吴胖的博客

国庆节，在浙江、安徽、江苏做自驾游，在黄山小住，找回因忙碌而逐渐丢失的自己。

会拍一些图片上来。

英国《金融时报》 露西•凯拉韦 2010-09-30 (www.ftchinese.com)
鲍博•戴蒙德(Bob Diamond)精力充沛，热情十足。他喜欢冒险，意志坚定：他知道自己想要什么，并为之奋斗。他勇敢无畏，面对自己毫无经验的工作岗位，他欣然上任。他说话（相对）简洁。他出了名的爱发脾气。他十分贪婪，总想得到更多。
我从未见过他，但根据我一直以来看到的有关他的材料，我断定他执掌巴克莱(Barclays)后会干得很出色。因为他完全遵循一套全新的领导力理论。这是一套出人意料、激进但绝对具有说服力的理论，其核心观点是：最优秀的首席执行官与蹒跚学步的孩子一般无异。
我原来一直以为，最差劲的首席执行官，才会与两岁孩童有诸多共同之处。两者都爱摇摇摆摆地阔步走路，嘴上经常叫喊“这是我的！”，也都极其不善于和人分享。他们做事都只有三分钟热度，缺乏常识，听不进别人的话。而且，首席执行官和初学走路的儿童都经常对他人的存在视若无睹，把他们当作摆设。他们都会让与他们打交道的人油然而生畏惧之心。见过飞机上小孩子怎么闹腾的人都明白，为什么说首席执行官出行还是坐私人飞机的好。
然而，前不久有人发给我一条信息，纠正了我的观点。对方指出，蹒跚学步的孩童不但不是坏榜样，而且简直具备管理上市公司的全套本事。
上述发现来自于尼克拉斯•布莱恩(Nicholas Brann)，这位昔日银行家的第三个孩子就快要开始学走路了，而他一直在担心这个阶段的到来。为了调整好心态，他坐下来拉了张清单，逐一列举出幼儿身上的美好之处。写完之后，他注意到一个奇怪的地方：他家前两个孩子在蹒跚学步时期所表现出来的每一种良好品性，在他以往效力过的几位最杰出的首席执行官身上都能找到。清单内容如下（戴蒙德想必拥有其中许多性格特征）：
● 刚学走路的小孩精力充沛，热情十足。当他们真正迷上某件事情，全心投入其中时，你是拗不过他们的。
● 刚学走路的孩子是天生的冒险家。他们以最英勇无畏的架式，爬上楼梯扶手往下溜。
● 刚学走路的小孩做事持之以恒。跟他们说别把果酱涂到DVD上，他们会安静几分钟，然后接着涂。
● 刚学走路的小孩充满好奇心。俗套的答案打发不了他们，他们会一个劲地追问“为什么？为什么？为什么呢……”
● 刚学走路的小孩富有创造力。他们在墙壁和沙发上信手涂鸦，表现出无与伦比的想象力。
● 刚学走路的小孩具有出色的人际交往能力。他们扑上来就抱，吻得人满脸口水，最硬的心肠也会融化。
这个头开得不错，但我觉得最优秀的首席执行官与两岁孩童之间，还有许多共通之处。他们固执己见，非常善于说不。任何阻碍也无法挫伤他们的热情。他们会直通通走到人家跟前，问“你是谁？”他们擅长作决定。他们不需要马尔科姆•格拉德威尔(Malcolm Gladwell)来告诉自己要相信本能。
我知道这不过是抓住了皮毛——这方面的素材可以炮制出许多领导力书籍。想到有那么多领导力书籍取材于部落战争、乐队、拳击、登山，甚至是养蜂，就让人纳闷：怎么就没人写一本这方面的书呢？
我怀疑，管理学家之所以避免把首席执行官和孩童相提并论，大概是因为这样做无异于颠覆他们自己的信念：领导力的培养是一个永无止境的进步“之旅”，或曰“终生学习”。而“孩童说”的观点却恰恰相反。优秀的领导人已具备适当的能力，诀窍在于避免一路走来的时候，被过多文明教化的细微之处磨去锋芒。
蹒跚学步的孩童可以为首席执行官树立好榜样的最后一个地方是语言。他们心里怎么想就怎么说，而且说得简单明了。他们才不去理会什么词形变化或起承转合。
在这方面，戴蒙德也让人看到了希望。当英国政府不让他收购雷曼(Lehman)的资产时，他在一封电子邮件中明明白白地表达了自己的情绪：“糟得不能再糟了，真让人丧气。这小英格兰！”
事实上，戴蒙德只有一个不妥之处。这绝非前些日子传得沸沸扬扬的说法：即他代表着银行业让人难以接受的一面。而是现年59岁的他，人生巅峰期已经过去了差不多56年。

