是武林盟主，游侠可以一时兴起，听盟主的话，但更多时候，游侠更喜欢来去自如，这场40天的戏一方面戳穿了马大侠在雅虎中国上的无比雄壮的信心，让大家更容易看到了雅虎中国就是鸡肋，另一方面也让大家看到了马云是一个文化的主导者，是多么的强势的盟主，有一点顺马者昌，逆马者亡的味道，哪怕因为才40天就换帅难免会让业界人士笑话，但这就是马云，他想做成的是他自己，而不是为了大家而活。
企业文化其实就是领导者的个性所导致的文化体系，雅虎的文化就是马云的文化，而谢文这个想亮自己文化的人，没有找准自己的定位，从而成了一颗雅虎的流星......
谢文兄基本上是一个很有个性的人，当初他跟方兴东合作的时候，在方兴东做博客中国之初，他就当面反对过博客中国的模式，而当博客中国做起来之后，在拿到1250万美元后的新闻发布会上，又当着媒体的面，当众公开反对方兴东，可见谢兄是一个真性情的人，是一个很有自己个性的人，也就是说他不会轻易的坐在别人都设定好的骑子上，任人调用。
而马云却不需要一个不听话的人来做雅虎中国，在其确定好雅在中国的大方向之后，雅虎中国的总裁只可能是一个职业经理人的角色：只能去执行，而没有发话权。马是一个强势的人，在战略上也是一个不容置疑的人，当然是不能容忍另一个不听话且爱出风头的人出现，大家可以看到的是，这么多年，阿里巴巴除了马云以外，谁还是牛人名人？没有。由此可见的是，马是一个独断而强势的人。
谢是游侠的性格，而马是大侠，是武林盟主，游侠可以一时兴起，听盟主的话，但更多时候，游侠更喜欢来去自如，这场40天的戏一方面戳穿了马大侠在雅虎中国上的无比雄壮的信心，让大家更容易看到了雅虎中国就是鸡肋，另一方面也让大家看到了马云是一个文化的主导者，是多么的强势的盟主，有一点顺马者昌，逆马者亡的味道，哪怕因为才40天就换帅难免会让业界人士笑话，但这就是马云，他想做成的是他自己，而不是为了大家而活。
企业文化其实就是领导者的个性所导致的文化体系，雅虎的文化就是马云的文化，而谢文这个想亮自己文化的人，没有找准自己的定位，从而成了一颗雅虎的流星......
google终于上500美元了，总市值也一度超过1500亿美元，已经成为在美国上市交易的市值排名第十五的公司，这是一个很了不起的成就，其只用了短短8年的时间，这创造了人类历史上最快的成长记录，而前次的记录保持者微软达到2000亿美元的市值却花了20年时间。而google还在涨。
持续被华尔街看好，今天纳斯达克早市Google(GOOG)上涨了9.67美元，涨幅几乎达到了2%，股价达504.72美元，总市值达1540亿美元。Google股价从进入纳斯达克的第一天就高达100美元，三个月后为200美元，2005年六月突破300美元，同年11月17日达到400美元。然而这距Google在成立仅仅8年，让英特尔和惠普都黯然失色。
google的伟大成功，给了我们太多的可研究与借鉴的意义，其商业模式让我们看到了整合为王是成就它的最根本原因。众所周知，google不是ICP，不是互联网内容提供商，但它是内容搜索商，全世界的人民都在制造着内容，而它做的事情却是帮大家在海量内容中找到自己想要的内容。如同典型的美国梦想一样：大家都去西部淘金，而google的角色就是去西部卖水、卖铁锹，为大家淘金提供服务。
中国的道家有一个理论是讲，大道无形，辩证法也告诉我们物极必反。没有内容却是提供最丰富的内容，这就是google伟大成功的武功秘密。
