2009/02/10 22:50
过完元宵节，2009年的新春佳节也就算是告一段落了，也应该收收心了，放点心思在工作上了。
其实我初五就开始工作了，这段时间一直在上海见风险投资行业的老朋友，保持着每天见三个的速度，一方面是为了加深一些感情，另一方面也是为了了解一下2009年在金融危机情况下，大家进行投资的动向与新的想法。
与老朋友们见面，虽说在节日里，谈的最多的话题还是创业投资。金融危机了，因为很多投资公司的钱都是从西方募集而来的，西方金融机构出了问题，作为管理他们钱的中国的这些投资基金来讲，日子自然不是那么好过，所以谈话中，最最热门的话题还是裁人，试想投资公司都是一些有钱的主，他们的投资经理最低工资也有三四万一个月，好的副总一年是100万年薪，而作为合伙人一般的年薪会过500万人民币，但现在，自己的LP，也就是他们的老板们日子难过了，自然也得裁人，有一个朋友在台湾基金，说是在大陆投了近十个案子，没一个成功的，自然大陆近十人的团队也就被一锅端了。还有一个中字头的很牛X的上市公司，他们的直投部也很牛，号称有2000亿可以投，这次危机一来，投资部门说是载掉三分之二的人，厉害。虽说投资圈在这年头不是哀鸿遍野，但受影响的程度的确大得有点吓人。
第二个主题就是最终圈里出事的人。哈哈，最热的是红杉资本的张帆，因为日本亚视而导致的因“个人原因”辞职，他可与沈南鹏一样是红杉资本中国的创始合伙人啊，可还是比老美开了，看来经济上不自强也不行的。另一个话题自然是KPCB，最近他们的合伙人像事先排练过一样，一个接一个的离TINA而去，加上最近投的PPG之类的失败案例，让这间全球三甲之列的投资基金，在中国的水土不服终于浮出了水面。而这两个例子都是大家圈内人很早就知道的，当然还有很多不知道的，比如哪家投资基金是早就没钱了还天天找人看项目又不投的，哪家基金投的项目人都找不到了团队携款潜逃了的，还有哪家基金的合伙人私下里投了什么项目拿了回扣什么的，这些个小道消息自然多如牛毛，顺风而传，越传越神乎，不过，不论真与假，09年投资圈里的人事大动荡是避免不了的。
2009年投资的方向，大家看法不一样，还有很傻的基金坚持在TMT领域内，说实话，TMT产业未来三年，我都不是很看好，最起码三年内它是火不起来了，而反经济周期的实体经济，比如教育、医疗还有新能源环保等却会继续火下去的，从前三年的投资分布来看，VC们现在都大大的想投资靠谱的有了利润的案子，对于那些个忽悠型的案子，哈，这年头，有点难。
其实投资这个圈子很小，小到有任何的风吹草动，大家都清楚得很，时时聚一聚，更能看清媒体之外圈子内的事情。
其实我初五就开始工作了，这段时间一直在上海见风险投资行业的老朋友，保持着每天见三个的速度，一方面是为了加深一些感情，另一方面也是为了了解一下2009年在金融危机情况下，大家进行投资的动向与新的想法。
与老朋友们见面，虽说在节日里，谈的最多的话题还是创业投资。金融危机了，因为很多投资公司的钱都是从西方募集而来的，西方金融机构出了问题，作为管理他们钱的中国的这些投资基金来讲，日子自然不是那么好过，所以谈话中，最最热门的话题还是裁人，试想投资公司都是一些有钱的主，他们的投资经理最低工资也有三四万一个月，好的副总一年是100万年薪，而作为合伙人一般的年薪会过500万人民币，但现在，自己的LP，也就是他们的老板们日子难过了，自然也得裁人，有一个朋友在台湾基金，说是在大陆投了近十个案子，没一个成功的，自然大陆近十人的团队也就被一锅端了。还有一个中字头的很牛X的上市公司，他们的直投部也很牛，号称有2000亿可以投，这次危机一来，投资部门说是载掉三分之二的人，厉害。虽说投资圈在这年头不是哀鸿遍野，但受影响的程度的确大得有点吓人。
第二个主题就是最终圈里出事的人。哈哈，最热的是红杉资本的张帆，因为日本亚视而导致的因“个人原因”辞职，他可与沈南鹏一样是红杉资本中国的创始合伙人啊，可还是比老美开了，看来经济上不自强也不行的。另一个话题自然是KPCB，最近他们的合伙人像事先排练过一样，一个接一个的离TINA而去，加上最近投的PPG之类的失败案例，让这间全球三甲之列的投资基金，在中国的水土不服终于浮出了水面。而这两个例子都是大家圈内人很早就知道的，当然还有很多不知道的，比如哪家投资基金是早就没钱了还天天找人看项目又不投的，哪家基金投的项目人都找不到了团队携款潜逃了的，还有哪家基金的合伙人私下里投了什么项目拿了回扣什么的，这些个小道消息自然多如牛毛，顺风而传，越传越神乎，不过，不论真与假，09年投资圈里的人事大动荡是避免不了的。
2009年投资的方向，大家看法不一样，还有很傻的基金坚持在TMT领域内，说实话，TMT产业未来三年，我都不是很看好，最起码三年内它是火不起来了，而反经济周期的实体经济，比如教育、医疗还有新能源环保等却会继续火下去的，从前三年的投资分布来看，VC们现在都大大的想投资靠谱的有了利润的案子，对于那些个忽悠型的案子，哈，这年头，有点难。
其实投资这个圈子很小，小到有任何的风吹草动，大家都清楚得很，时时聚一聚，更能看清媒体之外圈子内的事情。
昨天有友从北欧回来过年，我去浦东机场接他并一起中餐，大家在谈到共同理想时，他向我特别推崇了彼得.德鲁克大师，建议我过年好好读一读，这会对做公司做咨询以及了解宏微观经济是很有帮助的。晚上回来，我搜了一些德鲁克的资料，看了一些他的管理思想精髓，的确觉得很不错，简单中涵含的做企业的真理，我倒是觉得凡是创业者与企业家以及在经济领域有大理想的人，都应该好好去读读德鲁克。
