2008/06/20 00:31
由方创资本主办，聚网与康湃谊共同承办的2008华南风险投资与融资峰会于6.18在广州天河北国际会议中心成功举办，受到投资人与企业家的如潮好评。
2008华南风险投资与融资峰会现场图片如下：
1、6月18日会议在羊城天河北国际会议中心召开
2、峰会由IT时代周刊出品人总编天使投资人曹健主持
3、方创资本吴明华致辞
4、会议由30名投资人及260名企业家及媒体等组成
5、中经合经纬创投合伙人万浩基演讲
6、汇丰直接投资中国区首席代表董事梁英杰演讲
7、IDGVC副总裁候朗基主题演讲
8、赛富基金合伙人苏君祥主题演讲
9、海汇创投与金沙江创投合伙人朱啸虎参加第一分论坛
10、伟高达创投与IDGVC的代表在第一论坛上发言
11、北极光创投高级顾问李立新主持第一论坛
12、第一分论坛围绕《投资商的喜好》展开了讨论
13、与会企业家积极与第一论坛嘉宾展开讨论
14、第二分论坛围绕《企业家的融资准备》展开讨论
15、华南创投界元老_鼎晖基金合伙人王树也参与了第二论坛
16、红杉资本与深圳创新投资的投资人参与论坛
17、昭时投资执行合伙人李云峰很关注消费行业
18、IDGVC的何昊做主题发言
19、第二论坛由方创资本吴明华主持
20、创业者在第二论坛提了很多精彩的问题
21、现场安排了5家VC项目与2家PE企业家路演
22、下午的路演中有不少优秀的好项目
23、与会企业家主要来自珠三角地区
2008华南风险投资与融资峰会现场图片如下：
1、6月18日会议在羊城天河北国际会议中心召开
2、峰会由IT时代周刊出品人总编天使投资人曹健主持
3、方创资本吴明华致辞
4、会议由30名投资人及260名企业家及媒体等组成
5、中经合经纬创投合伙人万浩基演讲
6、汇丰直接投资中国区首席代表董事梁英杰演讲
7、IDGVC副总裁候朗基主题演讲
8、赛富基金合伙人苏君祥主题演讲
9、海汇创投与金沙江创投合伙人朱啸虎参加第一分论坛
10、伟高达创投与IDGVC的代表在第一论坛上发言
11、北极光创投高级顾问李立新主持第一论坛
12、第一分论坛围绕《投资商的喜好》展开了讨论
13、与会企业家积极与第一论坛嘉宾展开讨论
14、第二分论坛围绕《企业家的融资准备》展开讨论
15、华南创投界元老_鼎晖基金合伙人王树也参与了第二论坛
16、红杉资本与深圳创新投资的投资人参与论坛
17、昭时投资执行合伙人李云峰很关注消费行业
18、IDGVC的何昊做主题发言
19、第二论坛由方创资本吴明华主持
20、创业者在第二论坛提了很多精彩的问题
21、现场安排了5家VC项目与2家PE企业家路演
22、下午的路演中有不少优秀的好项目
23、与会企业家主要来自珠三角地区
由方创资本主办，聚网与康湃谊共同承办的2008华南风险投资与融资峰会于6.18在广州天河北国际会议中心成功举办，受到投资人与企业家的如潮好评。
一、会议议程实际如下：
9：00 主持人开场：曹健 《IT时代周刊》总编 天使投资人
9：10-9：30 主办方致辞：吴明华 方创资本
9：30-10：50
主旨演讲
1、《华南地区风险投资的挑战与机遇》
》》万浩基 Matrix Partners China 合伙人
2、《创业板与中国科技企业上市机遇》
》》梁英杰 汇丰直接投资 董事
3、《华南企业投资与融资的特点与建议》
》》侯朗基 IDGVC 副总裁
4、《2008年中国风险投资行业政策的新走向》
》》苏君祥 赛富亚洲基金 合伙人
10:50-11:20
主题论坛一：风险投资的爱好
主持人： 李立新 北极光创投高级顾问
话题：1.风险投资的概念与操作流程
2.风险投资人感兴趣的领域与趋势