在中国来说，现在有具有全球性领袖气质的公司么？没有，虽说在NASDAQ上市有几家，但有谁的业务在全球范围内被广泛展开的？没有，本来，马云同志是不错的对象，但这个人太不专了，太会说了，这是缺点，将来的时代整合者才是真正的王者，新的时代中国一定会有全球领袖级的互联网企业诞生，而这个企业的模式一定是整合的，是面的，而不是点的。让我们一起期待中国google式神话的出现吧。
持续被华尔街看好，今天纳斯达克早市Google(GOOG)上涨了9.67美元，涨幅几乎达到了2%，股价达504.72美元，总市值达1540亿美元。Google股价从进入纳斯达克的第一天就高达100美元，三个月后为200美元，2005年六月突破300美元，同年11月17日达到400美元。然而这距Google在成立仅仅8年，让英特尔和惠普都黯然失色。
google的伟大成功，给了我们太多的可研究与借鉴的意义，其商业模式让我们看到了整合为王是成就它的最根本原因。众所周知，google不是ICP，不是互联网内容提供商，但它是内容搜索商，全世界的人民都在制造着内容，而它做的事情却是帮大家在海量内容中找到自己想要的内容。如同典型的美国梦想一样：大家都去西部淘金，而google的角色就是去西部卖水、卖铁锹，为大家淘金提供服务。
中国的道家有一个理论是讲，大道无形，辩证法也告诉我们物极必反。没有内容却是提供最丰富的内容，这就是google伟大成功的武功秘密。
在中国来说，现在有具有全球性领袖气质的公司么？没有，虽说在NASDAQ上市有几家，但有谁的业务在全球范围内被广泛展开的？没有，本来，马云同志是不错的对象，但这个人太不专了，太会说了，这是缺点，将来的时代整合者才是真正的王者，新的时代中国一定会有全球领袖级的互联网企业诞生，而这个企业的模式一定是整合的，是面的，而不是点的。让我们一起期待中国google式神话的出现吧。
2006-11-25南方航空公司原计划于上午8点25分从北京首都国际机场飞往上海虹桥国际机场的CZ3907航班（波音777）延迟了，飞机于当日下午13点36分才从首都国际机场起飞，到达上海虹桥机场的时间为下午15点，飞机共延迟5小时11分。对此航班乘务长刘晓琼在飞机起飞后的13点45分的机内广播中解释为机械故障与飞机除冰。
上午8时许，乘坐南方航空公司CZ3907航班的乘客在首都国际机场一号楼A07口开始陆续登机，之后飞机准时关闭登机门，8点30分钟左右，机内通知称因航空调度原因正在等待机场指示，9点左右飞机开始在机场滑行，但20分钟后，飞机停在停机坪上，机组没有通知原因，此时飞机开始播放影视节日。11点钟许，飞机电源经过几次开与关之后，彻底关闭了，机舱内开始使用备用电源，在老人与机内孕妇的要求下，飞机的前后对个出口被打开用于通气与缓解机内闷热与高温。此时有十名左右乘客因时间关系，自行下飞机改成其他航班，其间有地面人员上到飞机上。在起飞前的期间内，机内广播分别以“机械故障”、“机面除冰”、“等待地面人员维修”等原因通知飞机延迟起飞。机长、乘务长与乘务员分别以“加滑油”、“电瓶车充电”、“APU出现问题”、“地面人员上来”等原因回复乘客，但一直没有给乘客以明确的起飞时间与后续安排。其中有一次来充电的电瓶车因故障而没有充成电。在整个延迟时间内，机子均没有以广播形式出面向乘客说明与解释原因，让延迟信息得不到透明的沟通。同时从早上8点到下午3点期间，飞机仅于8点30左右供应了早餐盒，在延机的情况下，在下午3点以前，没有供应午餐，中午仅供应部分饮料与小面包，小面包还是早上没有发完的，只供应了一小部分人，整个过程，让大家非常饥饿，对此机组人员没有任何表示。