后附大师的生评与主要著作的下载：
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彼得·德鲁克，现代管理之父，“大师中的大师”。
德鲁克与1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。他1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。
尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”
彼得·德鲁克对企业界的深远影响：
“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。”
——南京大学商学院院长 赵曙明
“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”
——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇
“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”
——微软总裁 比尔·盖茨
“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
——英特尔主席 安迪·格鲁夫
国际权威媒体对彼得·德鲁克的评价：
“彼得 F.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。《21世纪的管理挑战》不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和‘管理专业的里程碑’。”
——《哈佛商业评论》
“这位高瞻远瞩的思想家具有招牌式的敏锐洞察力，他能够洞悉不同力量之间存在的内在联系，他又一次给我们带来一部不可不读的著作。”
——《图书馆》杂志（Library Journal）
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为"印刷者"）。他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得-德鲁克：《经济学人》断言大师中的大师。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
提出“目标管理”的概念
1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。
管理学的真谛
“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”
管理要解决的问题有90%是共同的
德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
培养经理人的重要性
德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高。
企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。
组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事
德鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。
组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。
1. 《经济人的末日》（The End of Economic Man ）- 1939
2. 《工业人的未来》（The Future of Industrial Man） - 1942
3. 《公司的概念》（Concept of the Corporation） - 1946
4. 《新社会》（The New Society） - 1950
5. 《管理实践》（The Practice of Management） - 1954
6. 《美国的下一个20年》（America's Next Twenty Years） - 1957
7. 《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow） - 1957
8. 《成果管理》（Managing for Results ）- 1964
9. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive） - 1966
10. 《断层时代》（The Age of Discontinuity） - 1968
11. 《技术、管理与社会》（Technology， Management and Society） - 1970
12. 《人、思想与社会》（Men， Ideas and Politics） - 1971
13. 《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks， Responsibilities， Practices） - 1973
