2009/01/04 13:15 我不得不说，这个靓女很厉害：一个重庆来的妹子，三年创业，从零起家，公司从一个人发展到600多个雇员，为涉及金融零售制造多个行业近200家企业提供10万人次的人力资源外包服务，这还不算，现在又有创造一个中国版的万宝盛华（全球最大的人力资源服务提供商）的决心与计划。在我跟她接触的这半年多以来，的确为她独特的经营理念与作风所折服，在我见过的企业家之中，她应该算是很另类的一个，也是最具学习潜力与可塑性的一个。
她有一些很“过瘾”的观点与做法，值得研究。她的业务经理告诉她，说别的公司都是董事长总经理亲自去打大单，她却告诉她的业务经理，说如果我去打单，那么我们公司是没有前途的，她敢于用人敢于奖励人，公司就有几个百万年薪的业务经理，对于自己的职责，她认为企业领导人只应该做好战略、团队、机制与资本即可，其它的如果你还得经常去干，那只能说明你不是一个好的管理者。在管理上，她始终非常谦虚，如果说一个企业有问题，那最大的问题就是它的老板，这是她的真知灼见，也证明了她的学习心态，她将员工的创造力比为生产力，将企业的管理比喻为生产关系，生产力是决定生产关系的，对于她而言，好的管理就是让一个员工能够在她的公司里发挥最大的能量，那就是好的管理制度与机制，授之于鱼不如授之于渔。
她在人才观也很特别，也认为企业的发展需要帅才，因为帅才是指挥千军万马的，他不需要时刻都冲到第一线，他需要的是把握好方向，不致力让企业的发展迷失了自己；同样企业的发展也离不开将才，因为没有大将，市场的阵地是占领不了的；在将才下，企业的发展也信赖于专才，他们是一群有企业需要专业技能才能的人才，专业度决定深度；此外，她认为企业的发展还需要N次方才，我觉得很奇怪，问她什么意思，她说N次方才是指外部的力量，很多资源或合作伙伴如果借力得好，能够给企业创造N次方的利益，所以得广泛的合作，因为不是所有最优秀的人才都能够积聚到企业中来的，借力使力方得最大的力。
谈到创业者最重要的要素，她的理解很简单：给自己一个够远大的目标，而后就是坚持，聪明与否并不重要，情商永远比智商重要。对于企业家而言，聪明是能够锦上添花的事情，但遇到企业发展困难时遇到生死存亡之时，锦上添花永远帮来了你的忙，能帮你的就是你的担待，也就是你的情商。的确，选对了你的方向，只要不放弃，每一步都是在加分，反之，每一步都是在做减法，方向很重要，坚持更重要。
做人做事得有原则，但做人做事也得有方法，是先确定原则之后再用原则去找适合于自己的方法，还是为自己的一种方动去寻求做人做事的原则？她永远是先认准原则，再为这个原则去寻求方法。在她脑子里每天思考的方法就是如何在现有市场条件下围绕员工业务战斗力的方案，培训、拓展、信息系统抑或是百万年薪，如此等等都无不证明着她是一个理性与智慧的女老板，务实而简洁的创业风格也许是她短时间内企业增长迅速的重要原因吧。
做企业很难，女人做企业可能更难，但我看她倒是蛮轻松的。
自从校内的横空出世和高歌猛进挺入互联网社区以来，许多舆论表示，SNS在国内可以说登峰造极，难出其右。这一方面显示出了校内的魅力，另一方面，也是更重要的是这个现象透射出了中国的社交市场需求是超乎常人想象的。因此面对这个不可预估的强大市场，“登峰造极”说便自然透露出他的井底之见。毋宁说是一种规模崇拜。中国大多数人都存在这么一种规模崇拜的倾向。
当初易趣在中国C2C领域独秀一枝时，很少人敢去碰触C2C，想那样无异于以卵击石，但2004年，马云以三个月的蛰伏暗建，强势推出淘宝网，放佛一夜之间便将易趣拉入一个不复的境地，以至于至今举步维艰。当所有人认为淘宝网无人能敌时，腾讯网却悄无声息推出了拍拍，时隔四年后，百度高调挺进C2C领域，抛开结果不谈，单是这种挑战，就足以显示出，互联网没有神话。规模崇拜不过是常人共有的一种狭隘的意淫，设若有“狂人”做一些“狂想”，这种“神话”即刻幻灭了。