在一直没有得到任何机组人员的答复与说明原因的情况下，乘客纷纷以电话、网络、摄影等各种方式表达了要求说明情况的愿望，对此机组人员没有直接回复，为此飞机168名乘客均以签字及留下联系方式的方式表明了维权的愿望。作为旅客，我们有权要求南航CZ3907航班对延迟一事有一个直接与明确的说明及根据延误时间进行适当的赔偿与道歉。对于南航在本次延迟事件中的机组人员的服务态度及客服人员表现，我们表示遗憾，并将坚持自己的权利。
上午8时许，乘坐南方航空公司CZ3907航班的乘客在首都国际机场一号楼A07口开始陆续登机，之后飞机准时关闭登机门，8点30分钟左右，机内通知称因航空调度原因正在等待机场指示，9点左右飞机开始在机场滑行，但20分钟后，飞机停在停机坪上，机组没有通知原因，此时飞机开始播放影视节日。11点钟许，飞机电源经过几次开与关之后，彻底关闭了，机舱内开始使用备用电源，在老人与机内孕妇的要求下，飞机的前后对个出口被打开用于通气与缓解机内闷热与高温。此时有十名左右乘客因时间关系，自行下飞机改成其他航班，其间有地面人员上到飞机上。在起飞前的期间内，机内广播分别以“机械故障”、“机面除冰”、“等待地面人员维修”等原因通知飞机延迟起飞。机长、乘务长与乘务员分别以“加滑油”、“电瓶车充电”、“APU出现问题”、“地面人员上来”等原因回复乘客，但一直没有给乘客以明确的起飞时间与后续安排。其中有一次来充电的电瓶车因故障而没有充成电。在整个延迟时间内，机子均没有以广播形式出面向乘客说明与解释原因，让延迟信息得不到透明的沟通。同时从早上8点到下午3点期间，飞机仅于8点30左右供应了早餐盒，在延机的情况下，在下午3点以前，没有供应午餐，中午仅供应部分饮料与小面包，小面包还是早上没有发完的，只供应了一小部分人，整个过程，让大家非常饥饿，对此机组人员没有任何表示。
在一直没有得到任何机组人员的答复与说明原因的情况下，乘客纷纷以电话、网络、摄影等各种方式表达了要求说明情况的愿望，对此机组人员没有直接回复，为此飞机168名乘客均以签字及留下联系方式的方式表明了维权的愿望。作为旅客，我们有权要求南航CZ3907航班对延迟一事有一个直接与明确的说明及根据延误时间进行适当的赔偿与道歉。对于南航在本次延迟事件中的机组人员的服务态度及客服人员表现，我们表示遗憾，并将坚持自己的权利。
今天公司开会，不经意谈起互联网企业的模式问题，北京公司新来的重大活动部经理谈了B2BB2C与C2C的区别，我也有些感触。
B2B最典型的代表是阿里巴巴，企业对企业的对接是B2B作为平台的最大特点。这样的网站只可能通过会员或广告费来作为其赢利模式，一旦规则一建立、网站技术平台架构好，B2B要做的就是吸引大量的公司上网发布及查询信息了，B2B是企业的帮手，这样的企业要做起来，其核心的依靠是他的网下销售团队。销售对于B2B网站是第一位的。
B2C是最普通的网络企业模式，全球最多的网站形式就是B2C，网络这个时候只是被作为一个工具与手段，为企业的产品或服务提供一个展示与售卖的窗口，企业依靠自己的产品或服务来盈利，比如亚马逊与卓越等等。这一模式拥有最大的市场，因为我们可以将每个企业的动态（可以互动在线购买的）网站都当成是B2C的模式，它的用户是爆增的。我之前看过一篇文章，说的是国外的企业销售大多都是通过网络来销售了，线下的销售越来越少。所以B2C网站最大的问题是产品，只要你的产品有市场，你的B2C网站就有流量有收入。