14. 《看不见的革命》（The Unseen Revolution） - 1976 (1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版)
15. 《人与绩效：德鲁克论管理精华》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management ）- 1977
16. 《管理导论》（An Introductory View of Management） - 1977
17. 《旁观者》（Adventures of a Bystander） - 1978 (autobiography)
18. 《毛笔之歌：日本绘画》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection） - 1979
19. 《动荡年代的管理》（Managing in Turbulent Times） - 1980
20. 《迈向经济新纪元及其他论文》（Toward the Next Economics and Other Essays） - 1981
21. 《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive） - 1982
22. 《最后可能出现的世界》（小说，The Last of All Possible Worlds） - 1982
23. 《行善的诱惑》（小说，The Temptation to Do Good ）- 1984
24. 《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship） - 1985
25. 《管理的前沿》（Frontiers of Management） - 1986
26. 《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities） - 1989
27. 《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices） - 1990
28. 《管理未来》（Managing for the Future） - 1992
29. 《生态远景》（The Ecological Vision） - 1993
30. 《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society） - 1993
31. 《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change） - 1995
32. 《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi） -1997
33. 《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management） - 1998
34. 《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century ）- 1999
35.《九十年代的管理》－彼得.德鲁克－1999
35. 《德鲁克精华》（The Essential Drucker） - 2001
36. 《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society） - 2002
37. 《功能社会》（A Functioning Society ）- 2002
38. 《德鲁克日志》（The Daily Drucker） - 2004
39. 《卓有成效管理者的实践》 （The Effective Executive in Action）-2006
其它彼得·德鲁克文集：
彼得.德鲁克文集－卓越总裁的“御人术”.pdf
彼得.德鲁克文集－质量在于过程.pdf
彼得.德鲁克文集－制造业面临两难处境.pdf
彼得.德鲁克文集－战略规划的是与非.pdf
彼得.德鲁克文集－统一市场的多元化经营.pdf
彼得.德鲁克文集－浅析“卓有成效的管理者”.pdf
彼得.德鲁克文集－没有永远的领导者.pdf
彼得.德鲁克文集－看清自己是成功迈出“自我管理”的第一步.pdf
彼得.德鲁克文集－经理人要学会管理自己.pdf
彼得.德鲁克文集－高效经理人为何高效.pdf
彼得.德鲁克文集－高层管理的结构.pdf
彼得.德鲁克文集－反面意见：正确决策的“守护神”.pdf
彼得.德鲁克文集－多元化的技术规则.pdf
彼得.德鲁克文集－德鲁克看如何“领导”领导.pdf
彼得.德鲁克文集－变革的引导者 必须遵循的4个原则.pdf
彼得.德鲁克文集－彼得－德鲁克提出的问题.pdf
彼得.德鲁克文集－帮助小企业经营.pdf
其它：
管理大师德鲁克管理学精髓（62页-pps）
德鲁克之后读《管理之神》2007美英管理学界的震撼之作（PDF-99）
《彼得.德鲁克论管理》（扫描版）
那国毅教授的《解读德鲁克》《走进德鲁克》
我整理的全集下载地址：
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http://www.stucy.com/down/...