3.风险投资对企业的要求
4.风险投资如何退出
讨论者：
朱啸虎：金沙江创投合伙人)
侯朗基：IDGVC副总裁
黄天竹：深圳高特佳业务董事
Mark：Vickers venture合伙人
11:20-12:00
主题论坛二：企业家的融资战略 主持人：吴明华 方创资本
话题：1.企业融资的规划与步骤
2.企业融资时如何估值
3.架构是BVI还是JV？如何设计企业架构
4.计划书的撰写与编制
讨论者：
王树：鼎晖投资 合伙人 华南地区创业投资先行者
李立新：北极光创投高级顾问
童子平：深圳创新投
Cherry Lu：红杉资本
现场提问与解答
12:00-13:30 中午休息及用餐
13:30-14:50 峰会推荐企业路演
1、某能源科技有限公司：太阳能企业（VC项目）
2、某科技有限公司：数据服务外包企业（VC项目）
3、某网站：一站式个性化图像订制平台（VC项目）
4、某照明公司：中国移动照明行业第一品牌企业（PE项目）
5、某车轮公司：领先的车轮提供商（PE项目）
6、某网络公司：酒店支付服务企业（VC项目）
14：30-17：30 自由投融资洽谈合作与交流
一、会议议程实际如下：
9：00 主持人开场：曹健 《IT时代周刊》总编 天使投资人
9：10-9：30 主办方致辞：吴明华 方创资本
9：30-10：50
主旨演讲
1、《华南地区风险投资的挑战与机遇》
》》万浩基 Matrix Partners China 合伙人
2、《创业板与中国科技企业上市机遇》
》》梁英杰 汇丰直接投资 董事
3、《华南企业投资与融资的特点与建议》
》》侯朗基 IDGVC 副总裁
4、《2008年中国风险投资行业政策的新走向》
》》苏君祥 赛富亚洲基金 合伙人
10:50-11:20
主题论坛一：风险投资的爱好
主持人： 李立新 北极光创投高级顾问
话题：1.风险投资的概念与操作流程
2.风险投资人感兴趣的领域与趋势
3.风险投资对企业的要求
4.风险投资如何退出
讨论者：
朱啸虎：金沙江创投合伙人)
侯朗基：IDGVC副总裁
黄天竹：深圳高特佳业务董事
Mark：Vickers venture合伙人
11:20-12:00
主题论坛二：企业家的融资战略 主持人：吴明华 方创资本
话题：1.企业融资的规划与步骤
2.企业融资时如何估值
3.架构是BVI还是JV？如何设计企业架构
4.计划书的撰写与编制
讨论者：
王树：鼎晖投资 合伙人 华南地区创业投资先行者
李立新：北极光创投高级顾问
童子平：深圳创新投
Cherry Lu：红杉资本
现场提问与解答
12:00-13:30 中午休息及用餐
13:30-14:50 峰会推荐企业路演
1、某能源科技有限公司：太阳能企业（VC项目）
2、某科技有限公司：数据服务外包企业（VC项目）
3、某网站：一站式个性化图像订制平台（VC项目）
4、某照明公司：中国移动照明行业第一品牌企业（PE项目）
5、某车轮公司：领先的车轮提供商（PE项目）
6、某网络公司：酒店支付服务企业（VC项目）
14：30-17：30 自由投融资洽谈合作与交流
今天下午上海雷电大雨狂风大作，我如约拜访一位企业家，听完他对公司情况的述说，也是感慨万千。
他的公司是高科技企业，发展了五年多，净资产也有几千万了，由于所处行业非常有发展前景，去年的收入爆发式的增长到2千多万，利润也达千万，但他坦诚自己的确没有太多“成就感”，说的时间透出很多无奈与感慨。