互联网正真需要的，是不断的创新，先人一等的不断的创新。尤其在这个“非技术控制”的时代，理念和模式决定了一个新的项目能否实现突围和突破。其次就是速度。
明白了这些，再反过来看SNS，当校内沉浸在神话的光环下和软银的捧场中的时候，他没有想到一个毫不起眼的跟随者模仿者开心会腾空而起，大掠其美。这不仅惊了校内，更惊了所有的规模意淫者。当众人习惯了这种惊诧趋于平静的时候，又有人爆出：SNS壁垒森严，谁若碰触，无异于自杀，尤其在广受金融风暴摧残后的国内形势下，SNS几乎没有罅隙了，SNS会倒。我想说这话的肯定不会是海内，不会是51，不会是360圈，更不会是QQ。经济界比较常见的竞争模型是双巨头，比如百事与可口，麦当劳与肯德基，微软与苹果，百度与谷歌，苏宁与国美……但是双巨头并不意味着就是平分天下。市场总给后来者留下了无数的缝隙，这些缝隙就足够有魄力的追随者开天辟地。还是那句话，创新，先人一等不断的创新是打破神话的不二利器。
还是看SNS，校内开心后，各大门户网站相继开辟了自己的SNS模块，长相上自然模仿了校内（更确切说是facebook）的face，我想，他们追随的不是校内，而应该是广大用户从校内养成的浏览习惯。他们自然不愿听到“新浪模仿校内”这样的话，但他们却不能不尊重用户的习惯。因此，在用户体验、用户满意之后，用户习惯已然成为当今互联网的一个流行词，发现和遵从用户习惯，你就可以迅速与用户打成一片，反过来，如果让用户来习惯你，只有一种结果——你实在太诱人！SNS已经成为网民的一种习惯，因此，今后的SNS已经不能够说是某某网，而是像博客一样，成为一种形态，一种互联网的结果，或是本能。互联网嘛，关键就是“互联”，说白了就是沟通与交流，洋气一点就可以说是SNS。
理解了SNS作为互联网的基本属性之后，我们就可以猛然发现：原来SNS才刚刚起步！站在山脚大谈“登峰造极”似乎就有沐猴而冠之嫌了。
可以说，社交市场是未来最具潜力的市场，在经历了资源一体化，信息一体化之后，要真正实现“地球村”的构想，我们即将面临的就是交友一体化。现在悄然而生的云计算恰逢其时地为这个交友一体化提供了现实依据。随着云时代的来临，交友一体化也会很快发展起来。这就是笔者狂妄地抛出的一个新概念——云社交。与之相适应的就是云社区。
那或许有人问，如果现在的SNS发展刚到山脚，那山顶会是什么样？
其实谁也看不到山顶是什么样，但我知道我们必然会经过这么一个阶段：
利用SNS，我们可以惬意地跟你想认识的任何一个人进行单独交流甚至是面对面，那SNS就真正发挥他的价值了。那个时侯，你想跟比尔盖茨聊天或者向他请教，你可以做到；你想找软银投资，那很快捷地联系到薛村禾；你想请教打工技巧，当然也可以轻松联络到唐骏……这就是云社交。
当初易趣在中国C2C领域独秀一枝时，很少人敢去碰触C2C，想那样无异于以卵击石，但2004年，马云以三个月的蛰伏暗建，强势推出淘宝网，放佛一夜之间便将易趣拉入一个不复的境地，以至于至今举步维艰。当所有人认为淘宝网无人能敌时，腾讯网却悄无声息推出了拍拍，时隔四年后，百度高调挺进C2C领域，抛开结果不谈，单是这种挑战，就足以显示出，互联网没有神话。规模崇拜不过是常人共有的一种狭隘的意淫，设若有“狂人”做一些“狂想”，这种“神话”即刻幻灭了。
互联网正真需要的，是不断的创新，先人一等的不断的创新。尤其在这个“非技术控制”的时代，理念和模式决定了一个新的项目能否实现突围和突破。其次就是速度。