这是一个不错的企业与一个不错的创业团队，这两年发展很快，在没有融资情况下，成了行业第二名，其公司规模仅次于已经做完两轮融资的行业第一名，但其利润与资产回报率自然比第一名高得多。业界很多投资人都看过这个行业的第一名而没有投，现在这个由两个小伙子回国创办而一帆风顺的企业，作为行业第二名是非常有潜力超过第一名的，所以自然很多投资人很关注它。
我是他们的融资顾问，所以他们融资的事情由我在全权操作与负责，这种项目是属于我做的项目中非常好做的那种，第一团队是海归派，国际化程度高，第二公司处于高速发展及盈利的状况，第三公司所处的行业及市场有无限潜力，第四目前这间公司是海外架构，极合外资风险投资基金的胃口，如此等等，反正这是一间风投口味的公司。但也正是因为谈起来很容易，所以创业者的心态也跟一般融资的企业家们不一样。
我帮企业约了一间在中国最著名的投资公司之一谈，那间公司在中国风险投资界算得上是前三名的VC了，投资过很多知名企业，所以他们也很牛，每次我带创业者去找他们合伙人谈的时候，跟其他基金不一样的是，无论是找他哪里分支的合伙人谈，都会得到同样的感受，觉得他们太傲气了，感觉像是在审犯人一样对待创业者一样，谈判过程非常自以为是不在意创业者的感受，不是很注重创业者自己的专业精神，这种感觉06年我跟他们首次打交道后就有了，也许他们觉得自己是投资人，是天生的甲方地位吧，所以比较牛X比较强势，其实这也对，毕竟别人是拿钱溢价投你的，在现实世界里，有奶的不一定是娘，但有钱的一定是爷。
问题产生于我将这个很牛的创业者推荐给了这个很牛的投资者，结果可想而知，投资公司具体负责的哥们与我都很积极的推进此事，毕竟公司的基本面不错，而且基金也是中国的顶级投资基金，理论上是很般配的DEAL。事先创业者在我安排下见了两个合伙人，一个谈得一般，不是很懂这个行业，另一个谈得很糟糕：60分钟的见面时候，有50分钟是合伙人在那里自说自话，自以为很懂的样子却不让创业者有充分表露的机会，我与创业者都很不爽。那次之后，这个投资者还是非常看好这个企业的，所以就在年底合伙人月底会议上安排了这个企业去演讲，面对全投资基金的所有合伙人演讲，只要这个演讲过了，这个投资就基本上敲定了，近1000万美金啊，应该说拿到的可能性是很大的了，但创业者却不愿意谈了，安排好的半个小时演讲他都不想去了，牛X吧，他的理由是：投资公司人不专业，谈得不投机，再多钱他也不要，虽然说他的确需要钱去扩张。
虽然事后，我们也采取了一些补救措施，但说实话，事情到这个地步，基本上就不用再谈了。这件事情给我很多启发，我的观点是中性的。
对于创业者而言，要懂得尊重投资者，你不能要求投资人都跟你一样那么专业，毕竟他们只是财务投资人，不能也绝对不会参与到企业家的日常经营管理中来，他既然敢投你，就说明他认可你的价值了，作为你未来的预期股东，创业者也是必然多听听投资者哪怕并不合体的意见与建议，做好虚心的解释工作，毕竟融资成功后，拿到了不仅是钱还有投资者带来的规范及很多无形的资产，在当今世界，不会进行资本运作的企业，无论是什么样的行业，他想做大都是非常困难的，很多行业的发展到最后还不就是一个资本密集的竞争？不善于资本运作或是不尊重资本的人，到头来，终究会被资本所干掉的，这样的例子，在中国很多，特别是有很多创业者小有所成就自以为可以长此以往老子天下第一了，其实不然。