原来导致伤感的原因是，他的企业管理。虽说目前员工也有五十多名了，业务订单也是蒸蒸日上，但凡事还得他亲力亲为，如果哪一天他不冲在第一线了，公司的业务也就一定垮了，他在公司与其说是“总经理”，还不如说是“救火员”，哪里有危机与险情，他就冲到第一线。他公司缺管理制度么？不缺！他的制度很多，但关键是没有人去执行，公司除了他之外，完全没有中层可言，没有管理层。在他的眼中，所有的人都以他为发动机，催一下动一下，不催不动。这样的情况下，公司人员流动性很大，好的人才不要说留不住了，就连他的人力资源部门竟然将他看好的人才不招到公司来，越有才的人说是越通不过他下面经理的面试。而他呢？除上海外，还在其它两个城市有分子公司，基本上他的日子都是三分天下的，一半花在飞机或车上，根本就看不住公司也管不住。
在上海公司，整个一层楼面的办公室，看得出来利用率极低，走进会议室，一看就知道一个月就用一次，灰尘与地毯一看就知道闲置了很久，就连他办公室里的花花草草都成了统一的黄色，没人养护呐。谈起来，他也知道是管理上的问题，但他没有时间来解决，毕竟公司一个月七八十万的开支得等他从市场上赚回来。
我跟他很认真的说，一个老板，尤其是一个进入高速发展与成熟的企业老板，最需要做的事情，是四件事情：团队、机制、战略与资本，除此之外，如果老板还是一个人在公司最忙的话，那么他基本上是作坊式的，会遇到发展的天花板，上不去了的。这样的转折时期，管理不从粗放走向集约，企业的发展是根本不可能的，但他面对的是一个未来五年近万亿的市场，这种机遇一辈子也就这一回。我从管理、机制、资本运作与团队上给了一些建议给他，相信应该对他有一定的帮助，也相信方创资本在很多方面能帮到他。
身价千万却没有成就感，仔细想想，问题不在外面而在管理的点上，创业管理分阶段得分策略，就和杀毒软件一样，得不断升级，才能让你的企业百毒不侵。
他的公司是高科技企业，发展了五年多，净资产也有几千万了，由于所处行业非常有发展前景，去年的收入爆发式的增长到2千多万，利润也达千万，但他坦诚自己的确没有太多“成就感”，说的时间透出很多无奈与感慨。
原来导致伤感的原因是，他的企业管理。虽说目前员工也有五十多名了，业务订单也是蒸蒸日上，但凡事还得他亲力亲为，如果哪一天他不冲在第一线了，公司的业务也就一定垮了，他在公司与其说是“总经理”，还不如说是“救火员”，哪里有危机与险情，他就冲到第一线。他公司缺管理制度么？不缺！他的制度很多，但关键是没有人去执行，公司除了他之外，完全没有中层可言，没有管理层。在他的眼中，所有的人都以他为发动机，催一下动一下，不催不动。这样的情况下，公司人员流动性很大，好的人才不要说留不住了，就连他的人力资源部门竟然将他看好的人才不招到公司来，越有才的人说是越通不过他下面经理的面试。而他呢？除上海外，还在其它两个城市有分子公司，基本上他的日子都是三分天下的，一半花在飞机或车上，根本就看不住公司也管不住。
在上海公司，整个一层楼面的办公室，看得出来利用率极低，走进会议室，一看就知道一个月就用一次，灰尘与地毯一看就知道闲置了很久，就连他办公室里的花花草草都成了统一的黄色，没人养护呐。谈起来，他也知道是管理上的问题，但他没有时间来解决，毕竟公司一个月七八十万的开支得等他从市场上赚回来。
我跟他很认真的说，一个老板，尤其是一个进入高速发展与成熟的企业老板，最需要做的事情，是四件事情：团队、机制、战略与资本，除此之外，如果老板还是一个人在公司最忙的话，那么他基本上是作坊式的，会遇到发展的天花板，上不去了的。这样的转折时期，管理不从粗放走向集约，企业的发展是根本不可能的，但他面对的是一个未来五年近万亿的市场，这种机遇一辈子也就这一回。我从管理、机制、资本运作与团队上给了一些建议给他，相信应该对他有一定的帮助，也相信方创资本在很多方面能帮到他。