明白了这些，再反过来看SNS，当校内沉浸在神话的光环下和软银的捧场中的时候，他没有想到一个毫不起眼的跟随者模仿者开心会腾空而起，大掠其美。这不仅惊了校内，更惊了所有的规模意淫者。当众人习惯了这种惊诧趋于平静的时候，又有人爆出：SNS壁垒森严，谁若碰触，无异于自杀，尤其在广受金融风暴摧残后的国内形势下，SNS几乎没有罅隙了，SNS会倒。我想说这话的肯定不会是海内，不会是51，不会是360圈，更不会是QQ。经济界比较常见的竞争模型是双巨头，比如百事与可口，麦当劳与肯德基，微软与苹果，百度与谷歌，苏宁与国美……但是双巨头并不意味着就是平分天下。市场总给后来者留下了无数的缝隙，这些缝隙就足够有魄力的追随者开天辟地。还是那句话，创新，先人一等不断的创新是打破神话的不二利器。
还是看SNS，校内开心后，各大门户网站相继开辟了自己的SNS模块，长相上自然模仿了校内（更确切说是facebook）的face，我想，他们追随的不是校内，而应该是广大用户从校内养成的浏览习惯。他们自然不愿听到“新浪模仿校内”这样的话，但他们却不能不尊重用户的习惯。因此，在用户体验、用户满意之后，用户习惯已然成为当今互联网的一个流行词，发现和遵从用户习惯，你就可以迅速与用户打成一片，反过来，如果让用户来习惯你，只有一种结果——你实在太诱人！SNS已经成为网民的一种习惯，因此，今后的SNS已经不能够说是某某网，而是像博客一样，成为一种形态，一种互联网的结果，或是本能。互联网嘛，关键就是“互联”，说白了就是沟通与交流，洋气一点就可以说是SNS。
理解了SNS作为互联网的基本属性之后，我们就可以猛然发现：原来SNS才刚刚起步！站在山脚大谈“登峰造极”似乎就有沐猴而冠之嫌了。
可以说，社交市场是未来最具潜力的市场，在经历了资源一体化，信息一体化之后，要真正实现“地球村”的构想，我们即将面临的就是交友一体化。现在悄然而生的云计算恰逢其时地为这个交友一体化提供了现实依据。随着云时代的来临，交友一体化也会很快发展起来。这就是笔者狂妄地抛出的一个新概念——云社交。与之相适应的就是云社区。
那或许有人问，如果现在的SNS发展刚到山脚，那山顶会是什么样？
其实谁也看不到山顶是什么样，但我知道我们必然会经过这么一个阶段：
利用SNS，我们可以惬意地跟你想认识的任何一个人进行单独交流甚至是面对面，那SNS就真正发挥他的价值了。那个时侯，你想跟比尔盖茨聊天或者向他请教，你可以做到；你想找软银投资，那很快捷地联系到薛村禾；你想请教打工技巧，当然也可以轻松联络到唐骏……这就是云社交。
走创业这一条道路是一件很有意思的事情，一路而来，两旁风景无边，前头就是那山之巅等你去征服，需要的是你得有野心，而回望来路，一行行足履，步步入土，实在实心。谁能登山之顶，得兼顾实心与野心。我有此感慨，但不是自己有所悟，是因看多了创业同行者才有思。
有友，认识良久，唯人有才，是圈子内公认的大材，每次见面，都信誓旦旦说他的项目好，细问之，答曰均不同，昨天见面是做校园新媒体，号称要做校园的新“分众”，今天见面时的定位就改了，因为时下火视频，所以要做手机版的“土豆”，而明天见面可能又改成做中国的“Second Life”了，我想大后天见面，他可能会声称要做XX版的阿里、QQ了，别说他变得快，但每次提出的方案都很精细很完善，人的资历也很不错，有学历有学历，要海外背景有海外背景，他野心是大大的，每一次都想做一个百年老店，每一次都却没有见到他破土动工干起来，一次都没有，诘问之，他倒是有理由说：没钱，有钱一定能干好。