对于投资者而言，其赢利模式最重要的部分就是要依靠创业者拿着自己投资的资金去将企业做好做强的，所以投资者是依靠创业者来赚钱的，当然这就是让自己懂创业者，懂企业的业务，多听取并尊重创业者的想法，而不是一味的认为自己有钱投资给企业，自己就一定比企业大，聪明的投资者都很低调，不仅善于倾听更善于做创业者背后的人，默默无闻的支持创业者，而不是在没有听懂事情之前光凭自己的武断在没研究调查的前提条件下，对创业者指手划脚的，有的创业者没有自己的独特体系或是本身实力还不够，那样会更容易听资本的，但有的创业者自己早就有一套成熟的经营体系，多听听他们的，对于降低投资风险是有帮助的。
这件事情，不是坏事，对于创业者而言，了解到了找到与自己合胃口的人来做自己的董事其实很重要，而对于投资者而言，要投资到真正好的项目，尊重创业者及低姿态的帮助创业者才是王者之道，否则好项目都会一个个与之擦肩而过。投资融资这件事，本身就需要合作精神，因为投资只是合作的开始，如果谈恋爱本身就不爽，既使结了婚，我看离婚的概念也会很高。当很牛的创业者遇到很牛的投资者，尊重对方低调合作才能更牛，否则就变成斗牛了。
Yeah生活
每个城市都有她自己的个性，吃的喝的民风民俗都是我每到一地用来抵抗差旅疲劳的好方法，有时候有很多的应酬，吃饭喝酒会比较累，好在现在大家都还文明，不是太强调一定要把你喝倒，但每到一地，总是有朋友请着一起去夜生活一下，久之对不同城市的夜生活风格就有了一个比较。
在北京，夜生活有圈子的，唱歌我常去西直门的同一首歌与三里屯的唐会，这两个地方都还可以，音响效果算得上中上等，如果有几个来自北方能喝能吼的兄弟一起去，唱起来就更爽了，泡吧只有两个地可以选择一个是三里屯，是我比较执着的选择，那里有一个男孩女孩的酒吧，前些年，我每到北京都必去，因为那里的驻唱乐队是实力派的，也很多知名歌星都在那里唱过，每次去唱的老歌都比较容易吸引我这样恋旧的人，不过这些年头那里的乐队差了不少，去的也就少了，对于后海，觉得那里太吵了，去的不多，但也有几个不错的放纯音乐的吧，在银桥的北边，也常去。天子脚下的北京夜场，一个贵字了得，上次一起去东三环外的八号公馆唱歌，一个包厢的最低消费就是8000，有点厉害了，不过这跟我05年时去王府饭店三楼俱乐部五个朋友消费三万多块的业绩来比（因为那个买单的朋友公司刚融到资），还是保守了点的，这周去北京，因为正好看了《梅兰芳》，也想在北京感受一点京剧的文化，这不，晚上专门去了1803年建成的湖广会馆，想去听地道京戏，可惜紧赶慢赶7点半到了那里，却被告之说前两天馆里临时决定休场三天。我晕，我想原因大概是像我这样想去传统夜生活一回的人在变少的缘故吧。
上海的夜生活，比较少去，因为父母都在上海，而我平时出差在外面时间多，很少能陪他们，所以一般在上海晚上都会回家吃饭休息，应酬大多放在白天。上海的夜生活是最丰富的了，是一个夜生活热点很多的城市，无论是唱歌还是休闲还是欣赏高雅一点的艺术：比如话剧或是音乐会，就此而言上海是全国最好的选择，也是文化生活在中国最全球化的地方。上海最有特色的不是像baby face这样的酒吧，人山人海的想扭一下屁股都没有地方，我最喜欢的是老法租界现在卢湾徐汇静安区里的安静小马路边的小酒吧，像茂名南路孙中山故居附近就有几个很不错的小吧，去的人都是有内涵的人，大家享受的是音乐与美酒，也不是赤祼祼的美女与YY，这里不像衡山路那么张扬，也不像新天地那么媚外，不像外滩那么奢华，更不像陆家嘴那样纸醉金迷，有品质的夜生活，那里是首选。
广州的夜生活是最长的也是人气里旺的，因为广东人比较喜欢吃宵夜喝晚茶，所以广州夜生活吃是最好的，白天的广州街头其实也是人来人往的，但真正的老板级人物或是本地人是越夜越兴奋，往往回家都是凌晨三点以后了，不在晚上逛广州小巷的路边夜市，你就根本没办法了解广东人的社交。我经常在天河北附近一带活动，唱歌喝酒都在这附近，现在想来，在广州去夜场还真不多，一说起来应酬，在广东基本就是喝茶：早上起来喝早茶，中午一起喝午茶，下午喝下午茶，晚上还得一起喝宵夜茶，人早喝傻掉了，还有什么心情去yeah生活啊。