英国《金融时报》 露西•凯拉韦 2010-09-30 (www.ftchinese.com)
鲍博•戴蒙德(Bob Diamond)精力充沛，热情十足。他喜欢冒险，意志坚定：他知道自己想要什么，并为之奋斗。他勇敢无畏，面对自己毫无经验的工作岗位，他欣然上任。他说话（相对）简洁。他出了名的爱发脾气。他十分贪婪，总想得到更多。
我从未见过他，但根据我一直以来看到的有关他的材料，我断定他执掌巴克莱(Barclays)后会干得很出色。因为他完全遵循一套全新的领导力理论。这是一套出人意料、激进但绝对具有说服力的理论，其核心观点是：最优秀的首席执行官与蹒跚学步的孩子一般无异。
我原来一直以为，最差劲的首席执行官，才会与两岁孩童有诸多共同之处。两者都爱摇摇摆摆地阔步走路，嘴上经常叫喊“这是我的！”，也都极其不善于和人分享。他们做事都只有三分钟热度，缺乏常识，听不进别人的话。而且，首席执行官和初学走路的儿童都经常对他人的存在视若无睹，把他们当作摆设。他们都会让与他们打交道的人油然而生畏惧之心。见过飞机上小孩子怎么闹腾的人都明白，为什么说首席执行官出行还是坐私人飞机的好。
然而，前不久有人发给我一条信息，纠正了我的观点。对方指出，蹒跚学步的孩童不但不是坏榜样，而且简直具备管理上市公司的全套本事。
上述发现来自于尼克拉斯•布莱恩(Nicholas Brann)，这位昔日银行家的第三个孩子就快要开始学走路了，而他一直在担心这个阶段的到来。为了调整好心态，他坐下来拉了张清单，逐一列举出幼儿身上的美好之处。写完之后，他注意到一个奇怪的地方：他家前两个孩子在蹒跚学步时期所表现出来的每一种良好品性，在他以往效力过的几位最杰出的首席执行官身上都能找到。清单内容如下（戴蒙德想必拥有其中许多性格特征）：
● 刚学走路的小孩精力充沛，热情十足。当他们真正迷上某件事情，全心投入其中时，你是拗不过他们的。
● 刚学走路的孩子是天生的冒险家。他们以最英勇无畏的架式，爬上楼梯扶手往下溜。
● 刚学走路的小孩做事持之以恒。跟他们说别把果酱涂到DVD上，他们会安静几分钟，然后接着涂。
● 刚学走路的小孩充满好奇心。俗套的答案打发不了他们，他们会一个劲地追问“为什么？为什么？为什么呢……”
● 刚学走路的小孩富有创造力。他们在墙壁和沙发上信手涂鸦，表现出无与伦比的想象力。
● 刚学走路的小孩具有出色的人际交往能力。他们扑上来就抱，吻得人满脸口水，最硬的心肠也会融化。
这个头开得不错，但我觉得最优秀的首席执行官与两岁孩童之间，还有许多共通之处。他们固执己见，非常善于说不。任何阻碍也无法挫伤他们的热情。他们会直通通走到人家跟前，问“你是谁？”他们擅长作决定。他们不需要马尔科姆•格拉德威尔(Malcolm Gladwell)来告诉自己要相信本能。
我知道这不过是抓住了皮毛——这方面的素材可以炮制出许多领导力书籍。想到有那么多领导力书籍取材于部落战争、乐队、拳击、登山，甚至是养蜂，就让人纳闷：怎么就没人写一本这方面的书呢？
我怀疑，管理学家之所以避免把首席执行官和孩童相提并论，大概是因为这样做无异于颠覆他们自己的信念：领导力的培养是一个永无止境的进步“之旅”，或曰“终生学习”。而“孩童说”的观点却恰恰相反。优秀的领导人已具备适当的能力，诀窍在于避免一路走来的时候，被过多文明教化的细微之处磨去锋芒。
蹒跚学步的孩童可以为首席执行官树立好榜样的最后一个地方是语言。他们心里怎么想就怎么说，而且说得简单明了。他们才不去理会什么词形变化或起承转合。
在这方面，戴蒙德也让人看到了希望。当英国政府不让他收购雷曼(Lehman)的资产时，他在一封电子邮件中明明白白地表达了自己的情绪：“糟得不能再糟了，真让人丧气。这小英格兰！”
事实上，戴蒙德只有一个不妥之处。这绝非前些日子传得沸沸扬扬的说法：即他代表着银行业让人难以接受的一面。而是现年59岁的他，人生巅峰期已经过去了差不多56年。