C2C讲的是服务，它也是平台，是个人对个人的平台，比如淘宝，这个模式的本质与B2B是一样的，只不是主体不同而已。C2C网站靠的是大量的人气，与网站的高度参与性与自主性，这一点就得依赖于个人的体验了，也就是说C2C网站的核心是用户体验。用户体验做得不好，大家就会舍你而去。这是真理，因为你没有依靠人民群众的力量。
聚网之前自己举办分行业分主题分层次的聚会，那是B2C，一方是聚网一方是用户。聚网今后要做的是C2C，为大家在聚网上举办活动服务，提供人脉关系的服务，这就是聚网的方向。另外，聚网承办比如中国互联网协会或其它省政府等方面的活动，这就是聚网的B2B模式，是企业对企业的模式。没有一年多的B2C经验，我们不了解用户倒底需要什么，也不会为政府提供高质量的服务，而如果没有C2C的服务得升，聚网就不能迅速服务于更多的用户，很显然，聚网的重点在于为个人的用户服务，这是聚网的未来。
B2B最典型的代表是阿里巴巴，企业对企业的对接是B2B作为平台的最大特点。这样的网站只可能通过会员或广告费来作为其赢利模式，一旦规则一建立、网站技术平台架构好，B2B要做的就是吸引大量的公司上网发布及查询信息了，B2B是企业的帮手，这样的企业要做起来，其核心的依靠是他的网下销售团队。销售对于B2B网站是第一位的。
B2C是最普通的网络企业模式，全球最多的网站形式就是B2C，网络这个时候只是被作为一个工具与手段，为企业的产品或服务提供一个展示与售卖的窗口，企业依靠自己的产品或服务来盈利，比如亚马逊与卓越等等。这一模式拥有最大的市场，因为我们可以将每个企业的动态（可以互动在线购买的）网站都当成是B2C的模式，它的用户是爆增的。我之前看过一篇文章，说的是国外的企业销售大多都是通过网络来销售了，线下的销售越来越少。所以B2C网站最大的问题是产品，只要你的产品有市场，你的B2C网站就有流量有收入。
C2C讲的是服务，它也是平台，是个人对个人的平台，比如淘宝，这个模式的本质与B2B是一样的，只不是主体不同而已。C2C网站靠的是大量的人气，与网站的高度参与性与自主性，这一点就得依赖于个人的体验了，也就是说C2C网站的核心是用户体验。用户体验做得不好，大家就会舍你而去。这是真理，因为你没有依靠人民群众的力量。
聚网之前自己举办分行业分主题分层次的聚会，那是B2C，一方是聚网一方是用户。聚网今后要做的是C2C，为大家在聚网上举办活动服务，提供人脉关系的服务，这就是聚网的方向。另外，聚网承办比如中国互联网协会或其它省政府等方面的活动，这就是聚网的B2B模式，是企业对企业的模式。没有一年多的B2C经验，我们不了解用户倒底需要什么，也不会为政府提供高质量的服务，而如果没有C2C的服务得升，聚网就不能迅速服务于更多的用户，很显然，聚网的重点在于为个人的用户服务，这是聚网的未来。
这个世界最厉害的东西，大约是光了，光由光子组成，非常轻，但问题是它有每秒三十万公里的速度，所以它快，它厉害。同理，在我们的生活中，速度也是决定一件事务最重要的因素，速度快一把纯刀也能插入石逢，反之，可能能青菜都切不断。
从武术的角度，每种厉害的功夫都是有弱点的，而快能隐丑，速度能解决问题，世界上最完美的武功也就应该是最快的武术，如同小李飞刀一样。
我认为做企业也是如此。我们推出产品速度要快，根据用户反映改善我们产品或服务的速度也要快，觉察自己或是管理团队或是员工犯的错误要快，根据这些错误马上改正更要快，还有就是我们创新的速度要快，赚钱的速度也要快，更值得一提的就是执行的速度一定也要快。