身价千万却没有成就感，仔细想想，问题不在外面而在管理的点上，创业管理分阶段得分策略，就和杀毒软件一样，得不断升级，才能让你的企业百毒不侵。
今年的1.24在方创资本专门为苏州工业园区组织的引导基金与高科技企业投融资洽谈会上，方创资本向苏州工业园区推介的金沙江创投、乾龙创投与北极光创投，目前已与苏州工业园区引导基金达成合作意向，不日将正式募得人民币基金。
这是方创资本在2008推出针对风险资本的“资本VIP”会员服务后，实实在在为风险资本做的一系列实事中的一件，我们希望能够通过自己的努力，更好更深入的为创业者与风险资本提供服务。
后附引导基金推介会上的相关图片：
1、前排就坐的是金沙江创投、乾龙创投的代表
2、苏州工业园的两位引导基金投资经理
3、引导基金副总裁徐清与北极光创投副总裁姜皓天
这是方创资本在2008推出针对风险资本的“资本VIP”会员服务后，实实在在为风险资本做的一系列实事中的一件，我们希望能够通过自己的努力，更好更深入的为创业者与风险资本提供服务。
后附引导基金推介会上的相关图片：
1、前排就坐的是金沙江创投、乾龙创投的代表
2、苏州工业园的两位引导基金投资经理
3、引导基金副总裁徐清与北极光创投副总裁姜皓天
虽然我自己的工作一直从事提供投融资平台及为创业者募资的工作，但我却建议商业计划书还得出去融资的团队之手，而不是由人代工或者完全由所谓的高手“闭门”包装而出来的结果，我相信完全靠包装出来的计划书是经不起实践考验的，就算融到资了，也不一定能做成一间伟大的IPO公司。
商业计划书本身是用来反应团队融资后或未来一段时间内经营计划的，可以说没有人能够比团队更了解未来企业将何去何从。如果团队连基本的未来都没有办法做计划的话，那融资何从谈起呢？所以商业计划书首先得考验的是团队成员对未来的规划能力，自己企业未来的命运怎么能完全由外界人士来设定呢？试想是一个业外人士靠得来的大一统数据写出来的计划书有说服力？还是深度了解企业自身情况与符合企业发展现实的创业团队写出来的计划书更有说服力？其质量差别是不言而喻的。
其实写计划书是非常好的运营预演，我在没有深入到投融工作之前，也曾以为计划书嘛就是用虚的未来想像来规划一件本来就很虚的事情，但我在深入几次投资项目交易中之后，才发现，计划书的每一个可能的定位或是数字都有可能成为公司投资协议上的条件或是未来每月企业必须执行的预算，所以写计划书得用务实的心态来写。很多时候，按各种各样全面的模式来写商业计划书，还可以发现很多以前没有想过的问题，比如技术壁垒的设置或是知识产权的保护等，计划书能给了我们一个发现自己思考不周或是决策失误的自省机会，像一面创业者的镜子。
而写计划书也是一件很煅炼团队的事情，毕竟计划书作为一个相互联系的体系，无论是定位还是市场战略还是员工人员还是增长率等计划书中的每一个数字之间都是有联系的，投资商常做的事情就是“以子之矛攻子之盾”，很多企业家无法自圆其说也就说明他考虑得还不周全，此时投资还有风险，这也是投资人常用的一招。计划书是一个有机的整体，随便动一个数字或是动一个策略，可能会导致计划书上的财务数字会完全不一样。比如，你计划第三季度将公司业务开展到全国去，那你第三季度的管理或营销员工、固定资产投入、培训支出、管理成本、差旅费用，甚至是公司的水电费支出，都得全部升上去，与此同时相应的收入预期、市场占有率预期等等也得做出调整，正所谓牵一发而动全身。