又有友，认识不久，做了一个企业却很久，有7、8年了，去年利润做快千万了，但为人很实，实在到一见投资商，讲模式就讲自己的不足之处，谈市场就谈自己的对手有多厉害，讲增长只敢说自己只能保证10%的年增长。唉，不是我没有事先沟通过，而是他自己声称自己的确没有“野心”，方创资本作为他的财务顾问也没有办法。我只要慢慢引导他做好战略，像大处想先，想到大处后，看企业是缺人还是缺钱，用资本补上不就行了么？我在想，如果他不实在，他根本就没有办法将企业在这样一个接近于完全竞争的市场内做到前三名，实在对基础面的确有好处。
做企业，不实在的话，不抓好细节，理性对待事情，你根本就没有办法生存与持续获得好利润。而做企业如果没有野心，你的发展，持续的跳跃式的发展就没有办法。两者缺一不可，两者互补，方能成就于大事。
有友，认识良久，唯人有才，是圈子内公认的大材，每次见面，都信誓旦旦说他的项目好，细问之，答曰均不同，昨天见面是做校园新媒体，号称要做校园的新“分众”，今天见面时的定位就改了，因为时下火视频，所以要做手机版的“土豆”，而明天见面可能又改成做中国的“Second Life”了，我想大后天见面，他可能会声称要做XX版的阿里、QQ了，别说他变得快，但每次提出的方案都很精细很完善，人的资历也很不错，有学历有学历，要海外背景有海外背景，他野心是大大的，每一次都想做一个百年老店，每一次都却没有见到他破土动工干起来，一次都没有，诘问之，他倒是有理由说：没钱，有钱一定能干好。
又有友，认识不久，做了一个企业却很久，有7、8年了，去年利润做快千万了，但为人很实，实在到一见投资商，讲模式就讲自己的不足之处，谈市场就谈自己的对手有多厉害，讲增长只敢说自己只能保证10%的年增长。唉，不是我没有事先沟通过，而是他自己声称自己的确没有“野心”，方创资本作为他的财务顾问也没有办法。我只要慢慢引导他做好战略，像大处想先，想到大处后，看企业是缺人还是缺钱，用资本补上不就行了么？我在想，如果他不实在，他根本就没有办法将企业在这样一个接近于完全竞争的市场内做到前三名，实在对基础面的确有好处。
做企业，不实在的话，不抓好细节，理性对待事情，你根本就没有办法生存与持续获得好利润。而做企业如果没有野心，你的发展，持续的跳跃式的发展就没有办法。两者缺一不可，两者互补，方能成就于大事。
活动总结：
本次活动与会投资机构12家，与会项目方18家，对接与交流都有充分时间与机会。
活动图片：
活动策划附后：
-------------------------------------
一、活动主旨
为优秀创业项目提供与风险投资（VC）、私募股权投资（PE）对接洽谈的平台。
二、活动情况
主办：方创资本
承办：聚网 - （www.365ju.com）
时间：2008.3.15 14：00--18：00
地点：深圳某大厦会所，地址仅通知与会人员
与会人数：30人以内
与会对象：
1、优秀企业股东或高层管理人员；
2、投资企业合伙人及高级投资代表；
三、活动议程
1、会前自助茶、食与自由人脉拓展；
2、与会投资人介绍给创业者 （20分钟内）
（与会投资机构介绍，说明自己投资基金的简介、投资领域、投资方向、投资金额、已投资案例、对项目要求）
3、一对一洽谈
直接安排与会项目方与投资方洽谈。
四、活动组织流程
1、参会意向项目方将项目商业计划书发给主办方；
2、主办方组织专家进行分析与评审；
3、通过分析与评审的项目，我们将发给对应的投资人；
4、投资人对有兴趣深谈与沟通的项目进行选择，再确定与会投资人代表；
5、会场进行有目标的精准的洽谈与交流。
在北京我们拥有长期项目合作推荐关系的投资商，包括但不限于下列名单：IDGVC、软银赛富、软银中国、北极光创投、金沙江创投、联创策源基金、联想投资、红杉资本、今日资本、华登国际、智基创投、启明创投、KPCB（凯鹏华盈）、德丰杰-eplant、德丰杰龙脉、DCM、GGV（寰慧投资）、鼎晖创投、INTEL直投、美商中经合、汇丰直接投资、平安直接投资、达晨创投等