重庆是一个我记忆深刻的地方，我问过十个重庆年轻人，都说解放碑是重庆的夜生活中心地带，特别是得意世界，那里集中了基本上重庆最多的酒吧与KTV之类的场所还有绝大多数晚上出动的逛街美女，对于冲动型的男士来说，那里绝对是重庆游必到之处，反正我每次去重庆都会被拉过去，另外重庆的花卉大餐是全国独一无二的，你一进去就像是进入了一个古装的桃花源，所有人都是古装打扮，男的成了侠客与武者，女的个都挺高穿的跟仙女似的，每一道菜里都有花，每一道场景都由花来装饰，的确是一个可以让你身临仙境的地方，不过缺点就是比较贵而且味道比较一般，之后在重庆的南山上吃火锅欣赏山城夜景、在南滨路吃地道重庆菜都是很有特色的，只不过我最钟爱重庆的美食是石桥铺一个铺子上的酸菜肉丝面，现在想来还是口水直冒，我在重庆时每天必吃，算起来，也应该是我吃过的最好吃的面条了。
成都绝对是中国最适合于生活的城市，注意不是之一，而是之最。这里吃喝玩乐都适宜，关键的是来到这里，你的节奏就放慢了好几拍，你的心情不由自主的好了起来。难怪古人告诫说是“少不入川”的，原来怕就是怕来了成都，光顾着享受眼前的美景与美食以及美女了，事业就放在脑后了，在成都的感觉是赚多少钱并不重要，重要的是入夜了你会不会“耍”！这里有一个在陆地上的船，叫万里号，是一幢船形的楼房，里面全是娱乐的场子，有点感觉；他的边上是一个新开叫的耍都的地方，今天晚上我就是去过里面一个叫外滩一号的地方，那里给我的感觉只有一个字----辣！那里好像是一个四川MM的集中营，打扮得跟花椒一个味—麻辣，虽说里面的人随着音乐节奏感舞动的没几个，但那种气氛会不由自主的让你忘记年纪去感觉那么重金属音乐带给你的动感，如果你放开心态去适应它去随着音乐让每个细胞起舞，你也许会从另一种形式找到另一个在内心动感的你，除此之外锦里的夜生活也是不错的，那里是外地人去的好地方，有很多本地特色的东东值得在夜晚去逛逛。其实成都没有一个特定的地方是夜场，其中心区每个地方好像都是夜场，都向陌生的你一种要溶化你的生活的味，让你的内心不听使唤的跳出两个字：享受。原来生活还有享受。
其实还有很多地方都非常有特色----长沙湘江边的红色酒吧街为你调好的那杯满溢岳麓历史的酒、大连星海广场那贝壳博物馆的海滨之风为你奏响的大海啊故乡的歌、三亚湾边的小渔村里满桌的南国海鲜让你迷失在椰林里、丽江古镇夜里那纯净的银河会带你回到儿时的梦里……
每个城市都有她自己的个性，吃的喝的民风民俗都是我每到一地用来抵抗差旅疲劳的好方法，有时候有很多的应酬，吃饭喝酒会比较累，好在现在大家都还文明，不是太强调一定要把你喝倒，但每到一地，总是有朋友请着一起去夜生活一下，久之对不同城市的夜生活风格就有了一个比较。
在北京，夜生活有圈子的，唱歌我常去西直门的同一首歌与三里屯的唐会，这两个地方都还可以，音响效果算得上中上等，如果有几个来自北方能喝能吼的兄弟一起去，唱起来就更爽了，泡吧只有两个地可以选择一个是三里屯，是我比较执着的选择，那里有一个男孩女孩的酒吧，前些年，我每到北京都必去，因为那里的驻唱乐队是实力派的，也很多知名歌星都在那里唱过，每次去唱的老歌都比较容易吸引我这样恋旧的人，不过这些年头那里的乐队差了不少，去的也就少了，对于后海，觉得那里太吵了，去的不多，但也有几个不错的放纯音乐的吧，在银桥的北边，也常去。天子脚下的北京夜场，一个贵字了得，上次一起去东三环外的八号公馆唱歌，一个包厢的最低消费就是8000，有点厉害了，不过这跟我05年时去王府饭店三楼俱乐部五个朋友消费三万多块的业绩来比（因为那个买单的朋友公司刚融到资），还是保守了点的，这周去北京，因为正好看了《梅兰芳》，也想在北京感受一点京剧的文化，这不，晚上专门去了1803年建成的湖广会馆，想去听地道京戏，可惜紧赶慢赶7点半到了那里，却被告之说前两天馆里临时决定休场三天。我晕，我想原因大概是像我这样想去传统夜生活一回的人在变少的缘故吧。