OTCBB是美国的证券柜台交易市场，相当于中国的三板，不受美国证监会监管，是美国证券市场的一个补充而已。它的特点是其中的上市公司如果业务发展得好，有人在柜台市场上交易他们的股票，股价能够达到5块美金，就可以转板到NASDAQ去，这样就能够草鸡变凤凰了，但问题在于每年能够完成转析的没有几家。所以很辛苦上去的企业因为又没有交易量，最后变得上了市也出让了股票却融不到钱，落得个不上不下，不沦不类。

正规的企业，非常有潜力的企业，谁会去上OTCBB呢？没有的，所以OTCBB不是主流企业的主流选择。我一向反对企业上OTCBB，因为上了跟没上一样，还不好如好好发展一下企业，争取在上市前来一轮私募，将企业发展好了再去选择在国内外的正规证券市场上市交易。

OTCBB玩的是资本运作，国内有很多家这样的公司就是玩这个的，以前还能够从企业那里收到辅导上市的费用，现在的企业被骗多了，也就乖了，前期也都收不到费用了。规则就变了，变成国内的顾问公司出钱帮企业在OT上找反向并购的壳，再说服企业，并且全程找会计师、律师帮助企业与OT壳签署反向并购协议，这个过程都不用企业出钱，唯一要企业出的就是得给顾问公司30%左右的股份，作为顾问公司做承销的报酬。这样看上去，是大家一起承担了风险，如果顾问公司没有办法将企业转板，他所得的那部分股票也一样是废纸一张，所以对于顾问公司而言，风险依然存在。

我有很多朋友是做这个的，一直认识一大堆的这些人，但说实话，我对OT是一直不感冒，我觉得企业家如果需要融资，在私募市场上都融不到钱，一下子去几乎没有交易量的OT，拿不到钱去干嘛？难道只是想去出个名，号称自己是上市公司？当然名还是要的，比如国内科技部这块去年全国狂推的科技三板市场，只是推推，唉，结果创业板一出来，一切也都烟消云散了。而反观国内这几年的私募市场，持续发展，火得不行，不少的企业都能很迅速的拿到钱。

相信每个创业者都想做NO1，正如不想当元帅的士兵不是好士兵一样的道理，要登陆资本市场自然就得去最好的，选择OT还不如扎扎实实的先将企业基本面做好，固基而图远。

前几天在深圳认识了一个企业家，他是一个创业的幸运儿，从北大毕业后，直接去了美国读博，读完博后回国创办了一间做电子商务贸易的企业，现在经营得还不错，一年也有六千多万的销售额，就他一个股东，挺自由，自然也挺赚钱。

我在这里想说的却不是他如何的成功，是因为他是一个很保守的人，保守得有点难以让人相信。他的性格是多疑的，总是怀疑来自别人的合作有什么别的居心，也总是认为自己的发展也就这样了，典型的小富即安的农民意识。在他的思维里，总是认为守着这摊子生意就能够过上好日子。哈，其实在他这个行业里，竞争非常的激烈，行业的整合随时都在发生着，今天有市场有销量去不代表着明天应能够还能吃得饱饭，虽然有先发优势并不代表着坐拥未来。

当然保守也不坏，在企业初始的早期里，一定要保守，一定要将所有的精力都放在企业的初期的生存性问题上，如果解决不了生存的问题，是谈不上发展的。但一旦企业有了比较稳定的业务收入之后，企业的生存也不用时刻去担心的时候。企业家要去解决的就是激进的发展，能不能找到能够让企业迅速发展的成熟模式，要想大踏步发展，企业还需要什么资源的配置，人、财、模式、机制、资本这都是为企业长远发展服务的。所以对于保守还是激进来说，没有好与坏之分，不同阶段需要不同的心态而已。

大成者总是看着别人地里的果实，而平庸者却总是守着自己的一亩地，过着守株待兔的日子。