会议上述流程的安排，是确保项目能起到精准对接的目的。
五、项目方准备
1、要求准备较为完善的项目商业计划书；
2、商业计划书不一定要求打印出来，但要求准备不多于15页的PPT。（主办方可以提供计划书模板）
3、要求项目在自身的模式原性性、市场爆发性、竞争壁垒性与团队互补性这四个方面对自己进行评价，在会前要求了解VC对创业项目的一般要求。
4、准备好至少20张名片与商业计划书电子文档到现场。
声明：
1、我们有权拒绝未报名的人士到场参会；
2、我们有权拒绝未通过专家评审项目参会，以便保证所有参会项目的质量；
本次活动与会投资机构12家，与会项目方18家，对接与交流都有充分时间与机会。
活动图片：
活动策划附后：
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一、活动主旨
为优秀创业项目提供与风险投资（VC）、私募股权投资（PE）对接洽谈的平台。
二、活动情况
主办：方创资本
承办：聚网 - （www.365ju.com）
时间：2008.3.15 14：00--18：00
地点：深圳某大厦会所，地址仅通知与会人员
与会人数：30人以内
与会对象：
1、优秀企业股东或高层管理人员；
2、投资企业合伙人及高级投资代表；
三、活动议程
1、会前自助茶、食与自由人脉拓展；
2、与会投资人介绍给创业者 （20分钟内）
（与会投资机构介绍，说明自己投资基金的简介、投资领域、投资方向、投资金额、已投资案例、对项目要求）
3、一对一洽谈
直接安排与会项目方与投资方洽谈。
四、活动组织流程
1、参会意向项目方将项目商业计划书发给主办方；
2、主办方组织专家进行分析与评审；
3、通过分析与评审的项目，我们将发给对应的投资人；
4、投资人对有兴趣深谈与沟通的项目进行选择，再确定与会投资人代表；
5、会场进行有目标的精准的洽谈与交流。
在北京我们拥有长期项目合作推荐关系的投资商，包括但不限于下列名单：IDGVC、软银赛富、软银中国、北极光创投、金沙江创投、联创策源基金、联想投资、红杉资本、今日资本、华登国际、智基创投、启明创投、KPCB（凯鹏华盈）、德丰杰-eplant、德丰杰龙脉、DCM、GGV（寰慧投资）、鼎晖创投、INTEL直投、美商中经合、汇丰直接投资、平安直接投资、达晨创投等
会议上述流程的安排，是确保项目能起到精准对接的目的。
五、项目方准备
1、要求准备较为完善的项目商业计划书；
2、商业计划书不一定要求打印出来，但要求准备不多于15页的PPT。（主办方可以提供计划书模板）
3、要求项目在自身的模式原性性、市场爆发性、竞争壁垒性与团队互补性这四个方面对自己进行评价，在会前要求了解VC对创业项目的一般要求。
4、准备好至少20张名片与商业计划书电子文档到现场。
声明：
1、我们有权拒绝未报名的人士到场参会；
2、我们有权拒绝未通过专家评审项目参会，以便保证所有参会项目的质量；
在玄幻小说里，修真是精英们得道成仙的必由之路，修真从开光期到大乘飞升期一般都要十个功法境界级别，不同的级别代表着修道者不同的功力，与比自己高一个境界的修真者在一起比拼，一般都是十分的吃亏，而修真级别的功法一般都由你的灵魂境界与你的功力两块组成。而中国的互联网发展与这些修真小说是非常相关的，因为网络游戏的繁荣，基本上都是靠的玄幻的内容改编与游戏化，我也常看看一两部修真小说，在丰富想像力之余同时换个脑筋休息休息。我有朋友阿康，是威客网站K68的创始人，也是威客这一行业的开拓者，其实他的创意也是来自修真小说上的一个感悟。