有很多时候，也许模式还不清楚，也许方向还不明确，但只要你是人勤春早，先走一步，抓住了机会，你就不愁没有发展前途了，因为方法是可以边走边学的，只要你不犯能够一次性致你于死地的错误就成。所以走在前面的，无论何时都有机会成功，因为他的速度快，象刘翔一样，他总会离成功比你要近一点。
从武术的角度，每种厉害的功夫都是有弱点的，而快能隐丑，速度能解决问题，世界上最完美的武功也就应该是最快的武术，如同小李飞刀一样。
我认为做企业也是如此。我们推出产品速度要快，根据用户反映改善我们产品或服务的速度也要快，觉察自己或是管理团队或是员工犯的错误要快，根据这些错误马上改正更要快，还有就是我们创新的速度要快，赚钱的速度也要快，更值得一提的就是执行的速度一定也要快。
有很多时候，也许模式还不清楚，也许方向还不明确，但只要你是人勤春早，先走一步，抓住了机会，你就不愁没有发展前途了，因为方法是可以边走边学的，只要你不犯能够一次性致你于死地的错误就成。所以走在前面的，无论何时都有机会成功，因为他的速度快，象刘翔一样，他总会离成功比你要近一点。
一个制度没有好与坏之分，关键在于你看待它的角度如何，因为从不同的利益角度去衡量其好与坏，就会有不同的结论与结果，眼下被坊间议论最为火热的，无疑就是中国互联网协会关于博客实名制的话题了。
在日本与韩国均是实现博客实名制的，其实不仅是博客，他们上网都倡导实名制：通过身份号进行注册登记。所以他们的网络到目前为止的商业应用就变得很简单。而中国不同，一来我们的互联网从一开始就免费，二来我们的互联网从业者，一开始就用流氓的手段在做互联网，三来网民们都将互联当成一个虚拟的世界：好像与现实中的他无关了。大家看看我们大部分网民上网都是为了虚拟的QQ与网络的游戏就知道，我们是怎么看待互联网的了。
我认为当前中国互联网管理部门犯了头痛医头、脚痛医脚的毛病，即整个行业缺乏的是规划，没有规划的互联网是绝对会出问题的，这是导致目前中国互联网整个行业口水连天、流氓遍地的最核心原因。我是建议我们的领导们，能不能从基础性规范与长远性的计划上多多为行业做些事情，这总比我们天天跟着市场去采取马后炮的措施要好很多。
博客实不实现实名制的问题核心在于政府自己，对于政策来说，最怕的就是那种不硬不软的政策。要么让博客自由发展，将规范权放给市场，让企业自己来规范。要么强势介入，不仅是博客，而且从网络产业链的链条的上下游全面实现实名制，我想这将给互联网的商用提供一个真正的基础，这也是我多年从此互联网商用想等待到的那一天。最怕就是这种制度出了台，也只是表面，经过一段时间，又走到上面有政策、下面有对策的境地中去了。所以建议领导们最好能够系统化的科学化的制订系列政策，而不是打上一针消炎针就算完事了。同时，在决策的过程中，让大家参与，这样才能群策群力嘛。
在日本与韩国均是实现博客实名制的，其实不仅是博客，他们上网都倡导实名制：通过身份号进行注册登记。所以他们的网络到目前为止的商业应用就变得很简单。而中国不同，一来我们的互联网从一开始就免费，二来我们的互联网从业者，一开始就用流氓的手段在做互联网，三来网民们都将互联当成一个虚拟的世界：好像与现实中的他无关了。大家看看我们大部分网民上网都是为了虚拟的QQ与网络的游戏就知道，我们是怎么看待互联网的了。
我认为当前中国互联网管理部门犯了头痛医头、脚痛医脚的毛病，即整个行业缺乏的是规划，没有规划的互联网是绝对会出问题的，这是导致目前中国互联网整个行业口水连天、流氓遍地的最核心原因。我是建议我们的领导们，能不能从基础性规范与长远性的计划上多多为行业做些事情，这总比我们天天跟着市场去采取马后炮的措施要好很多。