上海的夜生活，比较少去，因为父母都在上海，而我平时出差在外面时间多，很少能陪他们，所以一般在上海晚上都会回家吃饭休息，应酬大多放在白天。上海的夜生活是最丰富的了，是一个夜生活热点很多的城市，无论是唱歌还是休闲还是欣赏高雅一点的艺术：比如话剧或是音乐会，就此而言上海是全国最好的选择，也是文化生活在中国最全球化的地方。上海最有特色的不是像baby face这样的酒吧，人山人海的想扭一下屁股都没有地方，我最喜欢的是老法租界现在卢湾徐汇静安区里的安静小马路边的小酒吧，像茂名南路孙中山故居附近就有几个很不错的小吧，去的人都是有内涵的人，大家享受的是音乐与美酒，也不是赤祼祼的美女与YY，这里不像衡山路那么张扬，也不像新天地那么媚外，不像外滩那么奢华，更不像陆家嘴那样纸醉金迷，有品质的夜生活，那里是首选。
广州的夜生活是最长的也是人气里旺的，因为广东人比较喜欢吃宵夜喝晚茶，所以广州夜生活吃是最好的，白天的广州街头其实也是人来人往的，但真正的老板级人物或是本地人是越夜越兴奋，往往回家都是凌晨三点以后了，不在晚上逛广州小巷的路边夜市，你就根本没办法了解广东人的社交。我经常在天河北附近一带活动，唱歌喝酒都在这附近，现在想来，在广州去夜场还真不多，一说起来应酬，在广东基本就是喝茶：早上起来喝早茶，中午一起喝午茶，下午喝下午茶，晚上还得一起喝宵夜茶，人早喝傻掉了，还有什么心情去yeah生活啊。
重庆是一个我记忆深刻的地方，我问过十个重庆年轻人，都说解放碑是重庆的夜生活中心地带，特别是得意世界，那里集中了基本上重庆最多的酒吧与KTV之类的场所还有绝大多数晚上出动的逛街美女，对于冲动型的男士来说，那里绝对是重庆游必到之处，反正我每次去重庆都会被拉过去，另外重庆的花卉大餐是全国独一无二的，你一进去就像是进入了一个古装的桃花源，所有人都是古装打扮，男的成了侠客与武者，女的个都挺高穿的跟仙女似的，每一道菜里都有花，每一道场景都由花来装饰，的确是一个可以让你身临仙境的地方，不过缺点就是比较贵而且味道比较一般，之后在重庆的南山上吃火锅欣赏山城夜景、在南滨路吃地道重庆菜都是很有特色的，只不过我最钟爱重庆的美食是石桥铺一个铺子上的酸菜肉丝面，现在想来还是口水直冒，我在重庆时每天必吃，算起来，也应该是我吃过的最好吃的面条了。
成都绝对是中国最适合于生活的城市，注意不是之一，而是之最。这里吃喝玩乐都适宜，关键的是来到这里，你的节奏就放慢了好几拍，你的心情不由自主的好了起来。难怪古人告诫说是“少不入川”的，原来怕就是怕来了成都，光顾着享受眼前的美景与美食以及美女了，事业就放在脑后了，在成都的感觉是赚多少钱并不重要，重要的是入夜了你会不会“耍”！这里有一个在陆地上的船，叫万里号，是一幢船形的楼房，里面全是娱乐的场子，有点感觉；他的边上是一个新开叫的耍都的地方，今天晚上我就是去过里面一个叫外滩一号的地方，那里给我的感觉只有一个字----辣！那里好像是一个四川MM的集中营，打扮得跟花椒一个味—麻辣，虽说里面的人随着音乐节奏感舞动的没几个，但那种气氛会不由自主的让你忘记年纪去感觉那么重金属音乐带给你的动感，如果你放开心态去适应它去随着音乐让每个细胞起舞，你也许会从另一种形式找到另一个在内心动感的你，除此之外锦里的夜生活也是不错的，那里是外地人去的好地方，有很多本地特色的东东值得在夜晚去逛逛。其实成都没有一个特定的地方是夜场，其中心区每个地方好像都是夜场，都向陌生的你一种要溶化你的生活的味，让你的内心不听使唤的跳出两个字：享受。原来生活还有享受。