如果将创业比喻成修真的话，其实创业“功力”也是由两个部分来组成，一个是创业的“灵魂”境界，另一个是创业的“赚钱”境界。
这年头，因就业从紧，所以创业这一个名词就泛滥了起来。上所谓的创业连锁加盟网找个连锁开个几十万的小店叫创业，海归回国带回新的创意模式与技术产品融个几百万美金也是创业，干部下海拿块地自己做做动辄上亿的房地产项目也是创业。创业好像没有功力强弱之分，实若不然，而在我看来，创业至少也分为初创、发展、成熟、资本四个阶段。
初创期是指创业者刚刚起步，拿出一点积蓄找几个熟人开起公司，此时刚入道，没有功法可言，或者虽说在高管时MBA时有一些读来的功法，但实用否，还是不可知的。这时的创业者事必躬耕，要能“入世”，总是冲在前成成为企业的领头羊，将全部精力放在维持公司的生存上，此时他的实力就体现在两个方面，一、公司能不能迅速赚到钱，并且在赚钱的过程中能否摸索到能做好做大的赢利模式，二、他的灵魂境界能否从创业前高期望的理想峰值到必须一步步来的实践来一个180度大转弯。生存与发展此时成了博弈的主角，很多创业者一开始占着自己还有一些钱，就疯狂的为了某个创新而全力以赴，最好发现自己的产品或服务的市场还需要培育，客户买单还没有形成习惯，以此一来就会导致了公司现金流不够，可以说95%的创业小企业是死在现金流上。而另一种情况是初创期的创业者们，过份的为了生存，而放弃了发展或原定的目标，如此一来，它的创业就平庸化了，最后发现自己做的东东到了一定程度就大不起来了，到头来偏了方向的情况，也是很多。初创期的创业修真者，要升到后一个阶段，其实初创期能否升入高速发展期，不是说你赚到钱了就成了发展期的，就算你的赚钱功力在此期高很多了，你也可能很久都突破不了，因为你的经营企业之境界还没有提升，此的的境界是说包括公司战略、公司的治理机制、独特的企业文化以及人才激励制度等等要完善，才能飞升到下一个阶段，而这个阶段，赚钱的能力比境界，也就是管理的能力更重要，毕竟生存才是硬道理。
之于创业者，赚钱功力强而管理等境界功力弱的人就成了商人，自己做生意赚钱，而不是企业家。而即能赚钱又能为企业的高速成长打下基础的，就能飞升到第二境界，成为能机会登上IPO市场的企业家。商人与企业家的分别就在于此。
发展期的创业者，此时已有了赚钱与管理两方面的初步功力，面对的市场也有了一定的规模，商业模式也被部分证明是可行的，而团队与内部管理更是有了一个基本的基础，此时的创业者面临的主要问题不再是生存与否的外部问题，而是如何保持高速持续增长的发展问题，这个时候，创业者最大的任务就不完全是将自己放在公司第一线上了，此时他是企业的发动机与灭火器，生存不再是问题，但查漏补缺与预防企业根本性问题反而成了最重要的事情，创业者此时的日程表，排的都是紧急的事情。赚钱没得说，企业也开始盈利，各种内部的制度也开始多了起来，各种非市场第一线的成本随着机构的庞大也开始冒出来，这时除了赚钱这个功法的硬指标以外，创业者能否突破最大的障碍就在于协调：发展速度与投入速度的比例、企业利润与员工规模的比例、研发与市场投入的比例、竞争策略与市场占有率的比例，从没有到有，再到为了这些比例而协调着发展，思考成了这个时期创业者成长的主要方式，这个阶段，赚钱的能力与管理的能力一样重要。
发展期到成熟期最大的问题在于创业者能不能在企业只任董事长，也就是说公司日常业务没有了你行不行？绝大部分的企业是不行的，这也就注定了成熟期不是谁都能到的。在发展期，创业者还在员工中间，而在成熟期创业者不在公司日常事务里，他可能大部分时间在爬山在打高尔夫在钓鱼，用道家的话来说，就是能不能“出世”很重要。