博客实不实现实名制的问题核心在于政府自己，对于政策来说，最怕的就是那种不硬不软的政策。要么让博客自由发展，将规范权放给市场，让企业自己来规范。要么强势介入，不仅是博客，而且从网络产业链的链条的上下游全面实现实名制，我想这将给互联网的商用提供一个真正的基础，这也是我多年从此互联网商用想等待到的那一天。最怕就是这种制度出了台，也只是表面，经过一段时间，又走到上面有政策、下面有对策的境地中去了。所以建议领导们最好能够系统化的科学化的制订系列政策，而不是打上一针消炎针就算完事了。同时，在决策的过程中，让大家参与，这样才能群策群力嘛。
对于技术，那不是我的核心竞争力，虽然我也会写写PHP程序，但上不了大雅之堂，只能应急时写写用用。但它也给我一个好处，就是对技术有深刻的了解，对技术的架构有能力把握。
WEB2.0的革新不是技术的革新，而是一种网络运用理念，一种以用户为核心、体现交互式服务的2.0理念，其技术也不过还是1.0技术的延续，有量的完善并没有质的变革。
以前我学写程序时，用的是HTML语言，其设计的核心在于用table表格的来满足设计，通过dreamwaver来编辑，结果可想而知，有太多的废代码，大大的影响着页面的打开速度与效率。2.0时代的网络技术将更多的利用XML来表示，它才能真正做到跨平台与可扩展性上路。在完全实现XML之前，我们还要经历XHTML时期，这个时期的特征是以DIV+CSS来规范网页文件，而不再使用TABLE表现内容，同时其最大的好处还在于完全实现了内容与形式的分离，这样一来，就大大的降低了网页设计与编程的工作量，这是程序员们都非常喜欢的事情。
最近网页改版了，改得非常棒，大家可以去参观一下，我觉得清爽多了，www.163.com。因工作的关系，我看国外的网站最近也很多，深受国外网站风格的影响，它们大多在技术上简单而明了，这是我应该学习的，我的理念是：要么我不出手，只要我一出手，哈哈，就厉害了。
WEB2.0的革新不是技术的革新，而是一种网络运用理念，一种以用户为核心、体现交互式服务的2.0理念，其技术也不过还是1.0技术的延续，有量的完善并没有质的变革。
以前我学写程序时，用的是HTML语言，其设计的核心在于用table表格的来满足设计，通过dreamwaver来编辑，结果可想而知，有太多的废代码，大大的影响着页面的打开速度与效率。2.0时代的网络技术将更多的利用XML来表示，它才能真正做到跨平台与可扩展性上路。在完全实现XML之前，我们还要经历XHTML时期，这个时期的特征是以DIV+CSS来规范网页文件，而不再使用TABLE表现内容，同时其最大的好处还在于完全实现了内容与形式的分离，这样一来，就大大的降低了网页设计与编程的工作量，这是程序员们都非常喜欢的事情。
最近网页改版了，改得非常棒，大家可以去参观一下，我觉得清爽多了，www.163.com。因工作的关系，我看国外的网站最近也很多，深受国外网站风格的影响，它们大多在技术上简单而明了，这是我应该学习的，我的理念是：要么我不出手，只要我一出手，哈哈，就厉害了。
世界真是平的，我这下子体验到了。