当然作为融资服务提供商的一些机构，并非没有作用，机构的作用是指导商业计划书内的部分是否合理，比如，我前几天看到一间企业的计划书，融资前一年的收入才十几万，融资后一年的收入达到2.4个亿，这未免太夸张了，因为这样一年间几千倍的增长率是完全不可能的，创业者在规划时完全没有考虑到拿到钱之后人员的招聘与培训需要一段时间、产品的规划与成型需要一段时间、市场的推广与营销需要一段时间、客户的认知与接受更需要一段时间，哈，一般企业一年能增长好3倍，已是很不错的战绩了，增长几千倍，那是不可能的事情。而另外，服务机构的作用还在于最后企业财务模型的设计，这一点是很多企业家所缺少的部分，毕竟财务模型的设计关系到企业的估值与PE，这都是融资过程中很重要的问题，需要专业知识的参与，另外专业人士对VC的评价标准也更了解，也能让融资企业更了解资本的需求。
最好的商业计划书往往是由创业团队先写，再加上专业人士的完善与财务规划才算得上是不错的计划书写作模式，这之中团队的编写预测是基本，所以我建议创业者要融资首先要学会自己写计划书。
商业计划书本身是用来反应团队融资后或未来一段时间内经营计划的，可以说没有人能够比团队更了解未来企业将何去何从。如果团队连基本的未来都没有办法做计划的话，那融资何从谈起呢？所以商业计划书首先得考验的是团队成员对未来的规划能力，自己企业未来的命运怎么能完全由外界人士来设定呢？试想是一个业外人士靠得来的大一统数据写出来的计划书有说服力？还是深度了解企业自身情况与符合企业发展现实的创业团队写出来的计划书更有说服力？其质量差别是不言而喻的。
其实写计划书是非常好的运营预演，我在没有深入到投融工作之前，也曾以为计划书嘛就是用虚的未来想像来规划一件本来就很虚的事情，但我在深入几次投资项目交易中之后，才发现，计划书的每一个可能的定位或是数字都有可能成为公司投资协议上的条件或是未来每月企业必须执行的预算，所以写计划书得用务实的心态来写。很多时候，按各种各样全面的模式来写商业计划书，还可以发现很多以前没有想过的问题，比如技术壁垒的设置或是知识产权的保护等，计划书能给了我们一个发现自己思考不周或是决策失误的自省机会，像一面创业者的镜子。
而写计划书也是一件很煅炼团队的事情，毕竟计划书作为一个相互联系的体系，无论是定位还是市场战略还是员工人员还是增长率等计划书中的每一个数字之间都是有联系的，投资商常做的事情就是“以子之矛攻子之盾”，很多企业家无法自圆其说也就说明他考虑得还不周全，此时投资还有风险，这也是投资人常用的一招。计划书是一个有机的整体，随便动一个数字或是动一个策略，可能会导致计划书上的财务数字会完全不一样。比如，你计划第三季度将公司业务开展到全国去，那你第三季度的管理或营销员工、固定资产投入、培训支出、管理成本、差旅费用，甚至是公司的水电费支出，都得全部升上去，与此同时相应的收入预期、市场占有率预期等等也得做出调整，正所谓牵一发而动全身。
当然作为融资服务提供商的一些机构，并非没有作用，机构的作用是指导商业计划书内的部分是否合理，比如，我前几天看到一间企业的计划书，融资前一年的收入才十几万，融资后一年的收入达到2.4个亿，这未免太夸张了，因为这样一年间几千倍的增长率是完全不可能的，创业者在规划时完全没有考虑到拿到钱之后人员的招聘与培训需要一段时间、产品的规划与成型需要一段时间、市场的推广与营销需要一段时间、客户的认知与接受更需要一段时间，哈，一般企业一年能增长好3倍，已是很不错的战绩了，增长几千倍，那是不可能的事情。而另外，服务机构的作用还在于最后企业财务模型的设计，这一点是很多企业家所缺少的部分，毕竟财务模型的设计关系到企业的估值与PE，这都是融资过程中很重要的问题，需要专业知识的参与，另外专业人士对VC的评价标准也更了解，也能让融资企业更了解资本的需求。
最好的商业计划书往往是由创业团队先写，再加上专业人士的完善与财务规划才算得上是不错的计划书写作模式，这之中团队的编写预测是基本，所以我建议创业者要融资首先要学会自己写计划书。