成熟期的企业一般被资本市场所关注，它们是IPO的一群精英，到了这一步，创业者的功力就不再能用“能不能赚钱”来衡量了，赚谁的钱，着眼哪个市场、行业与产业链的哪个环节，这都非常的重要，说起来，此时的创业者也就四件事情“战略+人才+机制+资金”，管好上述4件事情就能管好一切，战略保证了公司发展不会偏离方向，企业不会暴毙，而人才保障了企业能有进有出能发展，机制则起到了保障执行力与人才动力的作用，最后的资金成了血液，是在企业内部进行各项资源配置的重要手段。很明显，这个时候的创业者之水平评价，“境界“明显比“功力“更为重要。
而最后的阶段，一般是资本的境界，当然这是广义的资本，它不仅指创业者一般会选择做投资的“资本家”，也可能会做知识的“资本家”,或者做起休息的“资本家”。很多投资人都是从成功的企业家转变而来，因为他创过业所以更懂，在国外很多教授或公益事业倡导者也来自创过业的企业家队伍（中国的教授不是，都是纸上谈兵型的马后炮教授！），而选择退休的隐世企业家。这是得道成仙的境界，这个境界已不再能用赚钱与境界来衡量了，当时间成就历史时，名与利不是重要。
上述四个阶段，走一圈下来，没个二三十年以上，怕是没有办法走完，中国一年新办企业大约在100万家左右，也就说明有着大约300万创业者，而其中有90%的企业是走不过初创期的，5%的企业走不过发展期，只是中小企业，而能成熟的成为大型企业的连1%不到。而能通过“IPO”这一天劫而退为“资本家”的创业者可能每年只有那么几个，像柳传志、王石之类的人物，可都是国宝级的“创业者”了。
创业跟修真一样，奉信实力与强权，光有境界没用，必须将帝国的大厦建立在强大实力的基础上，而光有实力也不行，没有境界，走入死胡同就意味着顷刻一切将土崩瓦解。辩证的看待赚钱的能力与管理的能力，的确是一门所有创业者都必须面对的课题。
如果将创业比喻成修真的话，其实创业“功力”也是由两个部分来组成，一个是创业的“灵魂”境界，另一个是创业的“赚钱”境界。
这年头，因就业从紧，所以创业这一个名词就泛滥了起来。上所谓的创业连锁加盟网找个连锁开个几十万的小店叫创业，海归回国带回新的创意模式与技术产品融个几百万美金也是创业，干部下海拿块地自己做做动辄上亿的房地产项目也是创业。创业好像没有功力强弱之分，实若不然，而在我看来，创业至少也分为初创、发展、成熟、资本四个阶段。
初创期是指创业者刚刚起步，拿出一点积蓄找几个熟人开起公司，此时刚入道，没有功法可言，或者虽说在高管时MBA时有一些读来的功法，但实用否，还是不可知的。这时的创业者事必躬耕，要能“入世”，总是冲在前成成为企业的领头羊，将全部精力放在维持公司的生存上，此时他的实力就体现在两个方面，一、公司能不能迅速赚到钱，并且在赚钱的过程中能否摸索到能做好做大的赢利模式，二、他的灵魂境界能否从创业前高期望的理想峰值到必须一步步来的实践来一个180度大转弯。生存与发展此时成了博弈的主角，很多创业者一开始占着自己还有一些钱，就疯狂的为了某个创新而全力以赴，最好发现自己的产品或服务的市场还需要培育，客户买单还没有形成习惯，以此一来就会导致了公司现金流不够，可以说95%的创业小企业是死在现金流上。而另一种情况是初创期的创业者们，过份的为了生存，而放弃了发展或原定的目标，如此一来，它的创业就平庸化了，最后发现自己做的东东到了一定程度就大不起来了，到头来偏了方向的情况，也是很多。初创期的创业修真者，要升到后一个阶段，其实初创期能否升入高速发展期，不是说你赚到钱了就成了发展期的，就算你的赚钱功力在此期高很多了，你也可能很久都突破不了，因为你的经营企业之境界还没有提升，此的的境界是说包括公司战略、公司的治理机制、独特的企业文化以及人才激励制度等等要完善，才能飞升到下一个阶段，而这个阶段，赚钱的能力比境界，也就是管理的能力更重要，毕竟生存才是硬道理。