我辅导的一个项目方，是通过中国互联网协会的工作人员得知我的一个活动后联络到我的，而我看过这个项目之后，觉得的确很不错，所以并通过邮件推荐给我的一个老师，而这个老师觉得很好，马上将跟我一起约见了这个项目方之后，也觉得很不错，就通过电邮将此事告诉了他新加坡的一个从事与这个项目方相近并且可以互补的行业的朋友，那个朋友迅即派人到北京来跟项目方会谈，而跟项目方会谈后达到了合作意向。而我的老师也同意将这个需要资金的项目发给他在美国的投资人朋友，投资人朋友也迅速安排了北京的meeting，通过短短几个小时的meeting，投资人就有了很明确与浓厚的投资意向，同时计划将投资人在美国、日本与台湾的资源拿出来给项目方合作，同时表示要进入下一步投资前DD了，而到今天为止，我认识的这个项目方朋友还不到一个月。
哈，就几封邮件几通电话，大家想想就这么的高效，这是什么，这就是世界是平的证据。很多资源其实平时都没有用，或者没有用好，大家都在那里固步自封，自然也就找不到机会了，其实只要你动起来，这个世界都会为你所用。
世界是平的，我可不能虚度光阴，得加快。
我辅导的一个项目方，是通过中国互联网协会的工作人员得知我的一个活动后联络到我的，而我看过这个项目之后，觉得的确很不错，所以并通过邮件推荐给我的一个老师，而这个老师觉得很好，马上将跟我一起约见了这个项目方之后，也觉得很不错，就通过电邮将此事告诉了他新加坡的一个从事与这个项目方相近并且可以互补的行业的朋友，那个朋友迅即派人到北京来跟项目方会谈，而跟项目方会谈后达到了合作意向。而我的老师也同意将这个需要资金的项目发给他在美国的投资人朋友，投资人朋友也迅速安排了北京的meeting，通过短短几个小时的meeting，投资人就有了很明确与浓厚的投资意向，同时计划将投资人在美国、日本与台湾的资源拿出来给项目方合作，同时表示要进入下一步投资前DD了，而到今天为止，我认识的这个项目方朋友还不到一个月。
哈，就几封邮件几通电话，大家想想就这么的高效，这是什么，这就是世界是平的证据。很多资源其实平时都没有用，或者没有用好，大家都在那里固步自封，自然也就找不到机会了，其实只要你动起来，这个世界都会为你所用。
世界是平的，我可不能虚度光阴，得加快。
昨日，阿里巴巴集团宣布，原雅虎中国执行总经理田健将于即日起调任集团投资部副总裁，具体负责集团对外战略投资和收购业务。他的职务由和讯网前CEO谢文接任。
看来雅虎中国又有好戏要上演了，众所周知，雅虎中国在大陆是一个很彻底的二流网站，无论人气还是访问量还是其本土化过程，均以失败而告终，马云先生在接手之后，除了改了好几个版本的网站之后，与周鸿祎的炒架是我们唯一听到的声音，看来炒作的确是马大侠最牛的一招，而这次老将谢文的加盟，是将成就雅虎中国，还是谢文自己，就不得而知了。
谢文有资深的业界经验，中国人民大学本科毕业后，在中国社会科学院做研究2年。83年赴美就读哥伦比亚大学，92年开始从事投资咨询工作。96年回国。曾任互联网实验室总经理、和讯网CEO等职，其特点与马大侠有几份神似：语不惊人死不休。拥有激情的他对业界网站的评论绝对是很有独特见解，最近其高调与炮轰之势可见其激情依然还在，从其和讯网的业绩与流程来看，在2.0方面战绩平平的他，创新是的确没有问题，能将一个纯1.0的财经网站加入博客的元素，这点的确是老谢的功劳。但他认为成功的2.0社区必须有现代规范的企业制度和游戏规则、清晰完整的战略、丰富经验和能力的团队、1000万美元以上的投资、1000人/年的人力投如和3年的成长过程等条件。此外，这个社区应该满足以下条件：客户平均年龄在25岁左右、平均文化程度为大专、alexa排名大于10000、而人均PV则大15，而客户日均在线时间大于15分钟。其实一个好的网站或是社区，与投资无关，与人力无关，最相关的还是用户的体验，一切都以此为核心，看看youtube就知道，公司没几个人照样能做得非常棒。