其实还有很多地方都非常有特色----长沙湘江边的红色酒吧街为你调好的那杯满溢岳麓历史的酒、大连星海广场那贝壳博物馆的海滨之风为你奏响的大海啊故乡的歌、三亚湾边的小渔村里满桌的南国海鲜让你迷失在椰林里、丽江古镇夜里那纯净的银河会带你回到儿时的梦里……
在中国，企业家要融资可能会遇到更多难度，因为中国的信用体系不完善，没有太多的诚信基础，而且企业家们都不是太遵守规则，所以投资人给企业钱时会做更多的考量。因为中国的投资机构与投资人都非常的多，所以每一个投资机构的决策流程与决策侧重点都是不一样的，融资时了解到这些个性化的信息是非常重要的。
在工作的过程中，我接触到了比较多类型的投资人，有的是完全美国式的技术风格，有的是完全中国式的人情风格，还有的比较古怪，总之投资的世界也是光怪陆离的，有着很多不足为外人道的规则。
最典型的投资风格还是海归型，它们的投资资金一般来自于美国，它们的决策流程也一般很美国化：有一个合伙人组成的投资委员会，投资决策的依据是项目的财务模型，要求投资经理们得做成英文的报表及分析表格才行，各种回报率及增长率是它们衡量项目的重要指标。创业企业家们无论在他们面前多么感性的表演，到时如果一个指标不理想，也一样拿不到钱。他们是一群理智的人，冷静有余。他们看中的是项目的团队、模式与竞争力，最在意执行的能力。他们最容易放的错不是在中国，而是在他们看到很多美国成功模式后，想在中国找到能复制的团队或是人时，他们会在最后发现，自己并不了解中国的国情。哈，也就是说，他们的缺点在于太聪明、太美国化，不了解中国。
次典型的投资人个性是本土的，它们是本地企业家成功后创办的投资基金，非常了解中国的国情，他们能接受你的企业中“关系”的价值，他们能够从自己以前的工作及创业经验中，在融资者身上进行共鸣式的搜索，所以他们看人非常准，看事能不能在中国成，也非常的市场化。这类投资人的决策比较非民主，虽说也可能有一个投资委员会，但主管合伙人或创始合伙人就能一个人定下来，所以他们的投资比海龟模式要快得太多了，另外，他们也非常能够站在创业者的角度去理解问题。只是他们成为投资人以前的经验会误导他们，也就是说，这类投资人他们太自信了，他们以前的成功经验会成为他们理解新模式与新环境下创业的一个阻碍，可能他们觉得一切东西都得有技术含量作为其壁垒，所以他们很可能会错过像脑白金那种很赚钱却没有所谓技术含量的案子，经验与教条主义在他们身上表现的很明显。
最差的投资人个性是那种不定的，这种投资人在中国比较多，他们的投资被很多非价值性的因素所决定，他们有时看中企业家的名气大于企业家的经营能力，他们有时也看中企业的规模而不在意企业的净资产回报率，他们也有时看中企业的技术含量却没有在意到其实企业没有市场能力，还有时，他们往往偏面的去追求一个新概念，做跟投者的炮灰，如此等等，这类投资人就像浮萍一样，没有很标准的原则与对行业及项目的分析能力，人云亦云，他们在市场上表现为跟投者，往往依附于几个大的投资公司，做跟投或者做下一轮的接棒者。哈哈，简单的说，这一类投资人的钱最好骗。
每个投资基金由掌管它的投资人个性所定，分析与了解他们，会加快你的融资工作。