之于创业者，赚钱功力强而管理等境界功力弱的人就成了商人，自己做生意赚钱，而不是企业家。而即能赚钱又能为企业的高速成长打下基础的，就能飞升到第二境界，成为能机会登上IPO市场的企业家。商人与企业家的分别就在于此。
发展期的创业者，此时已有了赚钱与管理两方面的初步功力，面对的市场也有了一定的规模，商业模式也被部分证明是可行的，而团队与内部管理更是有了一个基本的基础，此时的创业者面临的主要问题不再是生存与否的外部问题，而是如何保持高速持续增长的发展问题，这个时候，创业者最大的任务就不完全是将自己放在公司第一线上了，此时他是企业的发动机与灭火器，生存不再是问题，但查漏补缺与预防企业根本性问题反而成了最重要的事情，创业者此时的日程表，排的都是紧急的事情。赚钱没得说，企业也开始盈利，各种内部的制度也开始多了起来，各种非市场第一线的成本随着机构的庞大也开始冒出来，这时除了赚钱这个功法的硬指标以外，创业者能否突破最大的障碍就在于协调：发展速度与投入速度的比例、企业利润与员工规模的比例、研发与市场投入的比例、竞争策略与市场占有率的比例，从没有到有，再到为了这些比例而协调着发展，思考成了这个时期创业者成长的主要方式，这个阶段，赚钱的能力与管理的能力一样重要。
发展期到成熟期最大的问题在于创业者能不能在企业只任董事长，也就是说公司日常业务没有了你行不行？绝大部分的企业是不行的，这也就注定了成熟期不是谁都能到的。在发展期，创业者还在员工中间，而在成熟期创业者不在公司日常事务里，他可能大部分时间在爬山在打高尔夫在钓鱼，用道家的话来说，就是能不能“出世”很重要。
成熟期的企业一般被资本市场所关注，它们是IPO的一群精英，到了这一步，创业者的功力就不再能用“能不能赚钱”来衡量了，赚谁的钱，着眼哪个市场、行业与产业链的哪个环节，这都非常的重要，说起来，此时的创业者也就四件事情“战略+人才+机制+资金”，管好上述4件事情就能管好一切，战略保证了公司发展不会偏离方向，企业不会暴毙，而人才保障了企业能有进有出能发展，机制则起到了保障执行力与人才动力的作用，最后的资金成了血液，是在企业内部进行各项资源配置的重要手段。很明显，这个时候的创业者之水平评价，“境界“明显比“功力“更为重要。
而最后的阶段，一般是资本的境界，当然这是广义的资本，它不仅指创业者一般会选择做投资的“资本家”，也可能会做知识的“资本家”,或者做起休息的“资本家”。很多投资人都是从成功的企业家转变而来，因为他创过业所以更懂，在国外很多教授或公益事业倡导者也来自创过业的企业家队伍（中国的教授不是，都是纸上谈兵型的马后炮教授！），而选择退休的隐世企业家。这是得道成仙的境界，这个境界已不再能用赚钱与境界来衡量了，当时间成就历史时，名与利不是重要。
上述四个阶段，走一圈下来，没个二三十年以上，怕是没有办法走完，中国一年新办企业大约在100万家左右，也就说明有着大约300万创业者，而其中有90%的企业是走不过初创期的，5%的企业走不过发展期，只是中小企业，而能成熟的成为大型企业的连1%不到。而能通过“IPO”这一天劫而退为“资本家”的创业者可能每年只有那么几个，像柳传志、王石之类的人物，可都是国宝级的“创业者”了。
创业跟修真一样，奉信实力与强权，光有境界没用，必须将帝国的大厦建立在强大实力的基础上，而光有实力也不行，没有境界，走入死胡同就意味着顷刻一切将土崩瓦解。辩证的看待赚钱的能力与管理的能力，的确是一门所有创业者都必须面对的课题。