定位于“搜索和生活的权威品牌”的雅虎中国能不能真正溶入我们的生活，我看基本上还是很难的，搜索就不用说了，一线品牌也就baidu 与google，二线品牌已有很多，这不sohu的搜狗也一样火热不了几天。而生活权威品牌的新定位就不知道是以天涯猫朴的社区为PK对象还是以奇虎现在的生活化社区为对象。无论哪一种定位，其难度都可想而知。雅虎中国被马云接管之后，除了秀了一把之后，业绩还是乏善可陈嘛。这回的谢文同志再来折腾一把，看来雅虎中国就要真正做在二线过冬了。
马云的目标不是雅虎中国，还在阿里巴巴，如果说他在B2B与C2C方面还有自己的特长的话，这种对雅虎中国的改造很可能会遭遇陈一舟，狭路相逢勇者胜，马云要想成为中国互联网这一极，看来还得苦练内功啊。
谢文加入后的雅虎中国，其“创新式”的运营模式以及对阿里集团马大侠战略的执行程度，能否在互联网圈子里一石激起千层浪，重塑雅虎虎威，还仅仅只有圈圈涟漪纵虎落平阳，还是让我们期待这场好戏吧。
谢文
看来雅虎中国又有好戏要上演了，众所周知，雅虎中国在大陆是一个很彻底的二流网站，无论人气还是访问量还是其本土化过程，均以失败而告终，马云先生在接手之后，除了改了好几个版本的网站之后，与周鸿祎的炒架是我们唯一听到的声音，看来炒作的确是马大侠最牛的一招，而这次老将谢文的加盟，是将成就雅虎中国，还是谢文自己，就不得而知了。
谢文有资深的业界经验，中国人民大学本科毕业后，在中国社会科学院做研究2年。83年赴美就读哥伦比亚大学，92年开始从事投资咨询工作。96年回国。曾任互联网实验室总经理、和讯网CEO等职，其特点与马大侠有几份神似：语不惊人死不休。拥有激情的他对业界网站的评论绝对是很有独特见解，最近其高调与炮轰之势可见其激情依然还在，从其和讯网的业绩与流程来看，在2.0方面战绩平平的他，创新是的确没有问题，能将一个纯1.0的财经网站加入博客的元素，这点的确是老谢的功劳。但他认为成功的2.0社区必须有现代规范的企业制度和游戏规则、清晰完整的战略、丰富经验和能力的团队、1000万美元以上的投资、1000人/年的人力投如和3年的成长过程等条件。此外，这个社区应该满足以下条件：客户平均年龄在25岁左右、平均文化程度为大专、alexa排名大于10000、而人均PV则大15，而客户日均在线时间大于15分钟。其实一个好的网站或是社区，与投资无关，与人力无关，最相关的还是用户的体验，一切都以此为核心，看看youtube就知道，公司没几个人照样能做得非常棒。
定位于“搜索和生活的权威品牌”的雅虎中国能不能真正溶入我们的生活，我看基本上还是很难的，搜索就不用说了，一线品牌也就baidu 与google，二线品牌已有很多，这不sohu的搜狗也一样火热不了几天。而生活权威品牌的新定位就不知道是以天涯猫朴的社区为PK对象还是以奇虎现在的生活化社区为对象。无论哪一种定位，其难度都可想而知。雅虎中国被马云接管之后，除了秀了一把之后，业绩还是乏善可陈嘛。这回的谢文同志再来折腾一把，看来雅虎中国就要真正做在二线过冬了。
马云的目标不是雅虎中国，还在阿里巴巴，如果说他在B2B与C2C方面还有自己的特长的话，这种对雅虎中国的改造很可能会遭遇陈一舟，狭路相逢勇者胜，马云要想成为中国互联网这一极，看来还得苦练内功啊。
谢文加入后的雅虎中国，其“创新式”的运营模式以及对阿里集团马大侠战略的执行程度，能否在互联网圈子里一石激起千层浪，重塑雅虎虎威，还仅仅只有圈圈涟漪纵虎落平阳，还是让我们期待这场好戏吧。
谢文
